現代化管理中管理心理學的價值及運用
在現代化管理中，人的心理因素分析占據著極為重要的地位，下面是小編搜集整理的一篇探究管理心理學在現代化管理的重要作用的論文范文， 歡迎閱讀參考。
一、管理心理學的概念
所謂的管理心理學，就是要運用心理學理論，將組織中的人作為研究對象，把握其在社會生活中的心理活動規(guī)律，從而達到對組織中的人進行管理的目的。現如今，管理心理學主要包括兩個方面的內容，一是研究組織中的領導在管理行為、管理決策、交流溝通、文化傳承等各個方面的理論問題;二是要根據組織中不同的個體之間的差異，通過人才選拔、教育培訓、獎懲激勵等方式在組織管理中發(fā)揮更為有效的作用。運用管理心理學，建立符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，對企業(yè)的人力資源合理配置、促進企業(yè)高效運作有著重要意義。
二、管理心理學在現代化管理中的重要作用
(一)管理心理學是現代化管理的核心內容
企業(yè)的發(fā)展離不開人的發(fā)展，實行以人為本的管理，是現代化管理的基本要求。管理心理學正是將人與企業(yè)的發(fā)展聯系起來，從根本上分析人的行為背后的心里活動，從心理學的層面上使得企業(yè)中的人才感受到管理者對其重視，從而滿足其自尊心與成就感，以達到企業(yè)激勵員工的目的。在企業(yè)的實際管理中，既要保證管理者管理工作強而有力，又要實現權力分散，將管理權力下放給職工，減輕職工在企業(yè)任職時的心理壓力，獲得心里上的歸屬感，共同為企業(yè)管理而努力。
(二)管理心理學是現代化管理的重要途徑
企業(yè)管理的直接目的是要提高企業(yè)的生產效率，這就需要企業(yè)管理者能夠運用一定的方法來調動職工的工作積極性。因此，在企業(yè)的整體管理中，就必須運用管理心理學來分析職工的心理和行為，從而發(fā)現心理活動的規(guī)律，并將這一規(guī)律融入到企業(yè)的實際管理中，為企業(yè)的管理工作提出明確的指導方針。掌握了管理心理學的規(guī)律，就能夠轉變企業(yè)職工的工作觀念，將企業(yè)職工不同個體之間聯系起來，實現更為有效的溝通和管理，讓所有員工都能自然地融入到企業(yè)這個大環(huán)境中。
(三)管理心理學是現代化管理的有效手段
在現代化管理中，人的心理因素分析占據著極為重要的地位。企業(yè)管理者在運用管理心理學進行企業(yè)管理時，需運用以下幾種手段：一是把握管理者決策時的心理因素。正確的管理決策能夠引導企業(yè)不斷地發(fā)展，而錯誤的決策則將會令企業(yè)走向末路，把握決策的心理因素，提高管理者的決策水平，是做好企業(yè)管理的第一步。二是分析指導過程中的心理因素，對企業(yè)的發(fā)展予以正確的指揮。三是注意監(jiān)督中的心理因素，對企業(yè)中的各個部門、各位職工進行嚴格、公平的監(jiān)督，確保企業(yè)正常運營。四是注重人力資源管理過程中的心里因素，不斷優(yōu)化人力資源配置，為企業(yè)發(fā)展打好基礎。
(四)管理心理學是現代化管理的有力保證
企業(yè)職工的凝聚力是保障企業(yè)不斷發(fā)展的內在動力，企業(yè)管理者應當充分把握好職工的心理因素，協調好職工之間的人際關系，形成一個和諧融洽、互助友愛的企業(yè)團體，從而加強不同部門、不同員工之間的合作交流，共同為企業(yè)的進步而奮斗。企業(yè)內部人員之間的競爭必不可少，企業(yè)領導者需合理運用管理心理學，引導職工之間進行良性競爭，避免因不公平競爭而為企業(yè)帶來不利影響。
三、管理心理學在現代化管理中的應用
(一)個性心理學在在現代化管理中的應用
第一，個性差異在現代化管理中的應用。企業(yè)管理中面對不同的職工個體，應當充分尊重其個性差異，針對不同人的興趣及特長，安排合理的職位，引導其適應企業(yè)中的工作環(huán)境。培養(yǎng)員工的獨特氣質，形成具有特色的工作方式。同時，也要了解不同職工的性格，采取合理的方式進行關心、激勵，避免員工之間產生矛盾。另外，也要掌握職工的實際能力，使其才能在崗位上得以充分發(fā)揮。
第二，社會知覺在現代化管理中的應用。企業(yè)管理者鼓勵職工進行自我認知，對自我能力進行正確的評估，及時調節(jié)自我心態(tài)，發(fā)自內心地對自己進行監(jiān)督和管理。另外一點則是對他人的認知，通過在與他人的交流，對他人加深了解，形成融洽的人際關系。另外，職工對于自己在社會、企業(yè)中的角色定位也是一個重要的方面，通過管理心理學幫助職工為自己做出正確的角色定位。
第三，意識傾向在現代化管理中的應用。意識傾向主要包括兩大方面，一是態(tài)度，企業(yè)職工對于事業(yè)工作、接人待物方面的良好態(tài)度，直接影響其行為。運用管理心理學，引導職工形成端正積極的態(tài)度，約束自身的行為。二是情緒和情感，企業(yè)職工在工作生活中會受到人與事物的影響，產生不同的情緒，培養(yǎng)積極的情感情緒，有利于解決工作中的困難與問題。
