淺析事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的發(fā)展論文
雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)已經(jīng)有三十多年的發(fā)展歷史，但是并沒有隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用和推廣，也并沒有形成真正意義的應(yīng)用體系。目前管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中存在諸多問題，制約了在事業(yè)單位中的應(yīng)用和推廣，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以充分發(fā)揮正常的職能和作用。
一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展概況
管理會(huì)計(jì)早已是發(fā)達(dá)國(guó)家中事業(yè)單位提高管理水平的方法，而我國(guó)的管理會(huì)計(jì)開始于20世紀(jì)70年代末至80年代初，在多年的研究和實(shí)踐下，現(xiàn)已形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的作用越來(lái)越重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中可以通過管理會(huì)計(jì)體制，改進(jìn)獎(jiǎng)懲制度，提高內(nèi)部管理水平，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
新事物的產(chǎn)生和發(fā)展不僅會(huì)受內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響，還會(huì)受到事物自身的制約，例如：管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用和推廣過程中，不完善的法律體系和不嚴(yán)格的執(zhí)法力度都會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用，而決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視、會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用、會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)等也會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。
二、當(dāng)前事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)在發(fā)展和應(yīng)用中的問題
1、在實(shí)踐中未能充分運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)在應(yīng)用上沒有最大限度地發(fā)揮作用，主要原因表現(xiàn)如下：①單位對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的職位可有可無(wú)，因此在職能上管理會(huì)計(jì)很難充分發(fā)揮功能和作用。大部分單位沒有設(shè)置管理會(huì)計(jì)的職能部門，使管理會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)處于空白階段，同時(shí)單位把管理會(huì)計(jì)的任務(wù)分解到各個(gè)職能部門，這樣的做法不僅分解了管理會(huì)計(jì)的完整功能，還降低了單位的工作效率。②管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較為抽象和深?yuàn)W，抽象的數(shù)量模型難以讓管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中充分發(fā)揮作用。另外，管理會(huì)計(jì)適用于一般的理論性分析，在具體運(yùn)用過程中，不能單獨(dú)使用數(shù)理模型解決問題，而要善于思考和結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，把管理會(huì)計(jì)和單位實(shí)踐相結(jié)合應(yīng)用。
2、落后于時(shí)代步伐。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是基于信息和知識(shí)的生產(chǎn)、分配、使用基礎(chǔ)上建立的，對(duì)單位的要求不是簡(jiǎn)單局限于生產(chǎn)服務(wù)，而是融合了豐富的信息或活動(dòng)，目前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展無(wú)法跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)的步伐。同時(shí)單位的管理、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)都在積極地進(jìn)行改變和調(diào)整，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性和行業(yè)多樣性對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，需要管理會(huì)計(jì)提供更加全面、及時(shí)的信息才能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
3、管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平較低。管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過程中非常重要，管理會(huì)計(jì)在出臺(tái)規(guī)劃到實(shí)際應(yīng)用的過程中，都需要會(huì)計(jì)人員去執(zhí)行和實(shí)施，因此會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí) 層次、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)素質(zhì)等方面需要較高要求。現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)有待提升，并且信息失真和事業(yè)標(biāo)準(zhǔn)較低這些現(xiàn)象在管理會(huì)計(jì)中普遍存在，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展有一定的阻礙作用。
4、管理意識(shí)淡薄。由于自身習(xí)慣和傳統(tǒng)觀念的影響，會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)較為薄弱，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是管理會(huì)計(jì)的工作人員地位不髙，在單位中有邊緣化趨勢(shì)，工作時(shí)間也比較零星普遍；二是單位決策者不夠重視管理會(huì)計(jì)的管理作用，決策者的管理意識(shí)直接影響著管 理會(huì)計(jì)在單位的應(yīng)用和推廣。
三、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)發(fā)展的策略與建議
