企業(yè)成本管理問題研究成本管理論文
成本管理在企業(yè)管理中的核心地位日益成為企業(yè)管理者和經(jīng)濟(jì)學(xué)界的共識(shí)。本文通過醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)為例，從采購(gòu)、制造和銷售三個(gè)環(huán)節(jié)分析成本管理存在問題的成因，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
一、成本管理的意義
成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的成本分析、成本控制、成本決策和成本核算等一系列相關(guān)管理行為的總稱。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理對(duì)整個(gè)企業(yè)管理具有重大意義。
1.成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在成本降低的前提條件下，產(chǎn)品售價(jià)得而降低，銷量得到擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)也就相對(duì)更加穩(wěn)固，而這樣企業(yè)最終就有余力去改進(jìn)原有產(chǎn)品，提高質(zhì)量，甚至開展新產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃，為企業(yè)在市場(chǎng)上獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)籌碼。
2.加強(qiáng)成本管理是企業(yè)增強(qiáng)盈利的根本途徑。企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系，企業(yè)成本管理的工作質(zhì)量將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，降低產(chǎn)品成本加強(qiáng)企業(yè)的成本控制是必要任務(wù)，企業(yè)需要以優(yōu)良的成本管理來增進(jìn)企業(yè)其他管理工作的進(jìn)行。
3.成本管理是反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。成本管理是反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的很多方面上，企業(yè)全部管理活動(dòng)實(shí)際上也是成本活動(dòng)。
二、醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)成本管理存在問題成因分析
1.采購(gòu)階段成本管理存在問題成因分析
(1)采購(gòu)成本計(jì)劃不合理。未能全面調(diào)查和分析本期企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃并且各部門缺乏有效溝通，導(dǎo)致無法有效的預(yù)測(cè)本年度原材料實(shí)際需求狀況。
(2)采購(gòu)渠道過于單一。國(guó)內(nèi)原材料市場(chǎng)發(fā)展迅速，缺乏足夠詳細(xì)的各大采購(gòu)渠道信息，因此未能適時(shí)做出對(duì)應(yīng)決策。同時(shí)由于長(zhǎng)期單一渠道固定合作，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)部門過于呆板，對(duì)于開辟新采購(gòu)渠道缺乏有效的執(zhí)行力。
2.制造階段成本管理存在問題成因分析
(1)直接材料費(fèi)用控制不當(dāng)。生產(chǎn)車間缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)一線工人缺乏有效的績(jī)效考核，材料節(jié)約意識(shí)淡薄，材料利用率低下，都在不同程度上影響著直接材料費(fèi)用的控制。
(2)制造費(fèi)用支出過多。企業(yè)沒有認(rèn)真研究各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況，沒有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行成本性態(tài)分析，導(dǎo)致各部門未能進(jìn)行正確的成本計(jì)劃安排和分配，;原有生產(chǎn)設(shè)備的老化，導(dǎo)致每年用于維修的費(fèi)用增長(zhǎng)迅速。
3.銷售階段成本管理存在問題成因分析
(1)廣告費(fèi)用投入過多。企業(yè)缺乏一個(gè)成熟合理廣告預(yù)算計(jì)劃，廣告費(fèi)用投資過于盲目，無法完全切合企業(yè)的銷售計(jì)劃和目標(biāo)市場(chǎng)，浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)片面的為了追求高受眾率，過渡加大了廣告費(fèi)用的投入宣傳，而實(shí)際有效受眾率卻不高。
(2)貨物運(yùn)輸成本逐年累高。企業(yè)未能制定出最優(yōu)的運(yùn)輸計(jì)劃，運(yùn)輸效率低下，以及企業(yè)運(yùn)輸部門未能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化制定出合理的燃料管理制度，缺乏節(jié)約意識(shí)。
