提高企業(yè)經(jīng)濟效益的財務(wù)管理途徑分析論文
企業(yè)財務(wù)管理主要包括分配管理、成本管理及投資管理等，其不僅可以充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項活動，而且還可以有效促進資源的優(yōu)化配置，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。所以，必須要加強企業(yè)財務(wù)管理，采取有效措施不斷地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)管理的職能與基本原則
所謂的財務(wù)管理職能即為財務(wù)管理的職責(zé)以及功能，其可以有效提高資金的利用水平，創(chuàng)建完善的財務(wù)管理制度以及實現(xiàn)收益的合理化分配。其主要體現(xiàn)為資金的籌集，能夠合理地選擇以及分析各種籌資方式的資金成本，從而使得充分滿足企業(yè)的需求。此外，企業(yè)財務(wù)管理還能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理投放，減少不必要的支出與浪費，實現(xiàn)資金的合理利用。而且財務(wù)管理可以實現(xiàn)收入分配，有效地處理國家企業(yè)以及個人的利益關(guān)系等等。
企業(yè)財務(wù)管理原則主要包括:
(1)風(fēng)險與抱住協(xié)調(diào)原則。要努力使得企業(yè)的風(fēng)險與盈利能力達到基本的平衡。
(2)貨幣時間價值原則。企業(yè)必須要根據(jù)時間的長短以及收益率的高低來科學(xué)有效的運用資金。
(3)合理配比原則。要保障企業(yè)的長期資產(chǎn)與長期借款，短期資產(chǎn)與短期負債的配比相適應(yīng)。
二、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1.資金管理不完善
資金短缺是阻礙一些企業(yè)發(fā)展的主要因素，然而一些企業(yè)的資金總量并非不足，而是其對資金的管理不合理，這樣就造成企業(yè)的資金陷入惡性循環(huán)。一些企業(yè)私下設(shè)置“小金庫”，設(shè)立預(yù)算外資金，這就對企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)造成一定的影響。除此以外，一些企業(yè)只是對產(chǎn)品的銷售數(shù)量給予充分重視，但是對于收賬以及資金回籠問題卻缺乏充分重視，而且還缺少科學(xué)的收賬政策，這就使得應(yīng)收賬款很可能成為壞賬，從而造成企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。
2.財務(wù)管理水平不高
財務(wù)管理不僅是一種經(jīng)濟管理手段，而這也是企業(yè)管理的核心，其對企業(yè)的生存與發(fā)展具有非常重要的意義。然而，一些企業(yè)去缺乏對財務(wù)管理的充分認(rèn)識，在記賬、算賬以及制作財務(wù)報表的時候不夠認(rèn)真，這樣就會產(chǎn)生錯誤的財務(wù)信息，從而對企業(yè)的決策者產(chǎn)生一定的誤導(dǎo)。此外，即使財務(wù)報表中準(zhǔn)確反映出了企業(yè)管理中存在的問題，然而企業(yè)的管理者也經(jīng)常會對其給予忽視。
3.投資決策不夠科學(xué)
一些企業(yè)往往非常重視對項目資金投入的充足性，但是在投資以前卻沒有深入地研究投資風(fēng)險與收益的依存關(guān)系，而且也忽視了對政策變化以及自身財務(wù)實力的準(zhǔn)確估計。在投資以后沒有充分重視對項目的管理與控制，這樣就極大地增加了投資風(fēng)險。
三、加強企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑
1.完善管理理念與管理體制
以往企業(yè)常常將財務(wù)管理工作看做為企業(yè)會計工作，并沒有充分弄清二者之間的從屬關(guān)系。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理逐漸替代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理，發(fā)展成為企業(yè)新的管理核心。所以企業(yè)要不斷地創(chuàng)新與完善財務(wù)管理理念與管理體制。打破傳統(tǒng)管理模式的局限性，從而有效促進企業(yè)運營資金的合理利用，加強員工的管理理念，提高其工作積極性圖。此外，企業(yè)在財務(wù)運行分析控制等方面也要加強管理力度。針對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及規(guī)劃，要創(chuàng)建科學(xué)有效的管理體制，從而提高財務(wù)管理水平。
2.加強對資金的流動管理
為了有效加強對企業(yè)資金流動方面的管理，企業(yè)要在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，積極做好資金周轉(zhuǎn)與日常開銷等工作。在存貨以及資金管理方面，企業(yè)要根據(jù)實際訂購的貨物數(shù)量，提前做好檢驗工作，并且要嚴(yán)格檢查與監(jiān)督貨物質(zhì)量，從而降低存貨的成本。在日常管理方面，企業(yè)要及時有效地對客戶的要求與建議進行反饋，從而有效提高企業(yè)財務(wù)管理的公開性與透明性，進而提高企業(yè)的信譽。
3.制定科學(xué)的投資決策
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭也日益激烈化。如何在激烈的市場競爭中占有一席之地成為每個企業(yè)需要考慮的問題。因此，企業(yè)要確制定科學(xué)的投資決策，從而充分滿足經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，提高企業(yè)自身的競爭力。而且企業(yè)要做好投資估測，充分分析各種潛在的投資風(fēng)險，從而驅(qū)利避害，進而提高投資決策的科學(xué)性與有效性。
4.優(yōu)化管理流程
由于企業(yè)的所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都與財務(wù)管理工作具有密切的關(guān)聯(lián)，所以為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，要充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。首先，企業(yè)的工作人員要充分了解管理的各個流程，要積極地參與到企業(yè)管理流程當(dāng)中，并且要為企業(yè)提出合理的建議與意見。要收集科學(xué)有效的財務(wù)管理信息，并且實現(xiàn)對信息的合理利用，從而加強財務(wù)管理決策的科學(xué)性與有效性川。與此同時，企業(yè)還要積極地獲取管理層以及客戶的支持與信任，從而有效提高財務(wù)管理工作人員的工作積極性。
總而言之，在財務(wù)管理視角卜，為了有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)要加強財務(wù)管理工作，加強財務(wù)管理的意識、運用科學(xué)的財務(wù)管理方法，制定科學(xué)的投資決策，同時還要加強對資金的流動管理，并且不斷優(yōu)化財務(wù)管理流程等等，從而有效提高財務(wù)管理的工作水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場競爭力。
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