淺析建筑工程管理的質量控制要素的論文
摘要：建筑行業的快速發展，使得建筑工程項目日益增加，人們對建筑工程質量要求也越來越高。質量管理是建筑工程的核心工作，只有質量過關的工程才能獲得認可，進而獲得更好的效益。
關鍵詞：建筑工程；管理；質量控制要素
近些年來，在我國經濟快速發展的形勢下，建筑工程行業也得到了較快的發展，不管是從企業的數量，還是從規模上講都呈現出良好的發展趨勢。但是，在實際施工中依然存在一系列問題，如何有效地處理這些問題，進一步促進建筑工程行業健康、穩定的發展成為了社會各界關注的焦點。
1影響建筑工程管理質量的因素
1.1材料和人為因素
從人為因素來講，主要是指建筑工程施工過程中的監理人員、管理人員、施工人員等，如果他們自身的專業技能不足，或者在工作中出現了問題，都會對整個建筑工程的質量造成一定的影響，在這里值得一提的是，施工人員作為建筑工程的直接參與者，假如在實際施工過程中出現了問題，勢必會影響到建筑工程的質量。從相關調查中得知，當前我國許多施工單位還在沿用傳統的管理模式，形成了各方管理范圍和職責義務不明確的現狀，從而影響到建筑工程在施工過程中的有效管理，施工部門之間也無法進行相關的合作，這也是造成建筑工程管理質量和效率難以提高的一個主要原因。
1.2工藝手段和機械設備因素
隨著社會不斷的發展，人們對建筑工程的要求越來越高，不僅要求保證建筑工程的質量，還要求建筑工程具有美感，在這種情況下，人們把許多先進的科學技術應用到施工過程中，由此形成了工藝手段，具體就是指在施工過程中所選擇的施工方案，包含了技術方案、組織方案，技術方案主要包括施工工藝和相關的作業要求、標準，組織方法咋主要包括施工流向順序、勞動組織以及施工區段空間劃分，如果施工單位對施工方案的策劃不合理，或者在實際應用的過程中出現了問題，也會嚴重影響到整個建筑工程的質量。
1.3安全因素
安全因素是建筑項目質量控制與管理當中的一項重要內容。施工方要組織到一起共同對建筑工程安全生產進行優化，積極參與到提高項目質量安全的工作中來，建立健全安全生產制度體系；施工單位中各級人員要積極履行各項生產規范，嚴格落實施工管理制度。
2建筑工程管理質量控制措施
2.1做好施工前的準備工作
為了更有效的完成本工地計量任務，財務人員應認真學習并執行合同文件、技術規范、規程。經常與各科室人員溝通，隨時掌握工地施工實際完成工作量，并及時收集、整理生產科記錄的施工原始資料，并在業主規定的時間內上報計量資料。收到施工圖紙后，統計臺帳時，應認真核對，避免漏統的情況發生；且在施工過程中，認真核對工程計量臺帳項目與實際施工項目的變化，隨時收集變更文件，做到準確、及時增減工程項目及工程量。對各類合同文件原件，應及時分類存檔并建立卷內目錄，以便查閱。及時收集竣工資料、圖片及音像資料，并加以整理編制、歸檔。對施工班組計量，要認真核對，要對計量負責，不得有違背計量原則的事情發生。
2.2施工中的質量控制
2.2.1保障施工技術。施工技術需要緊跟時代的發展，在施工時采用先進的施工技術、良好的施工材料以及新的施工工藝，以此提高施工的速度和質量，縮短施工的天數，使施工的效率得到提高。項目的技術人員需要了解和熟悉工程的進展，保障技術交底的情況，及時的發現問題和解決問題。將本地的自然環境、氣候類型、地理特征以及工程的施工特點多者結合，制定施工方案，保護成品的保護和施工設備的養護。
2.2.2加強質量把關。項目的質量保障了企業的信譽，體現了企業的施工目標。因此房建施工企業的質量管理十分重要。企業的質量管理應該遵循以下模式進行過管理：第一步，了解合同的細節，確定施工目標。制定相應的施工方案，優化和分解質量目標。第二步，實施施工技術，保證施工質量。選擇相關的質量人員進行監督，進行一級的驗收，二級驗收則由專業公司負責，進行過三級的驗收，最后由建設、監理單位進行四級驗收。在施工的過程中注意每一關鍵點和關鍵程序的把關。企業提供了物質和專用材料，成立了工作組，及時的提供物資的動態服務，保障了項目所需的材料和物資及時到位，做到不耽誤項目的施工進程。關于物資小組人員的選定，需要符合相應的條件，采購人員需要具備技術素質好、事業心強、責任感強，；工作小組需要了解施工的進展，了解項目所需的材料，在材料缺漏前，做好提前的規劃，及時的為項目提供物資，結合項目施工階段性計劃，制定詳細的物資采購方案，選取質量好的材料，不購買劣質的材料，減少因為劣質材料而造成項目事故的發生。
2.2.3加強成本管理。施工的周期與成本控制有著直接的關系，拖延施工天數直接導致成本的增加，而施工設備的好壞直接影響著項目成本的控制。因此，需要派遣人員駐扎施工現場，將施工設備的運行以及項目的進展情況及時的反饋回公司，保證項目的順利進行。很多的單位會設置提前完工獎勵，這是對員工的獎勵。
2.2.4加強安全管理。用工的計劃性需要加強，展開定額用工。定期的展開施工人員的技術和操作培訓，提高工作效率，保障項目的質量。并且展開其他的活動，通過活動激發員工的工作熱情，激發員工的工作潛力，每個階段的項目都進行技術交底，施工項目需要嚴格按照方案進行，保障好施工的質量，做到驗收一次合格。在施工的過程中需要加強施工人員的安全管理，積極識別危險因素，及時的采取相應的措施，減少危險因素的發生，并且需要制定緊急預案。在施工隊伍中，全方位的管理施工隊伍，保證施工機械的完好和擺放。在施工的額現場貼安全標語，及時的清理現場垃圾，設置安全講座等，提高施工人員的安全意識。在施工的時候，加強工作人員的安全意識和環境保護意識，保障工作人員的人身安全，減少噪音問題。對于靠近居民住宅樓的項目施工可能安排在白天，特殊情況也應在晚上十點鐘前結束。夜間施工，自覺減低音量，減少噪音的產生。
2.3竣工階段的質量控制
為了保證整個建筑工程的質量能夠滿足人們的要求，還需要對竣工階段的質量進行嚴格控制，具體是指對施工的質量進行全面的檢測，在檢測以后確認施工質量到達相關標準才能進行驗收，而且還要結合相關規定對工程的實際質量評定等級，這樣才能夠準確的反應出工程質量的情況，有利于幫助施工單位發現施工過程中的不足之處，便于以后的完善，如果在檢測過程中出現了質量問題，需要責令施工單位及時地進行整改。
3結語
綜上所述，建筑工程管理的質量受到許多因素的影響，應該對設計階段、施工階段、完工階段進行嚴格的控制，這樣才能夠保證整個建筑工程的質量，從而促進我國建筑工程行業健康、穩定的發展。
參考文獻
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