夯實基礎 強化管理
摘要：深化經營為理念的工作管理思路，借助科學、有效的油藏經營、成本經營，在豐富經營內涵、拓寬經營模式上下工夫，大力提高基礎工作水平，旨在為采油隊的管理提供參考和借鑒。多年來，全隊干部職工以“團結拼搏，創建一流”的團隊精神，緊扣生產經營主線，以效益為中心，以創新為動力，以文化為靈魂，強力打造了一支“內創效益，外樹形象”的品牌采油隊。關鍵詞：基礎管理；經營理念；科學示范區
江蘇油田分公司試采二廠采油X隊始建于1996年5月，現有職工135人，管理著GJ油田127口油水井，日產油320噸，日注水1000立方米。多年來，全隊干部職工以“團結拼搏，創建一流”的團隊精神，緊扣生產經營主線，以效益為中心，以創新為動力，以文化為靈魂，強力打造了一支“內創效益，外樹形象”的品牌采油隊。1998—2006年連續九年被評為江蘇油田“雙文明標桿隊”、“先進黨支部”、“基層管理優勝隊”，2003年獲得江蘇省五一勞動獎章，2003—2007年連續三次榮獲中石化“銀牌采油隊”稱號。
一、深化經營理念，創建科學示范區
深化經營理念，實現科學開發。一是實施斷塊經營，實油田穩產基礎。我們以提高采收率為目標，針對四個斷塊油藏類型不一的特點，進行分類管理。隊干部作為技術管理決策層，承包斷塊的各項指標，針對影響斷塊的主要矛盾提出可行性措施，提高油藏動用程度，實油田穩產基礎。二是實施“油水同步”戰略，確保穩油控水。通過測壓、測吸剖，分析地層情況變化，開展注采井網的完善，實施酸化、壓裂等措施增注，挖掘低產井潛力，采用溫和注水、動態調水和安裝增壓泵等手段，促進穩油控水。三是實施精細井筒分析，提高工藝適用性。面對稠油、結蠟嚴重、偏磨等諸多難題。從精細單井工藝配套技術入手，按照“以井優選工藝”的思路，推行稠油熱采、偏磨治理、防臘清臘等三項工藝配套技術。如在防臘清臘工藝方面，根據單井的產量、含水、負荷等基礎資料優化管桿的使用，2007年在湖區8口電熱桿油井轉換為實心桿井，改電熱清臘為熱洗加藥清臘；4口油井提升了泵掛深度，延長了油井維護作業周期，年創經濟效益12萬元。四是實施跟蹤動態分析，強化油水井日常管理。堅持開展“崗位日巡檢、班組周診斷、全隊月分析、全員季比賽”的油井動態分析活動，實現油田開發動態管理。
深化成本經營，實現科學運作。一是樹立“精耕細作，協調發展”的理念。建立科學的成本管理體系，探索實施以“控、挖、考”為主要內容的三維經營管理模式，積極構件管理和諧的經營體系。從全員入手，將全隊的成本通過費用、指標、控制點三個載體形式，分解到班組，強化源頭控制、過程控制，堅持月度成本分析，采用日清月結管理法，督促班組對發生的費用進行分析，提出下步挖潛措施，使分析壓力下沉，增強了職工生產經營意識。2006年，職工提出的優化管桿組合、變壓器電容補償、鍋爐排污水再利用等合理化建議70余條，創效14.6萬元。二是樹立“抓大不放小”的理念。工作中，我們不僅將作業費、動力費、材料費、維修費、運輸費“五大客戶”作為嚴控成本的切入點，開展挖潛增效，而且嚴格內部勞務費、差旅費、辦公費簽字關，采用隊長“一支筆”的做法。做到油藏開發算大賬，施工作業算細賬、生產要素算挖潛賬、增收節支算小賬。
二、豐富經營內涵，創建高效示范區
充分運用科技手段，全面提高生產運行效率，降低各個生產環節的能耗與物耗水平，進一步提高全隊經營管理的整體水平。
