技術創新在企業發展中的題目及對策研究
摘 要 從技術創新的相關如內涵、特點等出發，了我國不少進行技術創新活動時在創新結果和自身創新障礙因素等方面出現的，提出了如何解決這些題目，推進我國企業技術創新良性的對策和措施。關鍵詞 企業 技術創新 市場 對策
21世紀是技術革命的世紀，技術創新的世紀，它所迸發出的每一次火花都是給全人類技術飛速發展提供的千載難逢的機遇和有利條件。但技術創新不是萬能的良方，在技術創新時不能只注重其發展的無窮性,也應該看到它在企業的發展中還是存在著題目的，分析并解決這些題目，對于揚長避短，更好地發揮技術創新的積極作用具有更為重要的現實意義。
1 關于技術創新
1.1 技術創新的內涵
熊彼特在《發展》一書中明確地提出“技術創新是與經濟的結合點或中間環節，它既是一種技術行為，也是一種經濟行為”，他將技術創新確定為建立一種新的生產函數，也就是把一種新的關于生產要素和生產條件的組合引進生產體系，形成新的生產能力和技術能力，使企業生產活動市場化。
因而技術創新夸大它是科技成果商品化、產業化的過程，突出新技術、新工藝的研發和。另外，企業應緊密依托市場來進行創新活動，將從創新構想的形成到創新成果的應用，并終極實現創新成果市場價值的全過程始終與制度創新、觀念創新和治理創新相結合，使技術創新真正成為企業全面發展的重要技術經濟活動。
1.2 技術創新的特點
根據技術創新的不同表現，大致有以下幾個特點：
�。ǎ保﹦撛煨浴＜夹g創新就是一種創造性活動，技術創新的效益很大程度上取決于其創造性，無論是新概念的提出、新理論的創立、新技術的開發、新工藝的采用、新產品的創造，都需要創造，其核心是技術的有效應用。
�。ǎ玻┩庋有裕ǚ仟氄夹裕＜夹g創新的外部效果整體上只能屬于全,而不能被研發企業所獨占。
�。ǎ常┦袌鲂�。技術創新活動必須圍繞著市場目標而進行，純粹的技術突破而沒有建立在市場的基礎上則不屬于創新，其行為與市場是息息相關的。市場實現程度是檢驗創新成功與否的終極標準，而市場作為技術創新的源動力，它所產生的無形的壓力迫使企業必須不斷進行技術創新活動。
�。ǎ矗╆P聯性。包括企業內部技術創新活動與其他生產活動的協調關系和企業技術經濟活動與外部相關環境的匹配性。
�。ǎ担╋L險性。產生風險的主要原因是創新初期的投進與后期收進的不對稱性、市場活動的不確定性、信息的不完全性。由于技術創新具有未知特性，而且也是一個投進創新資源以換取不穩定回報的過程。技術創新的偶然性要求決策者能察覺未來創新過程中的各種可能性，這本身就存在著風險。
2 企業技術創新中存在的題目
2.1 從創新結果上看，存在非良性創新
非良性創新是指企業的技術創新不是良性的創新，即其創新是無針對性的，其模式也是不得不以犧牲企業成功所需的其他因素，如連貫性和執行力為代價。主要表現有：
�。ǎ保┖唵螌用娴膭撔�。即創新力度小，產品技術含量低，多為簡單的產品性能遞加，甚至是純粹的外觀更新；另外，缺乏對核心尖端技術以及相關治理軟件技術的有效把握而導致的表面的、低水平的技術革新行為。
（２）短期創新。即企業忽視技術創新對于企業知識連續積累和技術創新能力積累的作用，以及轉移創新風險的積極意義；加上創新選擇的出發點過低或者缺乏必要的配套技術、資金和人才支持而把技術創新看作孤立的、一次完成的過程而導致的非良性創新。
�。ǎ常┓忾]型非良性創新。即企業在創新設想實施階段，選擇一個封閉的創新環境，盡量排除外界的技術干擾，以犧牲產品的外延性為代價，過分夸大企業產品的技術獨立性和核心競爭力而導致的非良性創新。
�。ǎ矗┟男头橇夹詣撔隆＜雌髽I不考慮自身現實需求，過于看中技術創新帶來的豐厚收益，未對市場進行前期本錢、產品成長周期和消費需求進行評估，不考慮技術是否與市場相匹配，在人力資源、技術資源和財力資源尚需進步的情況下，盲目跟隨市場熱門形成的非良性創新。
�。ǎ担┻^于守舊的創新活動。即由于技術創新不確定性的存在，企業為了進步創新成功率，通常選擇不確定性小且相應創新風險小的創新項目，反而使得創新活動在市場中處于被動，創新策略趨于守舊。
2.2 企業自身存在進行創新活動的障礙因素
