略論施工企業(yè)項目治理創(chuàng)新
創(chuàng)新是施工企業(yè)打造競爭上風的決定因素，是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。施工企業(yè)的項目治理創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是動力，制度創(chuàng)新是條件，技術創(chuàng)新是源泉，方法創(chuàng)新是保障。 一、觀念創(chuàng)新是動力 先進的觀念總會帶來先進的行為方式。觀念支配行為，思維決定出路。只有當我們的項目經(jīng)理和項目治理職員，把項目治理看成是一種常建常新的治理科學，而不是看成依行政手段推行的權宜之計，那么就會主動地往參與項目治理的創(chuàng)新。事實上，項目治理是一門年輕而又布滿活力的學科，即工程項目治理學，它的應用性特別強，并在不斷發(fā)展。但是，很多項目治理的從業(yè)職員并沒有熟悉到這一點，這樣，就帶來了隨意性治理，有“大干苦干拼命干”的口號型治理，嚴管嚴罰的整頓型治理，聽之任之的自由式治理。總之，不是科學治理型的項目治理。 在激烈競爭的形勢下，施工企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，很大程度上取決于工程項目本錢的高低，因此，要切實轉變觀念，從粗放式治理向集約式治理轉變。以本錢治理為中心環(huán)節(jié)，加強項目財務、現(xiàn)場、分包和設備治理，規(guī)范治理行為，有效降低本錢，向治理要效益。 二、制度創(chuàng)新是條件 項目治理制度是施工企業(yè)經(jīng)營治理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目治理制度，項目才能給企業(yè)帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。 審閱我們一些建筑施工企業(yè)的項目治理，其低效、虧損的根源，治理落后是重要原因，尤其是治理制度的落后，導致了項目治理的失控，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重，如現(xiàn)場治理混亂，材料浪費丟失；工程質量治理把關不嚴，返工現(xiàn)象時有發(fā)生；人工費超支，工資含量居高不下；工程預結算工作疏松，分包工程治理、材料設備治理不到位，使施工企業(yè)競爭力受到嚴重制約。所以，通過項目治理制度創(chuàng)新，著力解決項目治理水平低下、項目治理風險加大等題目，已刻不容緩。要創(chuàng)新項目承包考評制度。完善項目承包治理制度，加強對項目責任制的考評，以此來規(guī)范項目部及項目經(jīng)理的責任范圍和行為。要建立健全風險抵押金制度。推行項目經(jīng)理責任承包，必須逐步建立“自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧”的經(jīng)營機制，由項目經(jīng)理按工程產值的一定比例，拿出一定量的風險抵押金，對項目全責經(jīng)營，贏利重獎，虧則重罰，形成一種“責任、風險、權利、利益”四位一體的治理模式。要完善項目本錢治理制度。目前的施工企業(yè)項目本錢治理，基本上停留在“事后”被動控制為主，尚未建立起較科學的本錢控制體系。因此，要側重于對實際本錢的控制，建立完善內部控制和牽制制度，抓好項目本錢治理與核算的基礎工作，強化項目本錢用度的日常治理，實施對施工現(xiàn)場本錢治理的過程控制，建立本錢考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。 三、技術創(chuàng)新是源泉 當今的世界，已進進科技昌明的時代。項目治理要創(chuàng)新，離不開技術創(chuàng)新。首先要積極推廣新技術應用。建設部推廣的十項新技術，是國內建筑業(yè)技術創(chuàng)新的集大成者，我們在很多項目工程中已應用推廣。昌吉世紀花園工程，2003年榮獲自治區(qū)優(yōu)質工程新疆建筑工程天山獎，因在施工中廣泛應用新技術、新材料、新工藝，被建設部授予“國家建筑節(jié)能示范工程”和“國家康居示范工程”。婦保院二期擴建工程，應用了8項新技術，被評為浙江省科技示范工程，該工程繼獲得市優(yōu)、省優(yōu)工程后，已申報中國建筑工程“魯班獎”。其次是項目中開展群眾性的QC攻關活動，是技術創(chuàng)新的又一重要手段，我們在這方面常抓不懈，取得明顯成果。到目前為止，已有5項成果獲國家級獎，11項成果獲省級一、二等獎，8項成果獲市級一、二、三等獎。其三是加快人才培養(yǎng)，為項目技術創(chuàng)新提供保證。為適應建設項目領域不斷發(fā)展和項目科技含量不斷進步的需要，必須加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才群體，委派他們擔任項目經(jīng)理助理、項目工程師等職務，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。 四、方法創(chuàng)新是保障 治理方法創(chuàng)新是項目治理有機處理和協(xié)調好工期、質量、本錢多項目標的關鍵，是項目治理成敗的重要保證。 進度控制手段創(chuàng)新。作為進度控制來說，任何一個項目都是一個復雜的系統(tǒng)工程。因此，必須認真編制施工組織設計。只有這樣才能確定工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。 質量治理方法創(chuàng)新。質量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場主要靠質量。質量控制核心是落實質量責任，嚴格執(zhí)行ISO9000質量治理體系標準，堅持做到時間再緊程序不超越，任務再重標準不降低，條件再差要求不放松。通過質量控制手段和治理方法的創(chuàng)新，實現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標，贏得客戶滿足，從而不斷開拓新領域，占領新市場，終極達到市場創(chuàng)新的目的。 本錢控制措施創(chuàng)新。項目是本錢中心，本錢控制是至關重要的。“本錢”是企業(yè)績效治理的核心題目，盡大多數(shù)治理活動都是圍繞本錢而展開的。本錢治理是全過程、全方位的治理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先猜測，認真核算和監(jiān)控。完善的項目合同治理也是本錢控制的一項關鍵因素。【略論施工企業(yè)項目治理創(chuàng)新】相關文章：
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