淺談建筑管理工作創(chuàng)新實踐
導語：司如果要生計及開展,就要不斷的創(chuàng)新,創(chuàng)新對一個公司來說是重 中之重.特別是修建公司在工程管理方面的創(chuàng)新能夠讓資本得到最優(yōu)化的裝備,從而使公司工程的各方面利益得到進步.
【摘要】本文對建筑工程項目管理的概念，以及建筑工程項目管理的發(fā)展和意義進行了簡要介紹。并對如何進行建筑管理工作創(chuàng)新也提出了的一些建議。主要對高效管理施工現場和提高施工隊伍素質提出了一些創(chuàng)新性意見。
【關鍵詞】 建筑管理 工程項目 創(chuàng)新實踐
一、引言
對于工程質量現場安全生產來說建筑工程項目的施工管理顯得尤為重要。當前，在工程項目施工管理方面我國的建筑施工企業(yè)逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。
二、建筑工程項目管理概述
所謂工程項目管理是指運用系統(tǒng)的理論、方法和觀點對工程項目進行控制、協(xié)調、組織和實施。項目管理是指用科學的方法，理論和手段對項目進行管理。項目管理的目的是確保項目目標按計劃順利完成。
三、建筑工程施工管理創(chuàng)新工作需要遵循的原則
建設工程施工管理的創(chuàng)新要以適應市場要求為目的。企業(yè)只有適應市場才能有所發(fā)展，進而才能獲得經濟效益。因此，相關工作人員需要認識到市場是—個始終處于變化、發(fā)展狀態(tài)下的統(tǒng)一整體。建筑工程施工管理的創(chuàng)新要處理好工程項目與施工企業(yè)之間的關系，在對建設需求與市場規(guī)律的充分把握的基礎上，不斷增強市場綜合競爭實力。建設工程施工管理的創(chuàng)新的目的是推動生產力的蓬勃發(fā)展。從理論上來說，社會生產力發(fā)展水平的階段性差異會對該時期的管理模式有著不同的需求。首先，如果在市場競爭中缺少了勞動對象，那么企業(yè)終將面臨被市場淘汰的命運;其次，如果缺少了勞動者，勞動工具也就沒有運作主體，也就無法滿足勞動對象各方面需求，企業(yè)仍然會面臨著被市場淘汰的可能性;最后，如果沒有先進的勞動工具，工程成本也必將的增多，企業(yè)就會長期處于入不敷出的狀態(tài)下，最終走向被市場淘汰的道路。這些都是施工管理措施創(chuàng)新中所必須遵循的最基本原則。
四、建筑管理工作創(chuàng)新的探討與實踐
4.1更新觀念，轉換機制
要促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響就必須對職工進行反復的形勢及任務教育。并在此基礎上，改革機構的設置，增強部門的職能，依據市場經濟這一體制，對項目經營機構進行管理。從機構上設置市場合同部工程技術部、施工管理部。將計劃管理、合同管理、成本管理、財務管理和結算管理集中起來，以突出合同管理的主要地位，增強合同管理的控制功能，避免出現合同管理與資金管理、成本控制相脫節(jié)的現象。給予施工管理部全方位的組織實施與協(xié)調管理職能以便其能夠在合同制約下對現場施工技術、質量、進度、安全、成本、資源配置進行控制。有利于現場施工管理、合同管理、成本管理協(xié)調一致的管理機制的形成。使現場調度長期存在的重投入、輕核算，重效率、輕管理等問題得以解決。使“只干不算、只算不干”的局面得到改善，從而讓文明施工水平和企業(yè)經濟效益得以提升。為了能夠適應工程工藝新、設備新、技術新、材料新的需求，需要設立專門的工程技術部。對嚴重施工技術問題要加強超前研究和科研攻關，對一流工程的建設和創(chuàng)造提供有力的技術支持以獲得最佳效益。從已有的實踐中不難發(fā)現，機關報的機構設置和職能劃分，同我們預期的目標基本吻合，新的管理體制及其運行機制已實現初步轉換，顯現了蓬勃的生機與活力。
4.2 施工現場的管理以及施工隊伍的素質建設
