企業發展戰略意義論

時間：2024-09-05 06:18:58 企業管理畢業論文

企業發展戰略意義論

戰略是非常重要的。它的重要性究竟表現在哪些方面呢？我以為：企業發展戰略意義是由企業發展戰略特征決定的。企業發展戰略具有一個本質特征和四個一般特征：一個本質特征是發展性，四個一般特征是整體性、長期性、基本性和計謀性。既然企業發展戰略有五個特征，那么它的意義也就表現為五個方面。

一、謀劃企業發展的意義
1、為了使企業發生較大變化
什么是“企業發展”？我以為：企業發展是企業的前進性本質變化。首先是有變化，企業沒有變化就不能稱之為“發展”。企業有變化也不一定是發展。變化有兩種：一種量變，另一種是質變。企業發展不是量變，而是質變。當然，也不能把企業的任何質變都稱為“發展”。質變也有兩種：一種是前進性質變，另一種是后退性質變。只有前進性質變才能被稱為“發展”；后退性質變不是“發展”，而是“蛻化”。謀劃企業發展就是為了使企業發生前進性本質變化。這是一種大變化。顯然，這是一件很有意義的工作，由于每一個企業都希看發生大變化。
2、為了進步企業競爭力
企業發展與競爭的關系就像部隊建設與打仗的關系。世界上哪個國家的部隊也不能天天怎么打仗，同時也要研究怎么發展。假如不發展，再好的戰略戰術也會落空。企業發展與競爭的關系還像拳擊練習與比賽的關系。拳擊教練也沒有只重視上場比賽的，而是非常重視平時的拳擊練習，其中包括耐力和心理素質等方面的練習，假如不通過練習進步綜合素質，那么在比賽場上恐怕連一分鐘都站不住。
企業也不能只重視競爭而不重視發展。假如不很好地謀劃發展，也就是說假如不很好地謀劃企業綜合素質進步題目，那么競爭戰略再高明也很難保證競爭勝利，即便一時勝利了，很快也會敗下陣來。
應該夸大指出：迄今為止，重視競爭戰略、重視營銷戰略而忽視發展戰略的企業仍然是很多的，這是一個重大缺陷。要知道光研究怎樣競爭、怎樣營銷，無論如何是不能保持企業優越地位的。要想使企業保持優越地位，必須認真謀劃企業發展。

二、謀劃企業整體發展的意義
1、企業的整體性題目
企業是一個由若干相互聯系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的題目，整體有整體性的題目。整體性題目不是局部性題目之合。這就是說，不是把一個一個的局部性題目解決了，整體性題目就解決了，整體性題目需要單獨解決。當然，也不是把整體性題目解決了，局部性題目就自然解決了，局部性題目也需要單獨解決。總之，整體性題目和局部性題目是兩類不同性質的題目，應該分別解決。企業發展面臨很多局部性題目，也面臨一些整體性題目。整體性題目涉及的是各個局部之間的關系，而局部題目涉及的是每一局部內部的關系。整體性題目解決了，很多局部性題目就輕易解決。解決整體性題目就是抓大事。企業領導要善于抓大事，抓好一件大事能夠帶動數十、數百、數千、數萬件小事。企業發展戰略就是企業中最大的事，應該引起企業主要領導人的高度重視。
2、關注企業整體發展
及時正確地解決整體性題目是企業發展的重要條件。要時刻把握好企業的整體發展，目標不要偏、道路不要彎、步驟不要亂、動力不要斷，任何題目都要顧及到，千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進一個局部題目里出不來。
企業領導研究思考題目要善進善退，進以求治，退以顧全。解決任何題目都要鉆進往，不鉆進往怎么能解決呢？但是，不要一鉆進往就退出不來，由于企業面臨的題目太多了，忽略任何一個重要題目都不行。經理們不要以為自己總能把握企業整體發展，只見樹木、不見森林的經理到處可見。有些經理光重視營銷，有些經理光重視融資，有些經理光重視技術，有些經理光重視公關，等等，總之，認準了一件事就對其它方面全然不顧了，這樣是搞不好企業的。
應該夸大指出：不少經理由于學歷和經歷等原因，從上任的那天開始就存在很大局限性，假如再不進步整體意識，那么就很難使企業健康發展。

