煤炭企業中管理會計的運用策略論文
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摘要：隨著我國經濟體制改革的深化發展，煤炭企業的財務管理工作正面臨轉型與變革，現代煤炭企業會計工作的開展，也正立足于戰略角度，由核算型向全面管理型不斷過度與轉型。管理會計在煤炭企業財務管理中的運用，通過對企業會計工作進行全生命周期的有效管理和控制，為企業的穩健發展提供助力。本文通過探究管理會計在煤炭企業中的運用策略，為相關工作的開展提供參考。
關鍵詞：管理會計；煤炭企業；資源整合；
隨著我國財務管理領域的改革與創新發展，煤炭企業的會計工作也面臨著創新與變革，煤炭企業的管理會計通過對企業各項資源進行有效的分配、管理和監控，為企業經營目標的達成提供科學的指導和過程的控制，有效降低經營成本，提高經營利潤。近年來，管理會計在煤炭企業中的整合作用不斷凸顯，通過對企業各項資源的合理利用和有效整合，實現了全面的會計管理，保障了煤炭企業生產經營的穩定性。
一、煤炭企業管理會計的主要功能
隨著時代的不斷發展，煤炭企業財務管理工作所承載的功能越加重要，會計工作也從傳統的財務資料的核算、審查逐步過渡到了全面財務管理的階段。管理會計在煤炭企業財務管理中的應用，除了承載著會計核算與監督審核的功能，還需要根據煤炭企業的戰略發展目標，制定全面的財務管理規劃，實現其統籌、組織和協調的功能，為煤炭企業的穩定與可持續發展保駕護航。
（一）全面規劃功能
現代化的財務管理工作除了要承擔傳統的會計數據核算、審查的職能之外，更需要承載的是如何通過科學的財務規劃與數據分析。通過設置管理會計，可以有效掌握煤炭企業財務數據的變動，深入分析影響企業經營發展的主要問題，通過有效手段為煤炭企業規避財務風險，降低生產經營的成本，提高經濟效益，從而煤炭企業的長期發展提供有利的指導。
（二）組織與協調功能
煤炭企業財務部門的工作與企業的發展息息相關，財務管理工作應當深入分析煤炭企業發展過程中的財務數據所反映的生產經營問題，不斷調整方向，持續改進財務管理工作。而管理會計可以結合企業實際情況，不斷完善企業的會計管理制度與流程，統籌規劃煤炭企業的各項資源，充分發揮組織與協調功能，不斷優化財務工作流程，提高工作效率。
（三）控制功能
財務管理工作決定著企業資金、資源的配置，關系著煤炭企業如何更好的調動資源，盤活資本，實現經濟效益的最大化。而管理會計可以根據煤炭企業各項財務數據反映出的現象對企業的會計信息進行科學的分析，加強對煤炭企業的控制和調節能力，把握煤炭企業的發展方向，合理提供生產經營的意見和指導，有效規避財務風險，保障持續經營。
（四）評價功能
管理會計可以通過全面的統籌與分析煤炭企業業績與員工工作之間的關系對企業員工的工作效率進行科學的評價，便于企業制定績效考核標準，積極開展員工管理工作，為企業提供清晰的獎懲標準，科學分配責權，從而有效調動員工的工作積極性，為企業的發展注入活力。
二、管理會計在煤炭企業中的應用策略
管理會計作為企業財務管理中的重要內容，與企業的戰略發展息息相關，管理會計的運用可以提升企業財務管理的水平與效率，是實現煤炭企業財務管理的有效性與科學性的重要方向。
（一）建立健全管理會計制度
管理會計工作是一項涉及企業全生命周期的系統性工作，需要科學合理的規劃與專業的分析，從事前、事中、事后三個維度，對煤炭企業的各項生產經營活動和企業的資源與資金進行全面的統籌、控制和配置，現代煤炭企業的財務管理體系應當強化管理會計的整合、規劃、組織、控制與評價能力，充分發揮管理會計崗位的作用，才能確保財務管理工作對企業戰略與生產經營的指導作用。
