淺談地震施工組織方法的探討
論文關(guān)鍵詞:地震勘探 施工組織 方式
論文摘要:本文對(duì)地震施工中上千施工人員的管理、各類繁多的施工設(shè)備管理以及排列移動(dòng)等問題，提出了管理方法和方式方面的新思路，在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了較好的應(yīng)用效果。
隨著近年來(lái)的飛速發(fā)展，村鎮(zhèn)規(guī)模成倍擴(kuò)大，廠礦企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也與日俱增，加上變面元的高精度大道數(shù)觀測(cè)系統(tǒng)，使得人員設(shè)備都成倍增加，這都無(wú)疑增加了采集施工的難度。老油區(qū)工農(nóng)關(guān)系又比較復(fù)雜，對(duì)保障正常施工更是增大了難度。大量的民工綜合管理、生活保障，以及外租車輛生產(chǎn)組織本身就是一大難題，傳統(tǒng)的組織方法已經(jīng)不適應(yīng)目前地震勘探發(fā)展的需要。
1以往施工方式存在的問題
(1)排列的縱向管理。現(xiàn)在三維接收線距為100m，甚至50m，由于各班組距離很近，在設(shè)備和人員的管理上容易造成混亂，原來(lái)傳統(tǒng)的以線為單位的縱向班組管理不合適。
(2)在老油區(qū)開展三維采集施工，采集道數(shù)多，線距和道距小，接收面積大，施工人員密集。這勢(shì)必造成對(duì)地面和地表破壞性更大，而且?guī)浊У赖呐帕型瑫r(shí)保持良好暢通狀態(tài)才能放炮，在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的老油區(qū)完成施工難度很大，提高施工效率已經(jīng)迫在眉睫。
(3)過(guò)去施工前，僅做一份整個(gè)工區(qū)的施工設(shè)計(jì)即可，而現(xiàn)在施工線束多、面積大，每線束的具體情況都可能大不相同，這包括地表、地面和工農(nóng)關(guān)系等方面的情況都相差很大，以往的設(shè)計(jì)方法可能會(huì)導(dǎo)致每束線的施工效率和質(zhì)量都不穩(wěn)定。
(4)現(xiàn)在的地震施工炮點(diǎn)密度很大，而近年來(lái)村莊規(guī)模增大、廠礦數(shù)量增加使得地表上的障礙密度增大，這勢(shì)必造成炮點(diǎn)偏移和補(bǔ)井的數(shù)量隨之增大，同時(shí)使得質(zhì)量控制難度加大。
2施工組織新方法
2. 1排列的管理
過(guò)去三維排列管理的模式和二維基本沒有什么區(qū)別。過(guò)去觀測(cè)系統(tǒng)線距很大，目前高精度三維施工線距和道距都很小，如果仍按照二維的管理模式勢(shì)必造成物力的浪費(fèi)和管理難度的增加。根據(jù)施工中觀測(cè)系統(tǒng)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地采用采集分隊(duì)管理，使之適應(yīng)老油區(qū)的復(fù)雜地表障礙、工農(nóng)關(guān)系的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)排列的快速鋪設(shè)和收起及其移動(dòng)和保證人員設(shè)備的安全。
2.1.1強(qiáng)化培訓(xùn)
過(guò)去施工中，培訓(xùn)內(nèi)容很少，也不夠規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)要求僅是以達(dá)到能基本完職工作為目的;而當(dāng)今行業(yè)規(guī)范比較多，對(duì)員工的要求更標(biāo)準(zhǔn)。崗前有效的培訓(xùn)和是完成工作的第一步，也是高效優(yōu)質(zhì)完成排列工作的基石;因此要提高排列的管理效率，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作和各項(xiàng)制度的完善是十分必要的。
