對企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的再熟悉
摘 要 面對日趨激烈的國際競爭，應(yīng)盡快打造“的航母”，以更好實現(xiàn)規(guī)模和進(jìn)步企業(yè)的國際競爭力，以國內(nèi)企業(yè)對企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在的一些熟悉誤區(qū)為切進(jìn)點，提出我國實施大企業(yè)戰(zhàn)略需要深化的幾點熟悉。關(guān)鍵詞 企業(yè)規(guī)模 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 現(xiàn)狀 熟悉
隨著我國加進(jìn)WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，我國的各行業(yè)正面臨越來越嚴(yán)重的市場環(huán)境。企業(yè)作為國家競爭的微觀主體，其競爭能力也是決定一國競爭上風(fēng)的關(guān)鍵所在。面對日趨白熱化的國際競爭，特別是來自國外跨國公司的競爭壓力，盡快打造“中國企業(yè)的航母”，以更好實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和進(jìn)步企業(yè)的國際競爭力已成為各界共叫，國家為此也專門制定了重點培育幾十家具有國際競爭力的大型企業(yè)和企業(yè)團(tuán)體的戰(zhàn)略和措施。本文以目前國內(nèi)企業(yè)對企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在的一些熟悉誤區(qū)為切進(jìn)點，提出我國實施大企業(yè)戰(zhàn)略需要深化的幾點熟悉。
1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)——大企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
一般以為，大企業(yè)的上風(fēng)主要源自于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，即技術(shù)的演進(jìn)是大企業(yè)得以產(chǎn)生和的根本性原因。新古典主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的這種熟悉，也是我們現(xiàn)有的關(guān)于大企業(yè)知識的主要理論淵源，它為我們指出了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的內(nèi)在動因。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)一般指的是規(guī)模與本錢的關(guān)系，當(dāng)均勻本錢隨著生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)目的增加而下降時，就出現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如圖1所示，在達(dá)到長期均勻本錢曲線的最低點M（最低有效規(guī)模，MES）之前，當(dāng)產(chǎn)量從Q1增至Q2時，均勻本錢也相應(yīng)由AC1降至AC2。這里M點非常重要，它的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義是，企業(yè)在選擇生產(chǎn)能力規(guī)模或進(jìn)行投資時，至少要大于這一產(chǎn)量水平。規(guī)模經(jīng)濟(jì)性決定了市場上每個競爭者為了繼續(xù)生存所必須占有的市場份額，同時也在一定程度上決定了在某一產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競爭并能獲利的企業(yè)數(shù)目的上限。
2 我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，主要行業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)有了根本的改觀，但是與發(fā)達(dá)國家相比仍有很大的間隔。例如，代表著中國內(nèi)地大企業(yè)總體發(fā)展水平的“中國500強(qiáng)”，其1998年度的均勻資產(chǎn)規(guī)模、銷售收進(jìn)、人均利潤、人均收進(jìn)、資產(chǎn)利潤率及銷售利潤率僅相當(dāng)于當(dāng)年“全球500強(qiáng)”均勻水平的0.9%、1.7%、12.3%、9.5%、24.7%及131.6%；是當(dāng)年“全美500強(qiáng)”均勻水平的2.5%、3.5%、9.1%、10.7%、12.0%及86.2%。
總體上，我國產(chǎn)業(yè)企業(yè)的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”并不是處處可見的東西；不僅如此，也有很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家甚至發(fā)現(xiàn)，“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”是中國產(chǎn)業(yè)企業(yè)的典型特征（張軍，2002）。加進(jìn)世貿(mào)組織后我國面臨挑戰(zhàn)的行業(yè)大多屬于資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。這類產(chǎn)業(yè)一般都有很高的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求和技術(shù)素質(zhì)要求，只有大規(guī)模生產(chǎn)才能降低本錢，保證產(chǎn)品在價格上的競爭力；只有大規(guī)模投進(jìn)才能形成自主開發(fā)能力，保持產(chǎn)品在技術(shù)上的競爭力。因此，改變目前中國企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，有效實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力已顯得十分迫切。為此，國內(nèi)企業(yè)也紛紛制定了實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