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，單位僅憑內(nèi)部信息很難做出正確決策，并且把成本作為中心的業(yè)績(jī)考評(píng)很難和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合，要解決事業(yè)單位中管理會(huì)計(jì)的問題，就要從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：
1、內(nèi)部信息和市場(chǎng)信息相結(jié)合。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息和內(nèi)部控制，而現(xiàn)代的會(huì)計(jì)要求立足整體發(fā)展，通過對(duì)各部門的業(yè)績(jī)衡量，提供決策者管理決策的經(jīng)濟(jì)信息。不僅如此，管理會(huì)計(jì)還要預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展，把沒發(fā)生的事作為處理對(duì)象來(lái)籌劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和預(yù)測(cè)未來(lái)效益，因此僅憑內(nèi)部信息難以讓決策者做出科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和決策。
2、培養(yǎng)決策者管理會(huì)計(jì)的理念。管理會(huì)計(jì)的行為不是對(duì)事業(yè)單位的核算行為，而是管理行為，不僅是決策者管理觀念的挑戰(zhàn)，也是決策 管理價(jià)值觀的檢測(cè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅要求管理者懂得經(jīng)營(yíng)，還要求管理者善于管理，而企業(yè)管理中包含會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理，因此領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)是提高單位管理會(huì)計(jì)水平的關(guān)鍵。管理者要不斷加深對(duì)于會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，并建立社會(huì)約束制度，使單位領(lǐng)導(dǎo)層都能重視管理會(huì)計(jì)在單位中行的應(yīng)用。
3、提升從業(yè)人員素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是由會(huì)計(jì)人員實(shí)施的，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)在管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用中非常重要。由于我國(guó)會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)跟不上，導(dǎo)致他們沒有多余的精力去進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作，因此要建立管理會(huì)計(jì)的組織，通過對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和日常工作的學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用積極性。
4、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的電算化應(yīng)用。大部分會(huì)計(jì)電算化的單位停留在事后算賬層面，缺乏對(duì)實(shí)際工作的控制和預(yù)測(cè)能力，因此經(jīng)濟(jì)信息沒有多大的使用價(jià)值。另外管理軟件的落后，使復(fù)雜的計(jì)算公式和計(jì)算方法不能正常運(yùn)用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用大大削弱。網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)是單位進(jìn)行科學(xué)管理的發(fā)展趨勢(shì)，只有開發(fā)出先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)軟件，才可以使巨大的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)快速、正確的處理，從而為管理者的決策提供更有效的服務(wù)。
5、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的工作。無(wú)論單位的管理會(huì)計(jì)如何發(fā)展，都要制定總的會(huì)計(jì)師制度進(jìn)行管理。在改革開放深人的背景下，事業(yè)單位要順應(yīng)改革潮流，就要強(qiáng)化單位的成本核算管理，在總會(huì)計(jì)師制度的前提下，把成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)三者結(jié)合，建立總會(huì)計(jì)師管理―財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理一管理會(huì)計(jì)管理一成本會(huì)計(jì)管理一科室核算管理于一體的管理系統(tǒng)，從而使管理會(huì)計(jì)促進(jìn)單位管理的健康發(fā)展。
6、成立管理會(huì)計(jì)的組織。管理會(huì)計(jì)屬于新興的學(xué)科，在實(shí)踐工作中需要不斷地開發(fā)和應(yīng)用，而管理會(huì)計(jì)的組織可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的廣泛應(yīng)用，可以約束管理會(huì)計(jì)人員的行為，可以提髙管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，可以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的可靠度，可以強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的使命感和責(zé)任心，可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的廣泛應(yīng)用和發(fā)展。
隨著改革的深人和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)必然成為事業(yè)單位發(fā)展的內(nèi)需要求，在單位經(jīng)營(yíng)管理中的作用也將日漸重要，因此事業(yè)單位要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣，并結(jié)合單位的實(shí)踐工作不斷發(fā)展和完善。事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)真正意義上的應(yīng)用和推廣，就要把會(huì)計(jì)的管理職能提髙到綜合管理的高度，讓管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和技術(shù)方法與單位的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，并貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，從而使管理會(huì)計(jì)最大限度的發(fā)揮管理作用和提供更加正確、全面的經(jīng)濟(jì)信息。
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