培訓(xùn)要全面，并且有相應(yīng)的崗位練兵計(jì)劃和實(shí)踐，由采集分隊(duì)長(zhǎng)寫出培訓(xùn)，遞交隊(duì)長(zhǎng)審核。對(duì)季節(jié)工培訓(xùn)后，要做相應(yīng)的考試。對(duì)長(zhǎng)期跟隨地震隊(duì)的優(yōu)秀季節(jié)工，要其名單納人采集班組長(zhǎng)候選人的行列中。對(duì)考試成績(jī)優(yōu)秀的季節(jié)工也要納人采集班組長(zhǎng)候選人的行列中，以充實(shí)采集骨干班組長(zhǎng)備用人才庫(kù)。采集分隊(duì)長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)采集分隊(duì)的生產(chǎn)、安全等。
2. 1. 2細(xì)化管理
過(guò)去地震采集道數(shù)稀少，采集分隊(duì)內(nèi)部并不分工就能按時(shí)完成采集排列的任務(wù)，現(xiàn)在三維采集如果不細(xì)化責(zé)任和分工就難以及時(shí)完成任務(wù)。通過(guò)三維施工實(shí)踐，采集分隊(duì)主要班組分工為坑班、查線班、修線班、加強(qiáng)班、交叉班、巡邏隊(duì)。查線班包括收放線人員，各班負(fù)責(zé)人均為隊(duì)上職工，全面負(fù)責(zé)班組的事務(wù)。細(xì)化班組分工后，采集排列工作在效率和質(zhì)量上有很大提高，同時(shí)也減輕了采集分隊(duì)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。
2. 1. 3排列縱向管理變?yōu)闄M向管理
由于目前施工方法的原因，檢波點(diǎn)密度為50mX 50m，后來(lái)改為100m X 50m，線距和點(diǎn)距都很小，班組管理為橫向分班組進(jìn)行管理，看線工、查線工和收放線工按塊狀的面積型管理。兩排站一個(gè)班，排列的滾動(dòng)也就是班的滾動(dòng)，這樣可以方便人員和設(shè)備的管理，提高施工的效率。排列采用橫向管理后，能快速靈活移動(dòng)排列和快速查線，并提高了排列的穩(wěn)定性(圖1)。
三維采集排列所需的采集設(shè)備、車輛都比過(guò)去三維多得多。采用的橫向，每收起一個(gè)站就能實(shí)現(xiàn)排列的滾動(dòng)，將會(huì)方便設(shè)備的看護(hù)，提高生產(chǎn)效率。
2. 2全天候施工
三維的大道數(shù)大面積接收排列出現(xiàn)問題較多，斷線斷站或小線不通經(jīng)常發(fā)生，這種情況在白天非常突出，因此全天生產(chǎn)的方式應(yīng)運(yùn)而生。
自從2005年三維施工以來(lái)，均采用了全天生產(chǎn)的模式，通過(guò)近年來(lái)的粗略，夜間生產(chǎn)效率為白天生產(chǎn)效率的4倍以上。在關(guān)系復(fù)雜的老油區(qū)，甚至在5—6倍以上。相比過(guò)去的僅白天生產(chǎn)，全天生產(chǎn)須考慮以下問題。
(1)人員的倒班
查線工和看線工都由兩個(gè)人負(fù)責(zé)同一區(qū)域，基本上是兩班倒。負(fù)責(zé)查線的副分隊(duì)長(zhǎng)也有4個(gè)人倒班，采集分隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)收放線、看線等全面工作。炮班也需要兩班倒，并且配備雨衣、水鞋等防雨雪的裝備。增加工農(nóng)員，保證夜間工地上有值班的工農(nóng)員。參加夜間生產(chǎn)的員工均配備手電筒、可充電手提燈等照明設(shè)備，該照明設(shè)備還可作為夜間查找位置的信號(hào)燈使用。
為了保證生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效，儀器車上每班配備兩名操作員和一名解釋員共同監(jiān)控質(zhì)量，執(zhí)行三班倒的模式，讓野外技術(shù)人員能得到充分休息。鉆井分隊(duì)由于要保證安全和鉆井質(zhì)量的原因，鉆井分隊(duì)只在白天生產(chǎn)。補(bǔ)井班交炮班管理，實(shí)行兩班倒。
(2)物資的更換
