電子商務視角下移動營銷業務客戶管理策略研究論文
互聯網產業的蓬勃發展既為移動電商產業迅猛擴張提供了更多商機，也增加了移動電商領域的市場競爭壓力，強化客戶管理水平有助于鞏固移動電商市場份額，增強其市場生存能力和競爭能力。本文闡述了移動電商領域的客戶管理內涵及意義，從移動電商客戶資產價值評估理念錯位及移動電商客戶信任與客戶信用培育問題等方面揭示移動電商開展客戶管理的障礙及其根源，最后提出移動端客戶價值評估與分類管理、“一對一”型移動端精準化營銷模式及模塊化導向的移動端定制化服務等促進移動電商營銷領域客戶管理的可行策略。
問題的提出
基于移動互聯網技術的移動電子商務產業的迅速發展改變了消費者的消費行為習慣，使得移動營銷者的營銷策略亦隨之變化。消費者的消費觀念發生巨變，其消費心理亦日趨成熟，主要表現為消費者根據其所處的特定消費情境來在線選擇適合自己的商品與服務，以便使得該項產品與服務能夠同時滿足消費者的氣質、品性、社會地位、個性偏好和經濟承受能力等要求。這種個性化的消費傾向使得移動電子商務市場上的需求呈現多元化特征。為此，從事移動電商業務的營銷者應當健全其移動業務客戶管理新策略，通過深入的市場調研來切實把握市場中消費者的個性化需求特征及其發展趨勢。移動電商可以通過獲取各年齡、性別、職業細分市場內的客戶消費信息，利用商業數據挖掘處理并構建子市場客戶消費模型，以此總結客戶消費特征并指導移動電商企業優化營銷實踐。
移動電商營銷業務客戶管理存在的問題分析
(一)移動電商客戶資產價值評估理念錯位
一是對產品資產與客戶資產的評價錯位。當前移動電商營銷者多偏重于基于移動互聯網的產品創新，對企業核心價值的評估也集中于實物資產上，而忽視了對基于客戶資產的價值認知。其財務管理上對“資產”的認定主要是基于歷史交易事項而形成的，可以被該企業控制且可為該移動電商企業帶來預期經濟收益的資產。對該項定義進行分析，移動電商的客戶資源是其在歷史交易過程中形成的，且可為企業帶來有效價值的資產，多數移動電商對此并無異議。但部分移動電商未能清醒地認識到其核心資源是對移動平臺產品與服務有較高粘性的客戶資源，對于客戶關系價值的態度僅停留于管理客戶關系層面而未能有效地培育客戶關系，由此影響了移動電商企業通過優化移動端客戶服務的方式來增強目標客戶對其主打產品與服務的粘度。部分移動電商企業認為只要其優化本企業的實物資產即可以提升企業價值，并據此來增強目標客戶對本企業產品與服務的關注度和消費量。考慮到多數移動電商產品與服務消費者的消費決策具有沖動型消費行為和非理性消費的特征，移動電商企業在其產品與服務上的改進對促進消費者消費的策略僅具有局部效用。
二是培育客戶資產理念的戰略價值與移動電商的短期戰略目標不匹配。當前移動電商產業領域的市場競爭日益激烈，多數移動電商在激烈的市場競爭壓力下需要采取果斷措施來保證企業在下一財年的生存能力。移動電商市場生存壓力在促進移動電商積極開拓創新方面具有積極效用，但緊迫的市場競爭壓力使得多數移動電商企業喪失了對遠期目標的戰略思維能力，忽視了從增進企業長遠價值的視角出發來給予客戶價值足夠的重視。雖然移動端客戶價值的增進對促進移動電商企業的長期企業價值有積極意義，但移動電商企業缺乏足夠的運營手段來持續地維護該部分目標客戶對本企業產品與服務的粘度，更缺乏足夠的營銷手段來持續增進該部分目標客戶在本企業移動端的消費水平。移動電商企業將客戶價值轉變為企業現實利潤水平的能力不足的現實窘境，也迫使多數移動電商企業轉而尋求短期價值。
(二)移動電商客戶信任與客戶信用培育問題
