試析計點法在薪酬管理中的應用研究
關鍵詞:計點法 薪酬管理 應用論文摘要:傳統的薪酬管理方法難以適應管理的需要，而計點法薪酬管理則能夠較好地發揮對員工的激勵作用。由此，本文時計點法在員工的薪酬體系，即基本工資、績效工資、加班工資、保險福利、業績認可和表彰等五個方面的具體應用進行了研究。
許多企業面臨著這樣的問題:無論企業給多高的工資，員工總認為還是不公平，因此工作積極性大大受挫。筆者認為傳統的薪酬體系是造成這個問題的重要原因之一，而計點法薪酬管理則能夠較好地解決這一問題。但是計點法通常只考慮了貨幣薪酬，即可量化的薪酬部分，而未考慮非貨幣部分即邊緣薪酬。據此，本文擬對計點法在員工薪酬體系，即基本工資、績效工資、加班工資、保險福利與業績認可和表彰等五個方面的應用進行研究，并對其中涉及邊緣薪酬的部分進行探索。即在計點法的基礎上，利用總薪點來確定員工邊緣薪酬的等級，促使員工為得到邊緣薪酬而努力工作。
一、基本工資的設計
基本工資的主要作用是保障功能，它維持員工基本生存需要，保證員工自身勞動力的再生產，并為實現人力資本的增值莫定基礎，是薪酬構成中最基本的組成部分。基本工資一般不與員工實際業績掛鉤，它體現的是對員工的特殊的人力資本價值的認可，如:員工的職位、工齡、學歷等。利用計點法進行基本工資設計時，將這些要素按重要性的大小分別賦予不同的權重，然后賦予相應的點數，并對這些點數進行加權匯總，得到基本工資的總點數，最后根據總點數發放基本工資。其例子見表1。
上述例子只是為了說明方法的運用，實際應用中所分的等級要更細些。而對每個等級的工資額的確定要根據企業的收益情況而定，既要考慮競爭性，又要具有公平性。
表1中的權重表示該企業更重視哪方面，上面所舉的企業更重視工齡方面，這樣有利于留住員工，預防人才流失，降低人員流動性。例如一位經理有12年的工齡，本位，那他的基本薪酬的總點數為:
6x20%+6x50%+’7x30%=6.3
因此該經理的基本工資是2500元。
二、績效工資的設計
績效工資一般與員工的實際工作業績掛鉤，能夠激勵員工為得到更多報酬而付出更多的努力。績效工資的作用主要體現在員工對公司創造的價值。它的主要功能是通過工資的設計，傳達“只要付出就會有收獲”的信息來激勵員工。影響員工績效的主要因素有員工的創造性、能力、責任心、出勤率等，據此進行了計點法下績效工資的設計。見表2。
根據表2可知，如果一位員工的創造性比較高，他所得的點數為8，經驗點數為3，能力點數為4，責任心點數為3.6，則他的績效工資總點數為gx40%+3x20%+4x20%+3.6x20%=5.32。對照表2，可以知道這位員工的績效工資為500元。 三、加班工資的設計
加班工資的設計主要是先設計每小時的加班費，再乘加班小時就可得到加班費。影響加班工資的要素不僅有時間(包括標準工作日8小時以外時間，公休日加班時間和法定節假日加班時間)，還有職位。總經理加班一小時與普通員工加班一小時的工資是不同的，因為他們創造的價值不同。國家勞動法對加班工資有下述規定:①加點工資的支付不低于工資的150 % ;②休息日安排工作又不能安排補休的，支付不低于工資的200%的工資報酬;③法定節假日安排工作的，應另外支付不低于工資的300%的工資報酬。
表3是計點法對一般情況下加班一小時的工資所進行的設計(每周5元，每天8小時)
這種情況首先要根據贏利情況定一個基數，然后用基數乘以總點數再乘以加班的小時數，即得加班工資。
例如，某企業加班基數是10元/時，如果一個經理在公休日加班2小時，則他的加班工資為:
(3.5x50%+2x50%)x2x 10=55(元)
四、保險福利的設計
傳統的福利制度采用統一的形式，缺乏針對性和靈活性。對組織采用的福利項目，員工沒有選擇權，即使他們根本不需要，也不得不接受。這不但不能讓福利發揮出必要的激勵作用，有時還可能會引發員工的抱怨。因此，組織應該考慮使用超市化福利制度，即首先綜合考慮員工的薪酬總點數，以此為依據來劃定每位員工所能享受的福利限額;其次，由組織對員工的需求作一次調查，設定出與員工切身利益相關的各項福利項目，按照由高至低的順序將各項目劃分等級;再次，根據福利項目所屬的層次高低，實現難度的大小，在每個福利項目的后面標明一個金額:同種福利項目中，級別越高，相應的金額也就越大;最后，將這些標了價的福利項目按類別、等級開列出一份詳細的清單，員工根據自己薪酬的總點數與自身需要和家庭實際情況。自由選擇購買相應級別的福利項目，進行個性化組合。這樣，福利不再是硬性的攤派、分配，而是從員工的切身需要出發，每份福利都將是物有所值。如果需要的話，員工的福利組合方式及限額也可以在一定時間后進行調整。
五、業績認可和表彰制度的設計
這項制度設計既可以及時地表彰員工的行為，使每一位員工的貢獻得到特定的認可，幫助員工關注并評價業績，使得成果得到及時的、以數據為依據的反饋，并進行增長而持續的改進，又可以使每位員工發揮其最大潛能。這種方式為員工提供了個人及職業的真正機會，使員工感覺到發展空間和平臺的廣闊，這正是吸引人才、聘用人才和利用人才的關鍵所在。計點法進行業績認可和表彰制度設計時，先把員工的基本工資總點數、績效工資和加班工資的點數進行加總，當總點數達到某點時，就可以給該員工相應的機會。
計點法薪酬管理是從以人為本的角度為員工考慮，在這人性化管理的環境中能激發員工的積極性，幫助員工實現其理想抱負和自我價值，使員工對企業產生歸屬感。這樣不僅可以留住人才，還可以激勵員工繼續發展，進而實現企業的可持續發展。此外，該方法可以通過變更各要素的權重而應用到各行各業，如將其開發成軟件，應用到企業的管理系統中，將會取得意想不到的效果。
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