但是，同時我們也應(yīng)冷靜看到，國內(nèi)一些企業(yè)對企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的熟悉仍存在誤區(qū)，比如在企業(yè)規(guī)模的確定上，片面夸大越大越經(jīng)濟(jì)，卻忽視了規(guī)模經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)的條件，結(jié)果出現(xiàn)越大越笨、越笨越死的局面；在規(guī)模經(jīng)濟(jì)層次的把握上，混同工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)與企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，致使企業(yè)難以針對自身癥結(jié)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略；在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)上，錯把規(guī)模當(dāng)作效率的原因，致使企業(yè)本末顛倒，缺乏應(yīng)有的市場競爭力等等。因此，在我國企業(yè)致力于打造中國的“企業(yè)航母”、實現(xiàn)民族經(jīng)濟(jì)振興的時候，重新深化對企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的熟悉應(yīng)是十分有益的。
3 深化對企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的熟悉
3.1 區(qū)分規(guī)模經(jīng)濟(jì)的兩個不同層次：工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)與企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要是指因大批量生產(chǎn)能夠采用更先進(jìn)的工藝，更大型、更專業(yè)化的設(shè)備，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和簡單化作業(yè)，從而大量減少單位產(chǎn)品的設(shè)備投資，大量節(jié)約原材料和能源。而企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的原因主要是，企業(yè)規(guī)模的放大使企業(yè)的經(jīng)營具有更大的靈活性，有可能經(jīng)得起暫時的虧損，有能力開發(fā)風(fēng)險大但同時盈利性也更大的產(chǎn)品，可以大量減少廣告促銷用度，有利于發(fā)揮現(xiàn)在商標(biāo)和企業(yè)商譽(yù)的潛伏價值等。它可以指生產(chǎn)經(jīng)營同類產(chǎn)品的若干個工廠（或生產(chǎn)線）實現(xiàn)橫向一體化，或處于生產(chǎn)經(jīng)營過程不同階段的工廠（或生產(chǎn)線）實現(xiàn)縱向一體化，以及生產(chǎn)經(jīng)營多樣化等三種途徑所產(chǎn)生的規(guī)模效益。工廠規(guī)模具有很強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，而企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性要相對小得多。一般來說，工廠規(guī)模的擴(kuò)大，會導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，而對于僅僅是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，應(yīng)持警戒的態(tài)度。
從上講，規(guī)模的性首先是工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在此基礎(chǔ)上，再追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)。沒有工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)規(guī)模如無源之水，是難以長久的。實際上，我國不少企業(yè)首先急待解決的即是工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這在機(jī)械、、汽車、煉油、和鋼鐵等行業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。這種工廠規(guī)模不經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重了企業(yè)的創(chuàng)利能力，也使大企業(yè)缺乏成長的空間。因此，重新明確工廠規(guī)模與企業(yè)規(guī)模的區(qū)別，有利于企業(yè)辨別自身規(guī)模經(jīng)濟(jì)的缺乏來自哪一層次，從而對癥下藥，制定正確的規(guī)劃，避免盲目擴(kuò)張，形成有規(guī)模無效益的局面。
3.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)必須基于加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力
規(guī)模不即是效率，規(guī)模是效率的必要條件，但不是充分條件。企業(yè)規(guī)模只有與其競爭力掛起鉤來才會顯出實際意義。
根據(jù)麥肯錫咨詢公司的觀點，核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯上風(fēng)的能力。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力，其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競爭力的精華。