由于全天生產(chǎn)，原則上全部的采集員工都應(yīng)該吃住在工地，因此除了電瓶、大小線、采集站、油料等需要每天或幾天更換之外，對(duì)于員工的吃水、伙食等都可以隨處自行購(gòu)買。只要提供足量的帳篷，飲食都由員工自行解決。
(3)防丟失
對(duì)于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜的老油區(qū)，丟失現(xiàn)象可能比其他工區(qū)更為嚴(yán)重，尤其是全天生產(chǎn)，員工夜間的視線和精力都大為下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)80%的采集設(shè)備均是在夜間或黃昏時(shí)丟失的，為此，施工隊(duì)伍購(gòu)買了大量的鎖具把大小線、采集站等能鎖的都鎖起來(lái)，對(duì)于能藏的都挖坑埋藏或用稻草等掩蓋住。部分的采集站上還配備了GPS定位系統(tǒng)，也起到一定的效果。最常丟失的是電瓶，因此在村鎮(zhèn)附近等可疑地段的電瓶都挖坑埋置，或把帳篷搭在電瓶的位置上，以便對(duì)其更好的看護(hù);而在較長(zhǎng)的停炮時(shí)間段里，把電瓶收到帳篷里等辦法，來(lái)減少電瓶丟失。
(4)夜間安全
由于夜間的視線受到限制，安全情況很復(fù)雜;因此，成立由隊(duì)主管安全的副隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)安全員直接領(lǐng)導(dǎo)的夜巡隊(duì)伍是非常必要的。夜巡人員由身體素質(zhì)好并且品行優(yōu)良的年輕人組成，從晚七點(diǎn)開始夜巡到早七點(diǎn)結(jié)束。夜巡隊(duì)伍大約由30—50人組成，主要活動(dòng)在鋪設(shè)的生產(chǎn)排列范圍內(nèi)，在重點(diǎn)可疑的集鎮(zhèn)或較大的村莊附近增加活動(dòng)次數(shù)，或采取蹲點(diǎn)的辦法看護(hù)采集設(shè)備和保護(hù)工地上人員的安全。夜巡隊(duì)伍配備越野車和中巴，安裝車載電臺(tái)和每人配備手持機(jī)，時(shí)刻監(jiān)聽工地上的情況。
2. 3排列電源
全天的生產(chǎn)模式必然導(dǎo)致排列上的電瓶不能在天黑前收回營(yíng)地充電，而采取的更換排列電瓶的方式是最耽誤生產(chǎn)效率的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。合理安排和管理電源設(shè)備與人員，不僅可以提高工作效率，節(jié)約，同時(shí)還可以保護(hù)設(shè)備。在施工工地上，電源主要是儲(chǔ)蓄電瓶。對(duì)儲(chǔ)蓄電瓶來(lái)說(shuō)，在工地上最擔(dān)心的就是安全問題。通常，工地上的電瓶工作1 -3天就可能需要換了，每天早上從充電房把充好電的電瓶用三馬車送到工地，每個(gè)三馬車負(fù)責(zé)一個(gè)班組的工作也就是1-2排的電瓶，按照儀器操作員的指揮一般統(tǒng)一更換電瓶，這樣就比電瓶虧電再換減少了停炮時(shí)間，增加了生產(chǎn)效率。儀器操作員、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)及解釋員在工地的儀器車上現(xiàn)場(chǎng)商議換電瓶的最佳時(shí)間，通常在大線被斷或某處工農(nóng)員未能解決等必須停炮1-2個(gè)小時(shí)的情況下?lián)Q電瓶，因?yàn)榇笕S更換排列的時(shí)間需要兩個(gè)小時(shí)。
換電瓶講究速度快、隱蔽好，為了減少停炮時(shí)間，也是為了減少被人盯梢而被偷搶的機(jī)會(huì)，從而減少設(shè)備損失數(shù)量。夜間換電瓶是非常困難的，因?yàn)樘旌谌R車難以找到其正確位置，電瓶更容易被搶或偷;所以如果排列上的電瓶難以堅(jiān)持工作到第二天天亮，就必須在當(dāng)天天黑之前換掉，否則影響整夜的生產(chǎn)。排列上的電瓶也不是全部都能堅(jiān)持一整夜，有些質(zhì)量差的舊電瓶可靠性不強(qiáng)，夜間也需要換;因此在負(fù)責(zé)排列的分隊(duì)長(zhǎng)們和交叉班的排列車?yán)锒紓溆惺畮讉�(gè)電瓶。