首先，將管理會計的職能與企業的戰略發展進行有效結合，從全局觀念將企業的資源、資金、業績、成本等數據與管理會計崗位相結合，以企業頂層設計戰略發展方向作為依托，實現管理會計的分析、統籌功能，從全面財務分析角度了解煤炭企業在生產經營活動中的投入與產出，從而為企業的各項經營活動提供指導。
其次，將管理會計的工作進行明確細致的劃分，落實管理會計崗位的權責，完善管理會計崗位的具體工作內容與要求，確保管理會計工作的開展與煤炭企業各職能部門的利益、業績、投入產出緊密相關，從而保障各部門的有效配合，共同促進管理會計在煤炭企業的落地。再次，對煤炭企業的各項資源進行有效的整合，從組織架構、人員安排、資源配置等各方面配合管理會計的工作，確保責任落實到崗、責任落實到人，從而實現對煤炭企業的各項資源進行最科學的配置，盤活資本，提升財務管理工作的效率，發揮管理會計的作用。
最后，將管理會計與績效考核相聯系，將煤炭企業的財務管理數據作為績效考核的標準之一，從管理會計的角度出發發揮組織協調與評價功能，科學評估各個部門的投入產出比，從而調整各部門的績效考核標準，強化各部門的成本意識，為煤炭企業的績效考核工作提供更為客觀和真實的數據。
（二）加強管理會計在財務管理中的整合能力
管理會計的工作職能涵蓋了煤炭企業生產經營的各個環節，管理會計與財務管理的對接，對于優化煤炭企業的資源配置，加強企業全生命周期的管理與控制，實現煤炭企業的精細化財務管理具有十分重要的意義。管理會計在煤炭企業預算管理中的運用，管理會計應當以煤炭企業實際的發展戰略與經營目標為方向，制定與之匹配的預算計劃，確保管理會計工作與煤炭企業的各項經營活動相連接，通過管理會計的整合、組織、調配作用，協調各部門的配合，共同實現財務管理在煤炭企業中的實施，并根據煤炭企業的實際發展狀況、經營項目、預算指標、戰略目標等要素，將一定階段內的財務數據、盈虧分析、投融資管理、各部門支出、績效發生等數據進行綜合的評估和考量，從而不斷細化管理會計在財務管理中的作用，提升煤炭企業財務管理的水平。
管理會計在全面財務管理中的運用，不斷優化財務管理的辦法和手段，結合煤炭企業的實際情況，制定詳盡的財務管理制度，并將企業的財務管理工作與企業的戰略目標、經營方向與部門架構相結合，對企業的經營活動進行全方位的監測與評估，發現煤炭企業生產經營活動的規律和核心問題所在，不但要立足于財務部門的指標，還應結合其他非財務指標，綜合考慮各職能部門的投入產出情況，以全局的觀念進行系統分析；加強相關人員是市場環境、經營動向與預算控制的敏感度，提升財務管理的意識和能力，真正將財務管理落實到工作的方方面面。
管理會計在成本管理中的運用，加強煤炭企業管理會計與績效考核之間的相關性，強化管理會計與部門績效之間的關系，加強成本意識的建立和有效管理，通過二者的互相作用，一方面提升績效考核的全面性、科學性和有效性，強化成本控制與財務管理在各部門的執行力；另一方面提升財務管理的可行性，提升管理效率，簡化管理流程，降低管理難度。
三、結語
管理會計在煤炭企業中的運用，需要以全局的眼光和科學的思路為基礎，從煤炭企業的實際情況出發，通過有效的資源整合，將各部門的利益與財務管理緊密結合在一起，從戰略角度出發，強化管理會計對企業各項經營活動的干預與指導作用，從而通過各項資源的協調配合，提高企業的財務管理能力。
四、參考文獻
[1]孫富強,馬兆宇,閆曉敏.管理會計在煤炭行業中的應用[J].中國集體經濟,2019,(06):55-56.
[2]郭紅,陳子琦.煤炭企業管理會計應用問題探究[J].煤炭經濟研究,2017,37(03):85-88.
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