如果項目實施規(guī)劃被批準運行，施工現場的管理就會顯得尤為重要。就項目管理來說現工程管理屬于戰(zhàn)術問題，而就企業(yè)管理而言，現場工程管理又屬于戰(zhàn)略發(fā)展問題。要想使建筑企業(yè)獲得成功，發(fā)展戰(zhàn)略是必不可少的基礎。有些企業(yè)常常因戰(zhàn)術失敗導致虧損。所謂戰(zhàn)術失敗，是指沒有及時有效的解決施工現場問題，致使相關問題屢次反復，進而引起戰(zhàn)略的失敗。一般來說，在建筑業(yè)企業(yè)管理中常常由于企業(yè)責任部門的權責規(guī)定不明確，部門間的利益存在沖突，以及表單記錄過于繁瑣等原因導致工程管理出現矛盾和沖突。為了以上問題得以解決，避免發(fā)生沖突，企業(yè)可以考慮以分析和改善流程為方向，不斷地改進現場管理。現場管理是指安排、使用和管理施工場地，組織和運行施工隊伍，確保生產活動的順利進行;加強過程監(jiān)督，避免事故，減少環(huán)境污染。以達到業(yè)主與各有關方的滿意的程度。
4.3 提高建筑工程項目管理水平
建筑管理部門工作人員在日常的工作中要發(fā)現工作中存在的問題，找出問題發(fā)生的原因并進行問題分析，要制定合理化的管理標準和規(guī)范。處理問題要嚴格按照相關制度，對工程中的設備的管理要經常檢查、檢驗。注意從人性化的角度出發(fā)，對施工人員進行管理。不僅要讓施工的質量得到保證，更要做好施工人員的心理工作。為施工人員提供相對滿意的工作環(huán)境，防止施工人員的消極的工作情緒，因為消極的工作情緒不僅會降低施工人員的工作效率，而且會降低施工的質量。另外建筑管理部門不僅要注重對內部管理工作，更要對內部管理工作的改革高度重視。合理的制度和規(guī)范的管理是提高管理的水平、保證建筑的質量和水平的關鍵。只有內部的職能機構不斷完善，各種培訓的活動得以開展，內部員工保持良好的工作積極性并明確熟悉日常的工作任務，認真履行相關的制度和規(guī)范，以及嚴格的獎勵和懲罰制度得以設立，建筑工程管理水平才能得到提高。
4.4 建筑工程管理觀念創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個國家生存和發(fā)展的不竭動力，也是一個企業(yè)獲得經濟效益的重要源泉。建筑工程管理的創(chuàng)新來源于新的觀念、新的思想。企業(yè)的行為目標和發(fā)展方向都是依據企業(yè)的管理理念制定的。正確的管理觀念將成為建筑企業(yè)全體員工的一致理念，成為激發(fā)員工潛在的工作熱情，使企業(yè)充滿蓬勃的生機與健康的活力的動力。在新的形勢下，如果建筑施工企業(yè)或企業(yè)管理部門實行粗放型管理，就必然導致其也管理成本過高，嚴重影響企業(yè)競爭力。所以要求建筑施工企業(yè)和管理部門注重加強管理意識的創(chuàng)新，把工程管理看作投入企業(yè)的一項資源管理成本包括內部組織成本、委托、代理成本、管理者的時間機會成本等。企業(yè)為了獲取緊急效益就必須降低管理成本。另外，一定要徹底轉變建筑工程企業(yè)和管理部門人員的觀念，對于與競爭環(huán)境不相適應的管理的思想必須堅決摒棄。要樹立起新的觀念就需要借鑒國外優(yōu)秀的管理理念，并結合自身情況提出適合本企業(yè)發(fā)展的理念。
五、結束語
綜上所述，本文通過對建筑管理工作的研究，對于建筑管理工作提出了幾個創(chuàng)新方法，隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也尤為快速。企業(yè)在發(fā)展建筑業(yè)的同時，也要注重對建筑管理工作的創(chuàng)新。合理規(guī)范化的建筑管理可以提高施工人員的工作效率，為建筑的穩(wěn)定性和安全性提供有效的保障，同時也能夠為人們提供一個良好的生活和工作氛圍。
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