(二)群體心理學在在現代化管理中的應用
第一，群體壓力對現代化管理的影響。群體壓力是在群體大眾行為的基礎上，形成一種無形的行為規(guī)范，對群體中每一位成員都形成一種內在壓力，使得每位成員都以群體默認的標準為行為基礎，從而保持整個群體行為的一致性。當某位成員與其他人意見或行為相異時，就會受到群體其他成員所帶來的壓力，從而糾正自己的思想和行為，回歸到群體整體的行為標準中去。
第二，群體凝聚力對現代化管理的影響。群體凝聚力則是群體成員堅守在群體內的一種力量，也可以稱之為是群體對于成員的吸引力或者成員對群體的向心力。正是由于這種理論的存在，群體成員之間才能相互信任、相互合作、相互團結。企業(yè)管理這一應當正確引導這種力量，使群體凝聚力與企業(yè)發(fā)展方向保持一致，從而使職工群體發(fā)揮整體性的力量，為企業(yè)帶來更大的發(fā)展動力。
第三，群體士氣對現代化管理的影響。群體士氣即是一種樂觀的拼搏態(tài)度，又是一種奮斗不息的精神，而在企業(yè)現代化管理中，群體士氣則是激勵群體成員共同完成任務、達到共同目標的內在動力。在企業(yè)現代化管理中，高昂的員工士氣，能夠在很大程度上提高企業(yè)的生產效率，形成一種良好的工作氛圍，使員工之間形成良性的影響。
第四，群體沖突對現代化管理的影響。只要有人的地方就會有矛盾，當人與人之間利益觀念不同時，就會產生沖突。沖突的發(fā)生會為企業(yè)的發(fā)展帶來極為不利的影響，然而，如果企業(yè)管理者能夠把握引起沖突的原因，仔細分析職工的心理，就能夠解決矛盾，并引以為鑒，通過調整企業(yè)管理方式來達到更好的管理效果，從長遠角度來看，群體沖突在一定程度上能夠促進企業(yè)的發(fā)展。
第五，社會風氣對現代化管理的影響。企業(yè)是社會的一部分，社會風氣對于企業(yè)職工的心理變化有著直接的影響，從而又間接地影響了企業(yè)的現代化管理。首先是社會競爭，有了正當的社會競爭，才會不斷地推動社會的進步;其次是社會合作，通過合作，能夠完成一個人活一群人無法完成的任務;再次是社會監(jiān)督，在社會大眾的監(jiān)督之下，能夠更為有力地約束企業(yè)、職工的行為。
(三)組織心理學在在現代化管理中的應用
第一，組織溝通對現代化管理的影響。在企業(yè)現代化管理中，管理者在溝通中發(fā)揮著關鍵的作用，根據管理心理學，管理者在溝通中應注意以下幾點：明確管理者與職工之間要進行溝通的具體內容，避免大而空的假話套話;明確進行溝通的最終目的，避免溝通內容與目的無關;把握溝通的時機，避免因時間、場所不合適而影響了溝通的效果;溝通應當平等，虛心接納他人的意見和建議。
第二，人際關系對現代化管理的影響。在長期的合作過程中，職工的關系越來越密切，而職工的行為，很大程度上收到人際關系的影響。企業(yè)管理者運用管理心理學進行管理過程中，應當注重人際關系的培養(yǎng)，使職工能夠形成一個關系融洽的整體，使職工之間相互影響，為達到共同的目標而努力。
第三，企業(yè)文化建設在現代化管理中的作用。企業(yè)文化并非僅僅是指企業(yè)成員的文化水平，而是指整個企業(yè)的文化氛圍，企業(yè)文化是寶貴的精神財富。企業(yè)文化的建設應當結合企業(yè)的生產特色和職工的心理狀態(tài)，形成具有高度文化素養(yǎng)的企業(yè)環(huán)境，再使企業(yè)文化反過來影響企業(yè)的員工，使其達到更好的狀態(tài)，將企業(yè)文化融入到企業(yè)運作中，形成獨特的企業(yè)魅力。
(四)領導心理學在在現代化管理中的應用
第一，領導的管理角色。企業(yè)管理者在管理中的角色可以大致分為三類，一是人際關系角色，作為一個管理者，與職工大眾之間的關系非常重要，處理好這種關系，不僅能需要管理者能夠發(fā)揮領導的作用，同時又能與職工融洽相處。二是情報角色，也就是要在平時的工作中，收集自己所負責的部門的信息資料，并向高層領導者傳達，同時將領導者的決策下達給職工。三是決策角色，在實際的工作中，許多方面都需要領導者根據自身的判斷來進行決策，以確保工作能夠正常進行。正確認識管理角色，才能更好地把握企業(yè)全體成員的心理，充分發(fā)揮管理心理學在企業(yè)現代化管理中的作用。
第二，優(yōu)化領導用人心理的方案。領導用人心理很大程度上決定了企業(yè)人才結構的配置。首先，要理智地選用人才，避免因個人感情而影響人才的選拔，防止對人才帶有偏見，而應當以企業(yè)對人才的需求和人才的實際能力來進行理性的判斷。其次，領導對待他人要持有寬容的態(tài)度，人無完人，任何人都有缺點和不足，只有接納他人的短處，才能發(fā)現他人的才能，同時，也要做到不嫉妒他人才能，將他人的長處作為促進企業(yè)發(fā)展的動力，而不是妨礙自身利益的絆腳石。再次，領導用人應當有遠見，善于挖掘他人的潛力，并給予其充分發(fā)揮才能的機會。
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