我國一些企業的技術創新活動之所以舉步維艱，除了非良性創新行為外，其創新硬軟件條件建設滯后也是技術創新在企業發展中急需解決的題目。
2.2.1 業務模式創新滯后于技術創新
不少企業在實施技術創新的同時缺乏相關的營銷策略、創新組織治理等方面的貿易運作模式創新，固守傳統的業務模式，沒有審閱自己是否擁有具備競爭力的市場價格，治理和制度創新是否及時跟進以及是否擁有全新的客戶服務理念，市場份額逐漸被對手腐蝕，使企業的生存遠景面臨前所未有的考驗。
2.2.2 缺乏創新維護意識
在科技成果產業化后，很多企業沒有對創新產品進行相應的市場跟蹤，對于隨時可能出現產品缺陷、營銷失誤、核心技術人才缺失、企業貿易信譽受損、專利技術侵權、新技術沖擊以及創新產品引發的突發性公關危機等也不能迅速提出解決方案，一旦創新出現危機，企業將因缺乏創新維護意識而沒有合適的應對機制，在投進大量創新資金后無法對技術方向進行重新調整，終極不得不將市場主動權交出。
2.2.3 市場調研、客戶分析和推廣方案制定等創新環節的組織實施不科學
一些企業尤其是中小企業，比較重視技術開發、技術可行性和生產過程，而對創新的信息源和創新成果如何真正市場化等方面缺乏足夠的關注；由于市場調查和市場預計分析得不夠，只憑經驗對市場進行估計，對現實和未來的市場需求、市場分布、在建項目規模和未來可能的生產能力、客戶群體缺少猜測。在實際產品推介中，又沒有根據其市場特點，組織合適的營銷隊伍將產品迅速先容給市場。創新前后兩個階段的非理性操縱，造成創新資源的浪費。
2.2.4 資金投進與人才供給機制不健全
技術創新同資金成正相關,企業是否在競爭中獲得有利地位和保持競爭上風取決于企業對Ｒ＆Ｄ資金的投進多少,并以此決定在時間上是否取勝。國內很多企業在Ｒ＆Ｄ上投進資金很少,而過度使用價格戰使這一現實雪上加霜,造成我國企業與國外企業之間的技術差距越來越大。技術創新也是一個有知識技能的積累到創造的應用過程，這一過程需要依靠承載知識技能的各類人才來完成。目前很多國內企業基于對創新資源熟悉的局限，缺少長期性利益激勵機制，無法實施有效的人才儲備，這在很大程度上了企業各種技術職員尤其是高素質科技人才的供給狀況，直接后果是限定了企業的技術開發水平。
3 促進技術創新的對策及措施
3.1 進步創新成果的技術含量，實施核心技術創新戰略
在整合戰略資源的基礎上，注重基礎，實現產品技術升值�；A研究即核心技術研究，它沒有具體的產品發布目標，也不要求短期內實現獲利；但其潛伏的技術競爭力和行業引導力則是在為企業未來的做預備。
開發屬于自己的核心技術、專利產權，制定相關的產業標準，實施核心技術創新。核心技術是一種富有戰略性、長遠性且在技術領域起著關鍵作用的技術，其概念、、原理可以嫁接、移植、和帶動其他技術，以此形成技術集群式發展狀況。①加強企業技術創新的后續開發能力，通過有核心技術構筑的技術平臺帶動技術的整體發展，建立產品的技術上風；②將其他相關的技術創新成果與核心技術創新進行互相滲透、整合，形成關聯技術群，利用技術互補關系分散創新風險，使資源使用最優化，實現范圍。
3.2 結合企業自身實際，建立企業持續創新模式
要從客觀上要求企業必須有持續的創新能力，才能建立自己的持續技術創新經濟體系，獲得更大的發展空間。
3.2.1 有針對性地建立持續創新模式
所謂持續技術創新，即企業在一個相當長的時間內，持續不斷地推出新的技術創新項目，并不斷實現創新經濟效益的過程。它最大的優點就是克服了以往企業進進創新成果實施階段后，自身生產體系越來越剛性，產品日益標準化，導致創新動力下降的毛病。它主要由產品家族創新和戰略技術創新組成，前者是指企業從事一系列技術相關的產品創新活動，后者是企業從一個產品家族創新向另一個產品家族創新過渡的技術創新過程，這兩種創新過程交替連續進行，就形成了企業的持續技術創新模式。
3.2.2 從持續發展的角度，要求對參與持續創新的每一個要素進行治理
在對產品家族創新的治理中，應注重對產品項目及時依據市場供求變化進行調整，必要時予以淘汰；戰略技術創新則要求企業能盡快適應新舊技術范式的更替，建立新產品家族的經營系統，通過組織創新、制度創新和文化創新調整發展戰略，使企業始終保持創新活力，在創新競爭中發展壯大。