一是客戶對移動電商信任度不足影響移動營銷平臺的信息收集。移動電商企業在通過移動電商平臺收集客戶信息以強化客戶關系管理方面的共識，但在實施客戶關系管理戰略過程中，移動電商企業所面臨的難點在于移動端目標客戶對移動電商企業的信任水平不足。導致這一問題的主要原因是移動平臺上的購銷雙方對移動電商平臺的安全性、易用性和服務熟稔性的評價值。移動平臺安全系統漏洞頻現將增加社會輿論對移動平臺安全性的質疑，對移動平臺的安全性水平產生質疑會直接降低移動端客戶將其私人信息交付移動電子商務平臺的意愿。這使得移動電商平臺運營者及平臺入駐者難以通過平臺信用獲取移動電商平臺消費者的私人信息。移動電商平臺消費者缺乏與銷售方及平臺運營者共享其私人信息的行為。其直接后果是平臺對移動電商消費者的粘度不足而導致消費者更易于轉移到其他電商平臺來消費，從而降低移動電商平臺的長期盈利能力。
二是移動電商缺乏對培育客戶信用問題的持續性戰略。移動電商交易行為表現為交易雙方的身份隱匿性特點，這一特點在優化了移動電商交易效能的同時，也降低了移動電商企業的交易可信性。移動電商端目標客戶的歷史信用水平是一種稀缺性信息資源，掌握該資源的移動電商企業不僅可以更方便地明確其電商目標客戶群，且可以優化其移動電商營銷戰略實施過程的針對性。但部分移動電商企業未能充分認識到對移動端目標客戶的歷史消費行為的記錄，這使得移動電商企業難以通過跟蹤目標客戶的歷史消費行為來制定更為有效的營銷策略。由于對目標客戶的歷史消費信用記錄的缺失，使得移動電商企業難以根據目標客戶的消費行為來有針對性地制定賒銷策略。這是由于在目標客戶的歷史信用數據對移動電商企業缺乏透明性的情形下，移動電商對目標客戶的賒銷戰略的實施將顯著提升企業的賒銷應收帳款的風險水平。
電子商務視角下移動營銷業務客戶管理的具體策略
(一)移動端客戶價值評估與分類管理
一是優化對移動端客戶價值管理。移動電商企業的客戶關系管理的要點在于客觀評估客戶價值并針對不同價值的客戶實施差異化管理策略。由于分析工具的局限性，對移動端的客戶價值分析只能揭示其客戶的歷史價值，不能有效體現出移動端客戶的潛在價值(Customer Potential Value，CPV)及由此給企業帶來的未來現金流水平。客戶的潛在價值表現為客戶在對移動電商產品與服務的滿意度到達一定水平后，將會產生增量消費行為和交叉消費行為。其中，移動端客戶增量消費行為指消費者在既有的移動端消費水平上增加的消費量，該消費量值取決于移動電商的客戶管理水平和移動電商掌控的客戶份額水平。當移動電商的客戶份額越小，其所獲取的消費者的消費增量空間將越大;當移動電商獲取的該客戶的客戶份額遠超過平均值時，該客戶份額持續增加的幾率將顯著降低。對于移動電商企業而言，此時的客戶雖然對其并無拓展增量消費的價值，卻具有較高的老客戶維系價值，故移動電商企業仍應當對此類客戶給予足夠重視。當移動電商的客戶管理水平處于較高水平條件下，客戶在接受移動電商服務過程中的消費體驗水平將顯著增高，從而導致其消費同步增加。對客戶交叉消費行為進行分析，移動電商目標客戶中的老客戶在與該電商持續交往過程中，對該移動電商的產品與服務產生足夠信任感，從而增加對該電商的關聯產品與服務的消費量，由此產生的消費行為被稱為交叉消費行為。當移動電商的線上產品品種增加時，移動電商刺激消費者進行交叉消費行為的成功率將會提高。
二是移動電商企業應當建立分級客戶管理體系。移動電商企業可根據ABC或CVA分類法來對既有客戶進行分類管理，具體的分類指標可以根據消費者的歷史消費金額、消費賬單量等指標綜合計算來確定。對于關鍵客戶，移動電商應當將其核心的營銷資源投放在該領域，以提升高凈值客戶對移動電商服務的粘度。對于低價值客戶，雖然移動電商可以從該客戶群中獲取的單筆訂單利潤較低，但該類客戶群體總人數龐大，龐大低價值客戶群的參與可以有效增加移動電商平臺的人氣，故移動電商應當將移動服務資源適度分配到該領域。對于中價值客戶，移動電商應當采取有力促銷措施積極培育此類客戶，增進其消費水平，并為其提供較高的增值服務，以便培養其成長為高價值客戶，或者轉變為可以為企業持續提供利潤源的忠實老客戶。
