關于建筑裝飾工程的成本控制研究型論文
摘要：社會的不斷發展進步，使得人們不僅對于建筑工程質量有了日益提高的要求，而且需要建筑工程有一定的美感，因此建筑裝飾行業得到了迅猛的發展。其中，能否有效的控制裝飾工程成本就成為企業發展的決定性因素，本文對此進行了深入分析。
關鍵詞：建筑裝飾工程；成本控制；方法；原則
1引言
在建筑裝飾施工期間，所耗費的所有生產資料的轉移價值以及勞動者的勞動所產生的價值都可以以貨幣形式表現出來，兩者統稱為建筑裝飾施工項目成本，也就是施工期間各項費用的總和，對其進行控制成為一項十分重要的工作。1．1建筑裝飾施工項目成本的分類（1）按在成本管理中的作用分類，可分為預算成本、計劃成本、實際成本三大類。（2）按生產費用與工程量的關系分類，可分為固定成本與變動成本兩大類。（3）按工程項目的成本屬性分類，可分為生產成本、質量成本、工期成本及不可預見成本四大類。1.2建筑裝飾施工項目成本的構成（1）直接成本。這一成本是指施工期間的各項直接費用支出，主要有人工成本、材料成本、設備成本等幾大方面。（2）間接成本。施工過程中的組織和管理工作也需要耗費一系列的成本，這些成本的支出統稱為間接成本。
2建筑裝飾施工項目成本控制
（1）成本控制的概念。成本控制也就是在產生項目成本期間，結合事先確定好的成本目標，對生產經營過程中的各項人力資源、物力資源以及費用開支等，采取科學的方法實行指導、監督、調節和限制工作，以第一時間糾正目標與方案之間的誤差，使生產費用能夠符合計劃成本的標準，將成本控制的目標真正的落實到實際生產中去。從理論上進行分析可以知道，成本控制其實就是對經濟行為的控制，是成本施控方對于活動對象的一種控制和限制。（2）成本控制的程序。①事前成本控制。這種控制方法需要對成本預測、成本決策以及成本計劃展開嚴格的控制，還需要將成本計劃內和經濟指標、費用計劃相關的部分進行細化，并將各項工作內容和工作責任都落實到具體的人。②事中成本控制。事中成本控制就是對施工過程中的各項費用支出進行嚴格的控制，要對工作期間發生的各項成本數據進行收集、整理、分析、反饋，以確定其中的不合理和值得借鑒的地方，為后續成本控制工作的順利進行打下基礎。③事后成本控制。項目成本活動已經結束之后，對項目成本所開展的核算、分析以及考核工作都屬于事后成本控制的范疇。這一工作并不會使項目成本產生變動，但有利于事前、事中成本控制工作的順利進行。尤其重要的是，企業可以以此為依據來總結成本管理的優缺點，設立相應的企業定額，對于以后成本控制工作的進行有著十分重要的指導意義。（3）成本控制的原則。①全面成本控制原則。全面成本控制工作需要將項目成本產生的整個時間段都當做控制對象，且成本控制必須和施工前的準備工作、施工、竣工等一系列活動同步開展，不能遺漏任何一個重點，而且又要松緊適中，這樣才能夠始終保證施工項目成本的科學合理性。②目標管理原則。為更好的落實計劃方案，需要使用目標管理的方法。在明確目標的指引下，才能夠及時發現工作中的誤差并第一時間糾正。③動態控制原則。建筑裝飾施工都是一次性完成的，因此必須排除一切不利因素的干擾。比如：進行內部管理工作時，常常會產生材料超耗、工期延誤、施工方案不科學、施工組織有漏洞等問題，這對于工程成本都有著極為不利的影響。不僅如此，系統外部的各種因素包括通貨膨脹、交通狀況、設計方案科學性等也會影響項目成本，因此，進行全過程動態控制是十分必要的。（4）成本控制的方法。現今，各個建筑施工企業已經有了較強的成本控制意識，各種成本管理方法也有了更為廣泛的應用，科學、高效的成本控制方法也層出不窮，現今使用頻率較高的成本控制方法有以下幾種：①時間、進度、費用法。項目的施工階段涵蓋了施工前的準備、施工過程以及工程竣工驗收三個主要環節，各個環節的費用支出特征都是有很大差別的，且單位時間所花費的成本和所完成的工程量一般也是線性關系。②成本控制圖法。這一工作方法借鑒了全面質量管理法中的質量控制圖法，在日常成本控制工作中效果最好。在施工期間，成本的偏差有：實際偏差、計劃偏差和目標偏差為：實際偏差＝實際成本－預算成本計劃偏差＝預算成本－計劃成本目標偏差＝實際成本－計劃成本通過這三個偏差來調整和糾正偏差，達到控制項目成本的目的。③成本計劃評審法。在確定好網絡模型的前提下，便可以使用網絡計劃技術來開展工作，這一技術的計劃、控制效果非常經濟管理好。現今我國的進度控制工作中常常會使用這一方法，在對網絡計劃方案進行優化調整時，也可以借助這一技術來確定最低的趕工成本。一般情況下，平時工作中會將成本控制和網絡計劃法結合起來使用，兩者結合可以很好的取長補短，并且能夠直觀的反映工序計劃進度和實際進度、計劃成本和實際成本間的對比，反映控制進度及成本的方向。
3結語
建筑企業的工作質量以及管理質量都可以由建筑裝飾施工體現出來，而且它對于企業的經濟效益也有著最直觀的影響，因此一定要將項目成本控制作為施工企業經營管理的重中之重。這對于企業的發展以及行業進步都有著十分積極的作用。
參考文獻
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