凝職工之智，尋找效益“增長點”。依托技術優勢，從多個環節入手，提高五大系統效率。一是優化運行參數。應用無級變速技術，實現了“超低沖次”，優化了抽油機工作制度；二是降低油井負荷。制定各井的清蠟和破乳制度，有效地降低了采出液乳化和析蠟對機采載荷的影響；三是提升動力電容補償。對湖區10臺變壓器井組實施安裝電容補償試驗，電流峰值平均減少6A，效果顯著，2006年累計節約用電14萬度；四是提高供熱效率。在高Ⅱ聯鍋爐房實施調節火嘴噴距試驗，DT型燃燒器改造成DK型燃燒器，科學調整燃油供給和油壓，年節約燃油40噸。
謀管理之策，挖掘增效“潛力點”。咱們工人有技術才更有力量，立足崗位創新創效，提高經營效益。一是大力開展QC活動，強化群策群力，2005年職工提出的《提高鍋爐熱效率》獲得江蘇局QC成果一等獎，2006年工程技術員提出的《動態改進電熱清臘技術》獲得集團公司科技進步二等獎。二是開展“六小工程”（小發明、小創造、小革新、小攻關、小建議、小專利），全隊80%油井地處湖區，針對盤根刺漏難題改進盤根組合，采用廢舊皮帶抽絲代替O型盤根，既開展了修舊利廢，又保證了汛期不發生環保事故。
借科技之力，攻克增效“困難點”。科學技術是第一生產力，近年來，嘗試推出一系列技術措施。一是油水井ABC分類管理法。根據油井井筒特點、生產歷史、對應注水井注水難易程度等指標，對油水井按照“自然遞減分因素分級控制”要求，分別指定不同的管理措施，最大限度挖掘上產穩產潛力。2006年共實施酸、壓、卡、補、調等措施13井次，累計增油3120噸。二是采用新工藝，解決地層壓力高，注不進水的難題。2006年6月份，對注水井G7-15、實施聚硅納米增注技術，日增注25立方米，注水壓力下降3.7兆帕，所對應井組產量由14噸上升到21噸。三是科學防洪抗汛，確保“四個一”目標(不停一口油井,不損壞一臺設備,不造成一處環境污染,不傷害一個人)的實現。全隊80%油水井地處淮河入江水道，為了經受住洪水的連年侵襲，以汛期“教育、物資、措施、查改、保障”五個到位為保證，做到汛期“四堅持，四不準”（堅持干部接送班、堅持穿戴好救生衣、堅持巡查每個點、堅持參數不變；不準駕駛飛魚、不準私自下水游泳、不準占用電話、不準下平臺）。 三、拓展經營模式，創建可持續示范區
發展是企業的根本，創新是有效的途徑，以“以人為本、以油為本、以效為本”為主線，深化經營管理思路，堅持在實踐中求創新，在創新中謀發展，不斷提升采油隊可持續發展的能力。
創新管理方法，實管理基礎。一是實施“看板管理”法。以“正向表”的形式對工作任務進行布置、考評，做到當面評價、現場核實，對生產中發現的問題及解決的方法，要求崗位人員記錄在“逆向表”，使基層管理工作不如“規范化、制度化、流程化、科學化”的軌道；二是實施“五線譜”管理法（產量運行、可控成本、技術素質、HSE管理、設備管理）。將基礎管理的考核標準、現場管理“三清、四無、五不漏”考核內容及“四個一”（職工一日一自查、干部一周一助查、班組一季一互查）檢查活動，有機結合，不斷豐富“五線譜”管理的內涵；三是強化“干部管理責任區”考評。將干部“聯系點”與“責任區”的管理有機結合，考評結果于干部的獎金掛鉤；四是全面推行“HSE”管理體系。從全隊職工的安全環保意識抓起，堅持做到制度健全、操作規范、檢查嚴格、監督有力、整改見效，實現了安全環保無事故，連續兩年獲得了江蘇油田“清潔生產示范隊”的光榮稱號。