三、加強(qiáng)成本管理的對(duì)策研究
1.編制合理的成本計(jì)劃
(1)生產(chǎn)部門根據(jù)相應(yīng)的銷售計(jì)劃要求制定出采購(gòu)成本計(jì)劃大綱，然后對(duì)大綱所需要的各種資料采取科學(xué)有效的方法進(jìn)行收集，使編制的采購(gòu)成本計(jì)劃建立在實(shí)際可靠地基礎(chǔ)之上。
(2)進(jìn)行采購(gòu)成本降低指標(biāo)的測(cè)算。在編制采購(gòu)成本計(jì)劃前，應(yīng)對(duì)提出的計(jì)劃年度采購(gòu)成本降低的各種措施進(jìn)行分析，測(cè)算采取這些措施后能否完成計(jì)劃降低任務(wù)。
(3)在進(jìn)行采購(gòu)成本降低指標(biāo)測(cè)算的基礎(chǔ)上，就可以正式編制采購(gòu)成本計(jì)劃了。成本計(jì)劃的編制可在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。
2.豐富更新采購(gòu)渠道
(1)了解各大采購(gòu)渠道的特點(diǎn)，并收集分析各大采購(gòu)渠道采購(gòu)費(fèi)用變化情況，變化原因，對(duì)每一條采購(gòu)渠道進(jìn)行認(rèn)真審核，將收集來的信息根據(jù)一定的評(píng)級(jí)制度編制成采購(gòu)渠道檔案以備日后參考。
(2)開辟新的采購(gòu)渠道的計(jì)劃與企業(yè)全年的原材料采購(gòu)計(jì)劃有機(jī)的集合起來，根據(jù)原材料計(jì)劃實(shí)際需要合理展開渠道開辟計(jì)劃，這樣有效的防止因?yàn)橛?jì)劃沖突而導(dǎo)致的停工待料，同時(shí)也能夠?yàn)橐院笮碌那篱_辟提供經(jīng)驗(yàn)，使得資源能夠得到最大利用。
(3)建立有效的績(jī)效考核制度，讓原有呆板的采購(gòu)部門重新煥發(fā)活力，能夠積極參與開辟新的采購(gòu)渠道的工作當(dāng)中。另外應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專業(yè)采購(gòu)人員的培養(yǎng)，為企業(yè)不斷積累實(shí)力，從而保證企業(yè)擁有強(qiáng)大的原材料采購(gòu)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力
3.加強(qiáng)直接材料費(fèi)用控制
(1)企業(yè)最開始應(yīng)從上層管理者著手，加強(qiáng)管理層對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)，完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。明確內(nèi)部控制目標(biāo)，嚴(yán)格分離各管理人員的任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的管理控制方法和高素質(zhì)管理人才。
(2)在企業(yè)基層生產(chǎn)過程中應(yīng)建立有效的控制活動(dòng)。采用崗位工作流程圖的方法，使得工作的過程標(biāo)準(zhǔn)化。建立合適的開發(fā)部門，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的革新以尋找價(jià)格低廉的材料替代品和開發(fā)新的材料，并且可以通過制造工藝的創(chuàng)新提高材料利用率和產(chǎn)品成品率。
4.降低制造費(fèi)用支出
對(duì)于可控成本費(fèi)用，制定限額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于超過限額標(biāo)準(zhǔn)的成本費(fèi)用需要上報(bào)，經(jīng)過嚴(yán)格的審查和批準(zhǔn)，從成本費(fèi)用責(zé)任上解釋原因。各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。對(duì)待設(shè)備老化注意加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造，提高其使用效率和使用年限，充分利用各種手段。
5.合理規(guī)劃廣告費(fèi)用
廣告活動(dòng)的規(guī)模和廣告費(fèi)用的多少，應(yīng)與企業(yè)的生產(chǎn)和銷售規(guī)模相匹配。預(yù)測(cè)并具體確立本年度廣告的目標(biāo)，再根據(jù)廣告目標(biāo)的要求所需采取科學(xué)的廣告策略，較合理地確定廣告預(yù)算總額。注意廣告和營(yíng)銷活動(dòng)的協(xié)調(diào)，通過把廣告活動(dòng)和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)結(jié)合起來、以取得更好的廣告效果。加強(qiáng)對(duì)新的廣告渠道的開發(fā)，通過開辟新市場(chǎng)，并且應(yīng)大力培育自己的廣告企劃人才，從而最終全面提高廣告費(fèi)用的利用效率。
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