基于價值鏈紐帶的作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的融合
關鍵字：價值鏈，作業(yè)成本管理，戰(zhàn)略成本管理，融合摘要：作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)的成本管理結合新觀念、新、新方法，衍生出的成本管理方法。在我國，近幾年來關于這兩種現(xiàn)代成本管理方法都是僅針對一種方法從理論上或實踐上進行探討，而這些方法都是基于的成本管理在某一角度上的創(chuàng)新，因此，它們彼此之間并非獨立而是可以融合的，有必要將兩種現(xiàn)代成本管理方法進行比較性的研究和結合性的運用。
一、作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的涵義
（一）作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
作業(yè)成本法（Activity—Based Costing ，簡寫為ABC）的基本思想最早是由美國學者科勒在20世紀30年代末40年代初提出的，但對它的全面研究卻是七八十年代的事情，它在企業(yè)中的則始于80年代末期。與傳統(tǒng)的成本方法相比，作業(yè)成本法的特點主要體現(xiàn)在間接費用的核算上。具體說來，作業(yè)成本法具有如下的一些基本特征：（1）廣闊性。它拓寬了成本核算的范圍，不僅核算產品成本，而且核算作業(yè)成本和動因成本；并且作業(yè)成本法下間接費用的分配基礎比較廣泛。（2）相對準確性和決策相關性。由于ABC下對間接費用的分配作了大大改進，使得提供的成本信息相對準確，正因為如此，管理者根據相關的成本信息所作的決策就會更加有效，即ABC下提供的成本信息更加與管理者的決策相關。（3）激勵性。它便于調動各部門挖掘贏利潛力的積極性，這是因為ABC的成本計算過程實際上是貫穿于資源流動始終的因果過程，便于明確與落實各部門的崗位責任，揭露存在的。（4）本源性。作業(yè)成本法分析成本動因，了解成本發(fā)生的驅動因素，從而從根源上進行防止來降低成本。
作業(yè)成本法是個性化的成本核算方法，作業(yè)成本管理（Activity—Based Costing Management，簡寫為ABCM）是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理理念，是作業(yè)成本計算的延伸與升華。作業(yè)成本管理通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算產品成本，同時將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映，進行成本鏈分析，包括動因分析、作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準確信息，指導企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而達到降低成本，提高效率的目的。因此，作業(yè)成本核算是實施作業(yè)成本管理的基礎。
（二）戰(zhàn)略成本管理
從上世紀50年代起，世界進入了一個更新的，顧客的需求有了很大的變化，企業(yè)的、、文化和環(huán)境比過去競爭更加激烈，技術高速，從而使企業(yè)面臨著許多嚴峻的挑戰(zhàn)和許多難以預料的突發(fā)事件，這樣，企業(yè)界必須對環(huán)境進行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，強化企業(yè)經營戰(zhàn)略等戰(zhàn)略管理勢在必行，而戰(zhàn)略管理要求獲得具有競爭優(yōu)勢的成本資料，同時，在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理會計自身的缺陷顯露無疑，必須尋求新的管理思想、技術和方法來改變這些缺陷。因此，為了適應戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會計導入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合，另一方面，在成本管理會計中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，簡寫為SCM）。戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數據與信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。
將戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理進行比較分析，可以出戰(zhàn)略成本管理的特點：（1）長期性。它的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標。（2）全局性。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，它從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。（3）外延性。它的著眼點是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設計環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務環(huán)節(jié)，既要重視與上游供應商的聯(lián)系，也應重視與下游客戶和經銷商的聯(lián)系，應把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考慮。（4）抗爭性。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標——成本優(yōu)勢，是關于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。
二、 價值鏈分析在作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理中的作用
價值鏈（Value Chain，簡寫為VC）概念是1985年由哈佛商學院的邁克爾
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