醫院人事管理水平提升研究論文
［摘要］在市場經濟逐漸向知識經濟發展的過程中，人力資源成為了所有企業發展的核心資源，作為高密集智力集中場所，醫院的發展直接受到人事管理水平的影響。在醫療體制改革不斷進步的新時代，必須不斷加強人事管理水平，為醫院健康、長遠的發展提供保證。本文根據醫院人力資源管理內涵進行分析，提出了有效的人事管理水平提升方法，希望為廣大醫院發展建設提供幫助。
［關鍵詞］醫院建設；人力資源；人事管理
醫院人事管理作為醫院的核心管理活動，對醫院服務質量有著非常重要的影響，甚至可以說醫院的發展取決于管理水平的高低。為了實現現建設代化醫院的目標，需要建立起醫院自身的人事制度，這也是人事改革的核心內容。在建設現代化醫院的過程中，必須不斷探索，加快管理體系改革的速度，通過全面的人事改革，建立起完善的現代化人事管理機制，使醫院的整體管理水平得到有效提高，實現高素質醫院管理的目標。
1人事管理水平提升的重要性
在時代變化的過程中，醫院發展環境也發生了極大的改變，為了滿足新時代的發展要求，人事管理水平必須得到有效提升，而這種必要性則由以下內容表達出來。
1.1提升醫院的核心競爭力
人力資源作為醫院發展的核心資源，直接決定了醫院的核心競爭力。醫院的發展無法脫離人力資源，任何醫院的硬件都可能被其他醫院模仿，甚至在短時間內被超越，但是人力資源的競爭力并不會被超越。為了提升醫院的核心競爭力，就需要加強人事管理水平，保證人力的充足與穩定，為醫院長遠發展提供保障。
1.2加強員工的綜合素質
醫院人事管理水平代表了員工的發展空間，尤其是醫院的員工學歷較高，對后期發展空間的要求較大。如果醫院不能為員工提供良好的發展空間，沒有根據員工工作實力調整崗位與待遇，就會導致員工出現倦怠心理，甚至選擇離職。為了穩定人力資源，激發員工的工作興趣，需要采取有效的人事管理方法，使員工的發展需要得到滿足。
1.3醫療改革發展需要
在醫療改革不斷深入的過程中，對醫院的管理水平提出了更多要求，而傳統的管理要求無法滿足新時代醫院的建設需求。雖然我國醫療行業接近壟斷行業，醫院間的競爭并不激烈，但是在社會經濟的不斷改革下，市場環境必然會發生變化，必須加強人事管理水平，保證醫院在面臨新的挑戰時，更加得心應手。
2提升人事管理水平的方案
2.1建立人才培養與使用制度
醫院是一種社會公益性事業，我國的許多醫院都是在計劃經濟背景下建立的，所以內部管理體制存在非常明顯的計劃經濟特點。21世紀是競爭非常激烈的時代，市場競爭內容已經從資源的競爭轉向人才的競爭，而一支高水準的人才隊伍，則是醫院長遠發展的核心動力，是醫院增強核心競爭力的重要手段。提高人才綜合素質的關鍵方法就是培養，通過完善的培養制度，為人員提供公平的競爭機制。將學習、聘任、晉升機制納入統一評價標準之中，通過專業化的管理制度，找出符合醫院自身特點的考核與使用制度，將人為印象因素排除到考核晉升制度之外，最大化的發揮出人才的能力。合理引進人才，通過合理的人才隊伍結構，為醫院發展提供保障。在引進人才與后期培養時，需要根據醫院人員的隊伍建設結構選拔人才，將個人能力與職位相聯系，充分發揮出個體與團隊的綜合力量，最終激發出高效的集體力量。加強帶頭人員的培養力度，充分發揮出帶頭人員的模范作用，實現經濟與智力的雙重提升，為科研人員準備充足的科研資金。
2.2完善績效考核制度
績效考核主要以醫院經營目標為主，根據事實依據對員工在服務過程中的態度、能力、業績進行評價，并且根據評價采取相應的獎懲措施，是非常有效的人事管理激勵手段。正確的績效考核對提高人事決策準確率有著非常重要的作用，也可以激勵員工，維持高智能的醫療技術隊伍結構，并且為員工創造優秀的流動空間。為了保證績效考核的效果，必須建立一套完善的考核制度，可以通過考核反映出崗位特點與員工自身情況，并且通過科學的管理方法，評價員工在服務過程中表現出來的態度、能力、業績，根據具體職務決定相應的獎懲、晉升措施。通過科學的績效考核體系，可以有效地激發出員工的工作積極性。在開展績效考核的過程中，必須保證考核的公平、公正、公開，以考核指標作為唯一的評價標準，實時公布考核結果，并且及時完成反饋溝通工作。
2.3采取全面聘任制
在醫院中采取人員聘任制，明確醫院與員工的關系，劃分雙方的職責與權利，通過法制化的用人模式，可以加快人事制度的改革速度。通過聘任制，可以找出人員隊伍中優秀的人才，建立一個靈活、公正的聘用制度，員工可以根據個人能力決定自己的待遇，通過健康的競爭機制，可以使人事管理水平得到有效提升。
2.4優化聘期管理
在采取聘任制度后，需要優化聘期管理制度。聘后管理需要明確醫生、護士等人員的考核內容與指標，相關條款必須落實到個人，根據崗位的技術復雜程度與責任系數進行考核，并且將管理要素轉化為量化指標，加強各項指標的意見與考核標準，并且根據考核結果對員工進行獎懲、晉升。
3結語
在建立醫院人事管理制度的過程中，必須保證管理制度的原則性與靈活性，把握住兩者的密切關系。目前，我國已經進入到醫療改革的重要階段，而提高人事管理水平則是保障醫院長遠發展的關鍵因素。未來醫院之間的競爭將是人才上的競爭，醫院管理者必須重視人事管理工作，通過不斷的研究與總結，為全面提高醫院發展水平提供幫助。
主要參考文獻
［1］畢榮．用現代人力資源管理理念規范醫院人事工作［J］．浙江臨床醫學，2012（3）：45－46．
［2］段曉亮．論人事檔案管理在醫院人事工作中的重要性［J］．財經界，2011（10）：37－38．
［3］柯崗．現代醫院人力資源的特征及其管理策略［J］．新疆中醫藥，2011（1）：69－71．
［4］劉淑玲．新醫改形勢下的人力資源管理［J］．中外健康文摘，2011（34）：12－13．
［5］蘇義．醫院人力資源鏈式管理實踐［J］．醫學研究生學報，2011（7）：42－43.
【醫院人事管理水平提升研究論文】相關文章：
提升高校院系行政管理水平的思考論文10-13
縣級供電企業管理水平提升策略論文07-03
談提升企業技術管理水平的策略論文07-28
建筑工程監理簽證管理水平提升策略論文10-22
提高醫院人事管理工作效率的方法研究論文08-25
如何提升生產企業物流成本管理水平10-09
淺談提升班組績效管理水平建議05-26
醫院全面預算管理的研究分析論文07-06
醫院呼吸內科知識管理研究的論文10-02