戰略成本管理發展歷程
20世紀20年代受泰羅的科學管理學說的影響，在成本管理中開始運用標準成本法和預算控制法這兩大技術方法，出現了計劃與控制管理制度，使成本事前、事中和事后管理具有了科學管理的內涵，體現了科學管理的標準化、計劃和操作人員工效提高的核心內容。這兩大方法的運用，是成本管理的一大進步。1936年由美國會計師喬納森。N.哈里斯提出的變動成本法又充實了成本事后管理的內容，由此形成了有別于傳統完全成本計算系統的、為成本決策和控制提供有價值信息的新信息系統。
美國管理學家德魯克在20世紀50年代提出的目標管理理論的運用，使成本事前管理的內容又得到充實。
美國會計學家希琴斯在1952年提出的、在分權條件下的責任會計得到運用，使成本管理向深化、細化和責權利相結合發展，成本管理成為具有層次性、主體性和利益驅動性的內部共同管理的活動。在同年的世界會計組織年會上通過了“管理會計”這個名詞，這不僅是管理會計走向成熟的一個重要標志，也是成本管理走向成熟的一個重要標志。
20世紀60年代初美國的質量管理專家A.V.菲根堡姆提出了工廠質量成本的概念，從此在成本管理中有了質量成本管理的內容。
戰略成本管理最早于20世紀80年代由英國學者肯尼斯?西蒙茲（Kenneth
【戰略成本管理發展歷程】相關文章：
戰略成本管理新發展03-22
傳統成本管理與戰略成本管理02-28
戰略成本管理與ERP03-24
成本管理的戰略坐標03-07
戰略成本管理研究03-24
戰略成本動因分析在戰略成本管理中的應用12-10
試析作業成本管理與戰略成本管理的整合03-17
戰略成本管理與營銷決策管理03-23
淺談企業的戰略成本管理12-04
企業戰略成本管理12-08