柔性管理在企業經濟管理中的作用
摘要：和剛性管理相比，柔性管理并不依靠規章制度來約束和規范職工的工作行為，而是以職工的發展需求為主，強調的是精神激勵。這種新的管理模式更符合時代的發展要求，對于企業的生產運營、組織管理、人才培養以及思想觀念等諸多方面產生了較大的影響。本文首先對柔性管理做了概述，然后分析了柔性管理在企業經濟管理中的應用，最后詳細闡述了柔性管理在企業經濟管理中的作用，并提出了發展的建議。
關鍵詞：柔性管理;經濟管理;員工;人本;企業
一、柔性管理概述
在經濟管理科學中，柔性管理作為新被開發出來的領域，截至目前，在經濟管理實務界以及理論界并沒有引起高度重視。這種全新的管理模式和以往的剛性管理模式存在著較大的差異。通過對以往的企業經濟管理現狀加以分析發現，剛性管理受到企業的高度重視，在經濟管理期間，要求職工必須要服從以及遵守本企業的各項規章制度等，并按時完成上級交代的各項經濟指標，否則采取相應的懲罰施。但是柔性管理則是以企業職工為核心，充分結合企業文化、企業內部的精神氛圍以及企業價值等，進行人格化管理;在研究每位職工的行為規律以及心理規律的基礎上，采取的是非強制性措施，在每位職工心理形成一種說服力，從而將組織意志在潛移默化中發展成為職工的自覺行動。
此外，從本質上而言，企業加強柔性管理，則是以職工作為管理核心。這是企業柔性管理的主要特征。其管理目的在于應對各種市場變化，轉變職工的思維方式，從線性思維方式轉變成非線性思維方式，堅持與時俱進，能夠從透入表層發現產品生產的規律、市場變化規律以及消費群體的產品消費規律等，從而明確企業今后的發展方向以及經濟管理趨勢，預測市場的未來變化趨勢等，主動采取各種應對措施。
二、柔性管理在企業經濟管理中的應用
(1)企業管理文化理念柔性化
透過我國傳統經濟規范結構觀察，其主要配合企業長期可持續發展方針進行經濟活動布置，而柔性化經濟管理指標在于合理跳躍既定階段發展困境，確保企業個體能夠避開不必要的限制困境。過往以債權關系作為支撐的企業架構，現階段也快速轉換成為保留合作雙方共同利益成果的形態模式，就連過往的激烈競爭對手也在彼此之間建設合作共贏交流體系。透過另一層面理解，企業開展經濟活動系統化組織和調試期間，已經發揮出牽引式管理功效的預設引導效能。
(2)企業經濟管理方式柔性化
過往我國企業剛性化經濟管制模式往往不隨人意，而現如今柔性管理主張將一切形式主義遏制，如技術研發成員實現企業內部場所空間自由流動，使得異質化機構不同階段文化素質創新活動接連上演。現階段，企業必須加大對自身產品經濟投入和科學改造力度，只有這樣才能逐漸迎合社會大眾多元化需求指標，穩定內部科技工作人員素質水準，避免內部總體成本數量過多積壓結果。
(3)企業經濟管理環境結構柔性化
判斷一類企業柔性經濟管理能否達到預設指標，主要透過其工作環境復雜程度，包括內外環境兩方面內容加以細致審視，如大部分企業主管工作態度不夠端正，相對地企業實現高度柔性化管理方案就會顯得困難一些。
(4)企業資產分配柔性化
企業進行內部資產分配主要借助工作環境實時變化規律加以系統調整。管理人員往往在界定不同影響因素前提下，想方設法穩固集體經濟利益，使得資本分配比例、數量結構、輔助政策、管控形式盡量完善;同時依照不同階段環境變化效應加以科學匹配銜接，確保特定階段分配政策的實用性、靈活性特征得以顯現。
三、柔性管理在企業經濟管理中的作用及發展建議
(1)作用
1、調動了員工的工作激情
自我國加入世界自貿組織以后，許多跨國企業入駐中國，國內的企業數量迅猛增加，企業所面臨的挑戰越來越大，員工工作時自然也要承擔較大的壓力。在這種壓力環境下，員工工作的積極性很容易被打壓。柔性管理以員工為本，能夠給員工提供一個更加寬松的工作氛圍，并在員工疲憊時給予員工相應的獎勵和鼓舞。這種管理方式對于長期承受壓力的員工而言是非常難能可貴的，能夠緩解員工的精神疲勞，刺激員工重新燃起工作的激情，調動他們工作的積極性
2、全面提高企業生產率
買方市場的形成，為消費者提供了更多的產品選擇機會。而作為現代市場的重要主體，企業要想適應不斷變化的市場情況，就需要向市場提供更多豐富多樣、且個性鮮明的產品，從而吸引更多的消費者。這也說明企業在經濟生產以及經營管理過程中，要實現柔性發展，要求企業加強柔性管理，按照產品訂單來確定生產產量，實現小批量生產，生產更多類型的產品，以此滿足市場的實際要求，且不能存在庫存積壓等問題。
3、增加了決策的靈敏度
在執行決策的過程中，可能會遇到各種各樣的問題而導致執行失敗，一旦出現問題而未能及時作出決策調整的話，會給企業帶來許多難以預測的風險。柔性管理中將企業的組織架構設置的更加扁平化，管理層級不像之前那樣繁瑣累贅。通過使用互聯網技術，企業高層和基層員工之間、員工與員工之間都能夠直接的溝通和交流。企業制定好決策之后，能夠快速的傳達至執行部門并立即執行，中間縮短了較多的信息傳遞時間。
4、塑造了企業的良好形象
二十一世紀的企業管理更多的是對人的管理，正所謂“得民心者，得天下”。當企業文化能夠得到員工的認同時，員工才會樂于為企業貢獻自己的知識。良好的企業文化，能夠形成一股強大的推力，幫助企業實現更加長遠的目標。通常來說，柔性管理主要通過企業文化來得以實施。柔性管理從員工的角度出發，尊重員工們的意見和感受，這樣的管理方式能夠讓企業文化更有魅力，更容易受到員工的認可，從而形成上下一心的凝聚力。良好的企業文化，為企業塑造了一個良好的形象，能夠吸引更多的人才進入到企業之中，為企業的發展做出貢獻。
(2)發展建議
1、樹立和發展企業柔性系統觀，加強企業文化建設
企業柔性建設必須有民主科學的企業管理制度和學習創新型的企業文化作支撐。面對知識經濟時代的挑戰，企業應積極倡導人本管理的企業文化，并用學習型組織的理念改變企業員工的觀念，制定了系統觀構建企業柔性的戰略，即著眼于外部環境因素，從整合企業內部資源因素入手，尤其是重視組織的持續學習和開拓創新，使企業持續保持較高的柔性。
2、提倡動態聯盟，構建虛擬企業
虛擬企業能大大增加企業的學習機會和范圍，提高企業的學習創新能力，使企業持續獲得柔性。因此，企業應用動態聯盟的方式通過虛擬企業的經營模式來提高組織的柔性。例如，企業可基于知識團隊合作的方式，與高科技公司組建技術聯盟合作創新中心，或者與高等院�；蚩蒲性核M成產、學、研動態聯盟開發中心。
四、結語
綜上，柔性管理相對于傳統的管理方式而言有許多進步的地方，它更加注重員工的感受，以員工為中心，管理起來更加的靈活和彈性，是企業管理發展歷程中的必然產物。所以企業在今后，應加強柔性管理，并將其作為發展趨勢之一，從而幫助企業快速適應不斷變化的市場情況，使得企業管理更具靈活性與韌性。
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