3.3 完善企業創新文化氛圍
要塑造良好的企業文化和技術創新文化，需要全的努力，需要創造一種容許偏離常規、容許存在沒有根據的見解，答應團體內存在不同工作方式的氛圍，企業家也應具有高度的敬業精神，較強的創新能力和深刻的危機感。
�、倥囵B合格的職業經理人，強化企業家創新精神，力求完全融進企業創新文化。通過加快企業家隊伍的年輕化、專業化，加強企業家自身素養的進步；通過培養企業家創新精神，增加企業家追求技術創新的責任心、自覺性，真正充當起企業創新文化的核心；②培養員工作為企業經營者、擁有者的意識。讓員工相信自己的創新設想不僅是為了企業，也是在為自己的生存而奮斗，有了這種工作氛圍他就會始終保持充沛的創新***，充分發揮自己的創造力；③形成具有企業自身特色的創新理念。深植于企業全體成員中自上而下的時刻創新的價值理念和高度的創新能力，能更好地營造出充分發揮知識和智能效率的企業創新文化氛圍，從而在快速變動的貿易環境中形成特有的競爭實力。
3.4 建立科學的技術創新運作機制
3.4.1 建立確保資金和知識投進的風險保障機制，是企業進行技術創新的必要條件
①極力拓展企業融資渠道，形成以政府資金為引導，以企業投進為基礎、風險基金投資為補充、充足的銀行貸款作保證的技術創新投資保障體系；②進步成果轉化資金的投進比例，對企業所參與的重大科研創新項目在信貸和稅賦等方面進行優惠扶持；③建立相應的利益激勵制度，確保企業人力資源的穩定。在企業內部建立針對不同層次、類型的創新的獎勵制度；注重創新者的產權激勵；建立長期激勵機制，完善企業內在激勵機制，降低各種風險給企業創新活動帶來的負面影響。④鼓勵、支持科研機構、研究中心、高等院校與企業進行技術創新項目的聯合開發，保證企業有穩定的知識積累，提升其技術創新的潛力。
3.4.2 建立科學的企業技術創新決策機制
創新的決策機制是技術創新活動順利進行的條件和基礎，一般由決策主體、決策權、決策信息和決策原則組成。決策主體是整個機制的中心，它決定了創新目標的確定、創新方案和戰略的選擇，同時它也決定了各種創新資源的不同組合方式，其他三個方面分別是其進行成功的技術創新必須正確理解和公道運用的基本要素。
從它們的運行效果來看，相對科學的應該是以市場為主導的、同級決策主體擁有同等決策權、決策信息在各參與者之間充分流通、關聯性與分散性相結合，將企業、政府和研發機構進行有機整合的關聯型創新決策機制�；ハ嚓P聯的企業作為創新主體既可以根據實際需要分別根據市場信息組織創新活動，不會發生創新利益分配上的沖突；對于需要協同創新的重大項目，又可以在政府的有效指導下整合創新資源，牢牢把握住市場機遇，這對于當前我國正在形成中的和處于發展低級階段的中小企業應對進世后日益嚴重的生存環境尤為重要。研發機構則以市場為信息媒介，為政府宏觀決策提供客觀正確的建議，將創新設想盡快轉化為市場需要的創新產品。在這一決策機制中，主要發揮作用的是市場，它為科研機構提供創新需求信息，為企業提供發展機會；政府通過市場了解需求狀況，對企業的創新活動予以宏觀指導，并組織、整合科研機構的開發能力。
3.5 優化企業技術創新的外部環境
�、偻晟苿撔潞桶l展的計劃體系，建立企業技術創新工作協調機構；大力扶持重點科研項目與有廣闊發展遠景的科技成果轉化項目；對于關鍵產業的技術創新，實行國家統籌規劃和組織實施，分層次推動技術創新；②通過認真研究企業的創新情況和市場信息反饋，制定和完善促進創新活動開展的政策措施，并對已有的政策進行市場再評估，以適應企業的實際需要；同時，規范職能部分的治理行為，明確其“市場服務”的角色，優化技術創新的治理環境；③在技術創新上，政府部分應一視同仁，適當向中小企業進行優惠政策傾斜，為其創造相對寬松的發展環境。在資本市場上，可視情況設立中小企業創業板塊，切實解決其創新活動的資金瓶頸；④大力發展技術創新的中介服務體系，完善技術市場創新信息化建設。
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