三、謀劃企業長期發展的意義
1、關注企業長期發展
企業存在壽命，而壽命有長有短。企業有活幾個月的，有活幾年、十幾年的，也有活幾十年、上百年的。企業應該增加長壽意識，努力爭取活到一百年、二百年。英國就有二百年企業俱樂部，成員都是二百年以上的企業。我們的很多企業缺乏長壽意識，做什么事情不知道瞻前顧后，結果必然短命。
為了使企業長壽，就要加強對長期發展題目的研究。企業長期發展題目不是短期發展題目之合，不是解決了一系列的短期發展題目就能夠自然長期發展，由于長期發展題目與短期發展題目具有本質的區別。企業面臨的長期發展題目很多，如發展方向題目、發展目標題目、發展步驟題目、品牌建設題目、信譽建設題目、文化建設題目、人才開發題目、創新題目、題目。這些題目得不到有效解決，企業就很難長壽。所有企業都面臨一種基本選擇：是希看長壽還是希看短命？假如希看長壽就要解決長壽需要解決的題目，假如希看短命也就無所謂了。
2、提前謀劃未來
對未來不但要提前想到，而且要提前動手解決，由于解決任何題目都需要一個過程，解決重大題目需要一個較長的過程。為了吃桃，三年前就要種桃樹；為了吃梨，五年前就要種梨樹。未來需要的技術應該提前開發，未來需要的產品應該提前開發，未來需要的市場需要提前開發，未來需要的人才需要提前開發，未來需要的公共關系需要提前構建，未來需要的企業文化需要提前建設。有些企業只重視提前開發新產品、新技術，這是遠遠不夠的，由于應該提前開發的東西是很多的，假如連提前開發新產品、新技術都做不到，前途就更可想而知了。
有些企業總發愁這個題目，發愁那個題目，卻不知道很多愁事是不可能解決的，由于當初該提前謀劃的事情沒有謀劃。
3、正確處理短期利益與長期利益的關系
到了夏季，農民不但要忙于夏收，也要忙于夏管和夏種。“三夏”很有意思，這里有個贏利結構題目。夏收是為了追求當前利益，夏管是為了追求早秋利益，而夏種是為了追求晚秋利益。農民們都懂得恰如其分地把握這種贏利結構，沒有只管夏收不管夏管、夏種的。我們的很多企業領導在這方面往往不如農民，重視當前利益輕視未來利益的企業領導到處可見。
重視長期發展就要猜測未來。猜測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握事物的發展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領導人不關心企業未來，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就即是拿企業的壽命開玩笑。應當指出，不關心企業未來的領導人比比皆是，正由于這樣，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業簡直太多了。

四、謀劃企業基本性題目的意義
1、企業的基本性題目
企業的題目似乎一棵樹：數葉長在樹枝上，小枝長在大枝上；樹枝長在樹杈上，小杈長在大杈上；樹杈長在樹干上，小干長在大干上。樹葉成千上萬，樹枝成百上千，樹杈成十上百，樹干就未幾了。樹干固然未幾，但非常重要。樹干假如歪了，樹杈、樹枝、樹葉都隨著歪；樹干假如折了，樹杈、樹枝、樹葉都隨著死。樹干題目是樹的基本性題目，這種題目決定樹的很多題目。當然，樹種題目是樹的最基本性題目。樹的內在品質與外在形貌，樹的使用價值與生命周期，樹對冷、熱、酸、堿等環境的適應能力等等，無不與樹種有關。你不能指看從棗核里長出銀杏樹，也不能使楊樹苗長出紅木來。很多人只重視對樹的日常治理，管土、管肥、管水、管風、管暑、管冷、管災、管病等等，然而，這一切治理只有在選準樹種的條件下才有意義。
每個企業都存在類似于樹干、樹種的題目。一定要把握并解決好這類題目，只有解決好這類題目才不會有重大失誤，才會實現跳躍式發展；假如解決不好這類題目，光忙于解決枝節性題目，再忙也忙不出多大名堂來，甚至非把企業忙黃了不可。我們的黨和國家歷來重視基本性題目。例如，黨的十五大報告在論述了我國正處在主義初期階段之后，提出了黨在社會主義初期階段的基本路線和基本綱領。提出這兩層基本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全國面臨的題目多得很，要是不首先把基本題目解決好，怎能同一全國人民的意志。世間很多道理都是相通的，黨和國家重視基本題目，企業也要重視基本題目，要舍得為解決基本題目下功夫，千萬不要重末輕本。
3、增強對基本決策的反思意識。
企業領導人不要只留意把已經決策的事情辦好，也要留意決策本身是否有毛病，尤其要留意戰略決策是否有毛病。
最近，我們從國外引進了一個新概念，叫“執行力”。執行力就是執行包括戰略在內的各種決策的能力。執行力固然重要，但假如被執行的那個決策本身就不正確，結果會怎樣呢？因此，我們既要重視執行力，也要重視決策力，尤其要重視戰略決策力。