2. 4單束線設(shè)計(jì)
過(guò)去施工中沒有單束線設(shè)計(jì)，由于施工難度不斷增加，提出了單線設(shè)計(jì)。采集資料質(zhì)量通過(guò)各束線的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題和不足，以便經(jīng)驗(yàn)和提高質(zhì)量，更加完善各方面的管理和設(shè)計(jì)。
因此單束線設(shè)計(jì)一般在施工該束線的測(cè)量工作完成后，單線設(shè)計(jì)時(shí)，解釋組設(shè)計(jì)人員與其他各班組結(jié)合，越緊密設(shè)計(jì)越貼近實(shí)際情況，執(zhí)行率也越高。
單線設(shè)計(jì)的出現(xiàn)，提前預(yù)測(cè)施工質(zhì)量缺陷和施工困難，并提出針對(duì)性的措施，對(duì)穩(wěn)定施工質(zhì)量和效率起到很大作用。
2. 5降低補(bǔ)炮率、提高補(bǔ)炮質(zhì)量方法的創(chuàng)新
在工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜的老油區(qū)，降低補(bǔ)炮率是降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率的有效途徑。
主要是炮線被拔問題的解決。
在工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜的老油區(qū)，炮線被拔是最嚴(yán)重的。在稀少的地區(qū)，甚至炮線被連片有組織、有預(yù)謀的拔掉，在村莊附近的炮線也是被拔的重點(diǎn)區(qū)域。
首先是鉆井進(jìn)度和大炮采集進(jìn)度相匹配，也就是說(shuō)提前鉆井的數(shù)量要適宜。提前鉆井的數(shù)量太多，甚至出了當(dāng)時(shí)鋪設(shè)的排列范圍，工地上的看守排列的員工就不能監(jiān)控炮線的安全情況，造成炮線被拔的幾率增大。如果放炮速度太慢，大量的井在排列內(nèi)不當(dāng)天放完，也會(huì)增大炮線被拔的風(fēng)險(xiǎn)。因此，生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)要根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度合理安排當(dāng)天的鉆井進(jìn)度。
其次是炮線的隱藏方式也經(jīng)常變化和創(chuàng)新。炮線出露地面的一端常常為了安全需要埋置在井口周圍。
近年的實(shí)踐證明，炮線被拔數(shù)量減少在30%以上。在安全形式復(fù)雜的區(qū)域可以靈活采取各種方法，回避風(fēng)險(xiǎn)。
3應(yīng)用實(shí)例
在2009年的三維施工中，施工方法的改變使施工組織越來(lái)越符合優(yōu)質(zhì)高效的要求，同時(shí)最大程度地控制成本。在工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜的老油區(qū)，設(shè)備被盜搶和損壞以及工農(nóng)費(fèi)用的支出是控制成本的主要因素。通過(guò)應(yīng)用新的施工組織方法，使得設(shè)備丟損和工農(nóng)費(fèi)的支出都大大地減少了，并且得到以下的效果:①單線設(shè)計(jì)執(zhí)行率達(dá)90%;②降低補(bǔ)測(cè)率10%;③施工效率提高10%;④降低補(bǔ)炮率5%。
4認(rèn)識(shí)
(1)三維地震勘探是老油區(qū)的發(fā)展方向，與時(shí)俱進(jìn)的生產(chǎn)組織方法十分必要。
(2)有效的三維施工管理和組織是獲取高品質(zhì)資料的重要保障。
(3)新的三維施工組織方法是以施工質(zhì)量為根本、以施工效率和控制成本為基礎(chǔ)的有效管理方法。
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