創新文化建設，構件和諧團隊。一是打造小站文化。在10個前線班組中，根據小站環境、人員結構、技能水平，開展了不同特色的小站文化建設，達到“人際關系家庭化、工作程序流程化、生產運行標準化、經濟效益最大化”的目標。增強了團隊合力，提升了管理水平。G6-6站地處孤島，四面長年環水，提出了“洪水難阻奪油志，敢叫孤島換新天”的口號，搭建起眾志成城奪油上產的平臺。連續八年被評為“3A紅旗班組”，連續六年被評為“采油廠青年文明崗”。G7站推行“媽媽親情”為核心的班組文化，凝練出“娘的孩子娘的井，娘的孩子娘牽心”的經典誓言。連續四年保持江蘇省“巾幗示范崗”的榮譽稱號。二是完善人才培養機制。制定實施了倒“金字塔”人才戰略，形成了“能者上、庸者下、平者讓”的人才使用理論。堅持把工作量大、站距遠的班組作為人才培養的搖籃和載體活動的主陣地。以“優化組合，動態上崗”為指導，實踐中大膽啟用女職工干班組長，發揮半邊天的作用，擯棄女職工當不了班組長、維修大班的偏見。兩個女班長所在的班組分別獲得油田2006年度“巾幗文明崗”、“采油廠青年文明崗”榮譽稱號。開展形式多樣的技能培訓，提高職工綜合素質。在油田“第十屆技術大賽”中，取得了兩個綜合第二、一個單項第一的好成績。三是加強安康文化建設。以構建安全和諧的工作環境為落腳點，培養職工養成良好的安全意識和樹立正確的安全觀念，在危險點源設置“安全提示標語”，制作圖文并茂的“安全警示圖板”，對湖區70口油井噴刷警示標語，時刻提醒職工注意安全。以落實操作規程為重點，建立起“點、線、面”安全管理網絡，健全完善了各項安全操作規程、安全生產制度和獎懲規定。采取日檢查、旬分析、月總結的方式，對違反安全生產制度的現象“曝光”，有效地杜絕了習慣性違章，以濃厚的安全制度文化促進職工“關注安全、關愛生命、保護健康。”
創新活動載體，塑造品牌形象。不斷豐富基層建設內涵，全面塑造采油X隊品牌形象。一是以扎實有效的思想政治工作穩定職工隊伍。將思想政治工作有機滲透與日常管理之中，切實解決職工工作上、生活上、思想上的疑難問題，消除隊伍的不穩定因素；二是努力探索黨建新思路，扎實開展“五子”（育苗子、指路子、壓擔子、結對子、樹旗子）黨建活動，將黨員目標管理落到實處。結合黨員先進性教育，開展了“四爭先”（思想覺悟爭先、敬業意識爭先、業務能力爭先、工作業績爭先）活動，發揮了黨員干部的先鋒模范作用；三是以豐富多彩的基層活動凝聚職工之心。先后舉辦了“英姿杯”女工技術比武、“青春·熱土”演講比賽、“崗位精神”和“人生格言”提煉等系列活動，錘煉了隊伍品質，昂揚了隊伍斗志，振奮了隊伍精神，形成“合力創業績、同心爭一流”的良好氛圍；四是以氛圍濃厚的基層文化建設構筑和諧X隊。制定了《采油X隊文明公約實施細則》，引導職工從我做起、從點滴小事抓起，激發職工“創優美環境，塑文明形象，建和諧油區”的熱情。
“智者明于心，明者達于行”。以打造科學高效示范去為動力,在工作中不斷提高，在提高中不斷發展，探索和總結經驗規律，為采油隊的經營管理提供理論參考。
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