五、計謀的意義
1、計謀的意義
企業發展戰略是對企業發展整體性、長期性、基本性的計謀。那么計謀是什么呢？計謀不是生搬的先進，不是硬套的先進經驗，不是堆砌的國家政策，也不是拼湊的主觀臆斷，而是富有成效的解決辦法。高明的計謀應該是正確、實際、新奇、奇妙、簡單的解決辦法。研究企業發展戰略，就是要尋找企業發展的整體性、長期性、基本性題目，并相應提出正確、實際、新奇、奇妙、簡單的解決辦法。可以把“正確、實際、新奇、奇妙、簡單”簡稱為“對、實、新、奇、簡”五個字。只有具備“對、實、新、奇、簡”等五字特征的解決辦法才稱得上高明的計謀，只有具備“對、實、新、奇、簡”等五字特征的企業發展戰略才是高明的企業發展戰略。凡大事都要謀定而后動。企業發展是企業的大事，也要謀定而后動。不要不謀而動，也不要亂謀而動，而要謀好了再動。通過加強企業發展戰略研究，既找到了企業發展的整體性、長期性、基本性題目，又相應提出了“對、實、新、奇、簡”的解決辦法，意義之大是可想而知的。
2、計謀靠聰明
所有計謀都是聰明的產物，企業發展戰略也是聰明的產物。聰明是什么？對聰明沒有同一的定義。我以為，聰明是對各種資源的靈活使用，是對各種知識的靈活運用，是對各種信息的靈活處理，是對各種變化的靈活反應。聰明不即是知識。聰明既包含知識又高于知識。很多軍事家都有“空城計”知識，但不能說他們有諸葛亮那樣的聰明。先知為智。建立在聰明基礎之上的企業發展戰略是富有價值的，它既能使企業轉危為安、扭虧為贏，也能使企業錦上添花，更上一層樓。1999年的世界智力大會把智力資本定義為“可以轉化為利潤的知識”，充分肯定了聰明的價值。我們從互聯網上得知，迄今為止，有關機構已經組織了6次世界智力大會，這表明人們對聰明越來越重視了。研究企業發展題目一定要尊重聰明、運用聰明、集中聰明、借用聰明。要重視以智興企，以智強企。
3、聰明有大小，戰略有高低
謀劃企業發展如下棋。凡是下棋的人都有點招法，連臭棋老道都有點招法，但他們招法大不相同，不然的話全國冠軍就不那么光榮了。每個企業領導也都有經營之道，都有發展戰略，但水平大不相同。謀劃企業發展不能夜郎自大、故步自封。有些領導對本企業發展戰略過于自信，不愿意吸收新的意見，更容不得不同意見，這是在與企業的前途開玩笑。應該知道：企業發展戰略研究得越對越好，越實越好，越新越好，越奇越好，越簡越好。黨中心號召我們加強企業發展戰略研究，不是由于廣大企業本來就沒有發展戰略，而是希看廣大企業把現有的發展戰略研究得更加高明。

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