核心競爭力的概念對于正在致力于規(guī)模擴(kuò)張的大企業(yè)來說具有重要的指導(dǎo)意義。由于公司在一定時期所擁有的資源是有限的，而且其采取不同活動所能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛力是不同的，因此集中公司資源，在企業(yè)價值鏈中選取最能創(chuàng)造價值的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，致力于形成有競爭力的規(guī)模上風(fēng)就顯得格外重要。近年來，隨著競爭的加劇，一些企業(yè)不再單純追求經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，而是通過分拆、重組、將不相關(guān)的業(yè)務(wù)出賣，或變成獨立的公司，甚至縮小企業(yè)的規(guī)模，使之集中于主業(yè)，從而培養(yǎng)自己的核心競爭力。這種變化即是基于對規(guī)模的重新理解，即規(guī)模不只是總的規(guī)模，而是具體在某些產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)上的規(guī)模和核心競爭力。
核心競爭能力帶來企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，而規(guī)模上風(fēng)又強(qiáng)化了企業(yè)的核心競爭力。因此面對激烈的國際競爭，我國企業(yè)只有留意突出主營行業(yè)上風(fēng)，明確企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界，加強(qiáng)培養(yǎng)自身的核心競爭力，形成專業(yè)化的規(guī)模上風(fēng)，才能取得成功。
3.3 理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)須動態(tài)化
規(guī)模經(jīng)濟(jì)的大小一般也會隨著產(chǎn)業(yè)生命周期階段的發(fā)展而發(fā)生變化。當(dāng)技術(shù)獲得發(fā)展、產(chǎn)業(yè)漸趨成熟的時候，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也經(jīng)常隨之增加。然而，相反的情況也會發(fā)生。例如，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)，微型工廠技術(shù)取代了傳統(tǒng)的垂直整合工廠，大大降低了最低有效規(guī)模的水平。同時，這些變化未必一定均勻地出現(xiàn)在公司的所有活動中。有時，改變規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不導(dǎo)致公司規(guī)模的直接擴(kuò)大，而很可能激發(fā)某一產(chǎn)業(yè)的重新配置和促使垂直鏈中某一具體階段的專業(yè)廠商的出現(xiàn)。
技術(shù)進(jìn)步的日新月異決定了規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念的動態(tài)化，也意味著公司的有效規(guī)模應(yīng)處于不斷調(diào)整之中。因此，規(guī)模經(jīng)濟(jì)包含的實際上是一個適度規(guī)模、有效規(guī)模，實務(wù)中切忌將其教條化。
3.4 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：技術(shù)和制度的雙重觀點
如前文所述，技術(shù)水平是決定規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要因素，而值得留意的是，制度因素同樣起著至關(guān)重要的作用力。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)受內(nèi)、外部條件的共同影響。從規(guī)模經(jīng)濟(jì)的外部條件來看，除了一國的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展水平和市場容量影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)外，交易效率起著決定性作用。假如在市場的制度層面，產(chǎn)權(quán)界定不清、信息公然程度低、法制軟弱、市場封閉，在基礎(chǔ)設(shè)施上，運(yùn)輸途徑狹窄、運(yùn)輸本錢高、信息傳遞慢，則市場半徑必然很小、市場的規(guī)模難以擴(kuò)大，分工、專業(yè)化和規(guī)模化失往了存在的基礎(chǔ)。從內(nèi)部條件考慮，企業(yè)的治理水平是影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)的重要因素。規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求各種要素能夠在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡攸c，以適當(dāng)?shù)姆绞浇M合起來，而且規(guī)模越大，這種組織工作的復(fù)雜性也在進(jìn)步，對治理的要求也就大大進(jìn)步。治理除了技術(shù)性的因素以外，由于信息不對稱所招致的也很突出。所以，規(guī)模經(jīng)濟(jì)還要求健全有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。
對我國目前的大企業(yè)來說，所謂“企業(yè)規(guī)模”及其競爭力，已不僅僅是技術(shù)概念，更重要的是體制和機(jī)制概念，由這一點看來，中國企業(yè)要真正做大做強(qiáng)將是一個長期的過程，它需要企業(yè)和政府的共同努力。
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