(二)“一對一”型移動端精準化營銷模式
一是基于客戶份額理論構建適應移動電商的“一對一”營銷模式。“一對一”營銷模式核心在于移動電商營銷者以“客戶份額”為中心，促使營銷者與特定高價值客戶展開交流互動并推介其營銷信息，針對消費者的個性化訴求來為其提供定制化產品與服務，從而增強移動端消費者對該移動電商產品與服務的粘性，促進移動電商與目標客戶之間建成具有持久性商業關系的長期“雙贏”格局。在實施“一對一”營銷策略的過程中，移動電商營銷者應強化對“客戶份額”理論的理解，要充分認識到企業營銷的重點并非單純地占據更高的市場份額，而是擴大本企業的產品與服務在該類別產品與服務消費總額中所占據的比重。“客戶份額”概念提出者唐·佩珀斯認為，決定公司成敗的關鍵并不在于“市場份額”，而在于“客戶份額”，由此衍生出的“一對一” 營銷模式的執行者應當更多地關注對那些能夠為企業帶來更高客戶份額的消費者展開定制化服務。
二是強化與顧客互動。移動電商市場的發展特點表現為起步時間較短，但市場參與者眾多，在激烈的移動電商市場競爭過程中，移動電商營銷者應當深入了解客戶需求傾向和消費偏好，并從中總結出消費者的購買行為特征，針對消費者購買行為特征來對客戶進行分類化處理可以提高移動電商運營者的營銷效能。從客戶端分析，消費者可以為該移動電商企業帶來的總體價值并非單次購買行為所產生的利潤值，而是該移動電商可以根據客戶份額理論所開發的客戶終生消費該類產品與服務所帶來的總體利潤。為此，移動電商企業應當加強與客戶之間的互動交流活動以有效識別客戶提出的個性化要求，以便為目標客戶供給定制化服務提供便利。
(三)模塊化導向的移動端定制化服務
一是根據個性化需求來重構定制服務業務流程。移動電商需要在有效識別客戶的個性化需求的基礎上來優化移動電商的定制化服務業務流程。無論是識別目標客戶群或是強化與客戶的實時化互動，移動電商營銷者的客戶管理最終目標是針對客戶的個性化需求來為其提供定制化服務，以便增強移動電商業務對普通移動客戶群的粘度。為此，移動電商運營者應當在結合當前電商服務流程的基礎上對其電商服務流程進行再造。這要求移動電商企業將其業務流程進行拆分重組，從中分割出來相對獨立的子流程，再結合客戶需求特征來重新組合其移動電商服務流程，以便于提升移動電商服務系統的服務功能特點與客戶需求特點的吻合度。
二是以模塊化運作來提高移動電商營銷者的定制化服務能力。考慮到移動電商客戶的個性化需求，要求移動電商企業為之提供更多專用性的服務設施與設備，這不僅將增加移動電商企業的服務成本，而且將提升移動電商企業的整體運營成本。考慮到移動業務消費者是移動電商企業的運營成本的最終承擔者，故移動電商運營成本的增加最終將轉移給移動業務消費者來承擔。為消除由消費者個性化需求所引致的資產專用化成本，移動電商需要采取模塊化策略來同時滿足移動端消費者的多元化消費需求和低成本消費需求。模塊化電商營銷策略要求移動電商采用特定的分類方式來將指定的某一類產品簇或服務簇分割為若干具有特定功能的模塊，各模塊之間的功能同時具有顯著差異特征和耦合性特征，這決定了移動電商業務模塊之間的功能既相互獨立又可通過差異化的業務模塊重構的方式來形成豐富多彩的產品與服務集群。具體而言，移動電商需要將現有移動端服務業務分解為若干相對獨立的業務模塊，移動電商應當確保具有對每一項獨立運作的業務模塊進行成本考核和利潤考核的能力。在此基礎上，移動電商營銷者可以將不同的業務模塊進行分解、重構，以形成各類新穎的產品與服務來滿足具有多元化需求的消費者。
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