對戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行研究的論文
戰(zhàn)略管理會計在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程中起著不可估量的重要作用，為了適應(yīng)更加激烈的市場競爭環(huán)境，保持長久的企業(yè)核心競爭力，大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會計已然是社會的新趨勢。 本文結(jié)合實(shí)際情況，就戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的情況進(jìn)行了分析，并給出了相應(yīng)的建議。
一、戰(zhàn)略管理會計的含義和發(fā)展
1981 年，“戰(zhàn)略管理會計”的概念首次由英國學(xué)者西蒙茲提出， 強(qiáng)調(diào)的是管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間結(jié)合的重要性。 隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，它在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中越來越受到重視，應(yīng)用范圍也越來越廣。戰(zhàn)略管理會計的含義是站在戰(zhàn)略的角度上，協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，全方位地制定競爭戰(zhàn)略，以企業(yè)價值最大化為最終目標(biāo)，分析和思考企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀，根據(jù)市場情況判斷潛在的機(jī)會并躲避各種可能存在的風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的管理會計不能滿足于企業(yè)目前的發(fā)展需求，中國現(xiàn)代企業(yè)更加重視在市場上長期競爭的地位和獲得長遠(yuǎn)利益的能力，因此，建立有中國特色的管理會計理論體系，是提高企業(yè)核心競爭力和促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)烈要求。
二、戰(zhàn)略管理會計的特點(diǎn)
(一)戰(zhàn)略管理會計提供財務(wù)信息與非財務(wù)信息現(xiàn)代的戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計非常不同的一點(diǎn)就是，傳統(tǒng)管理會計只是為企業(yè)提供了財務(wù)指標(biāo)，而當(dāng)今社會發(fā)展迅速，為了更好的適應(yīng)市場的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計則提供了關(guān)于競爭對手的信息、經(jīng)營業(yè)績信息、市場占有率等非財務(wù)指標(biāo)。 企業(yè)會將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來，對企業(yè)的經(jīng)營狀況做出綜合評價，以戰(zhàn)略的眼光做出切實(shí)可行的政策。
(二)戰(zhàn)略管理會計注重全局利益和經(jīng)營細(xì)節(jié)戰(zhàn)略管理會計將企業(yè)管理作為一個整體進(jìn)行分析，但同時也注重企業(yè)的經(jīng)營管理細(xì)節(jié)，當(dāng)整體達(dá)到一個最優(yōu)的經(jīng)營狀態(tài)時，才是一個最佳的經(jīng)營政策。 統(tǒng)籌全局，綜合細(xì)節(jié)，才能讓企業(yè)更好地利用搜集到的信息，綜合評判企業(yè)的戰(zhàn)略活動。
(三)戰(zhàn)略管理會計注重長遠(yuǎn)利益戰(zhàn)略管理會計是站在戰(zhàn)略的角度上，協(xié)助管理者規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，管理企業(yè)的經(jīng)營活動，合理配置企業(yè)資源，調(diào)動員工積極性，使企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，戰(zhàn)略管理會計始終著眼于未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為管理者對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行事前預(yù)測和事中控制提供管理信息服務(wù)，維持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢。
(四)戰(zhàn)略管理會計運(yùn)用方法更靈活由于企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營狀態(tài)處于不斷的變化之中，通過不斷的收集信息，比較分析和及時的相關(guān)的調(diào)整才能讓企業(yè)保持競爭優(yōu)勢， 這就要求戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用更加靈活的方法，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境保持一致性。
三、發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的重要性
(一)做好預(yù)算規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理會計是讓企業(yè)站在未來的角度上， 把握未來的發(fā)展方向，規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，編制經(jīng)營運(yùn)算，它反映了企業(yè)對目前和將來可獲得資源的一種合理的配置。 因?yàn)橹挥衅髽I(yè)把第一步預(yù)算走好， 以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素這樣才不會造成預(yù)算失誤， 為企業(yè)進(jìn)行接下來的生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，保持持久的核心競爭力。
(二)提供多元信息，綜合評價績效在現(xiàn)代市場環(huán)境下， 財務(wù)指標(biāo)并不能滿足企業(yè)對信息的采集和分析，戰(zhàn)略管理會計不僅提供財務(wù)信息，還關(guān)注了企業(yè)的非財務(wù)信息，例如市場占有率，競爭對手的信息等等，這些財務(wù)信息對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著不可忽略的重要作用。 企業(yè)可以將財務(wù)信息與非財務(wù)信息綜合運(yùn)用， 從而更準(zhǔn)確的把握競爭內(nèi)部管理與競爭對手的狀況，做出更準(zhǔn)確的判斷。
(三)關(guān)注外部環(huán)境，做出正確決策企業(yè)對環(huán)境的敏感程度和反應(yīng)能力在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展前景。對于企業(yè)至關(guān)重要的信息，不僅包括內(nèi)部經(jīng)營管理信息，還包括企業(yè)復(fù)雜的外部變化環(huán)境的信息，提供有效的信息給企業(yè)管理層， 高層管理者就可以根據(jù)競爭對手的情況和市場的變化制定切實(shí)可行的經(jīng)營模式， 使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
(四)戰(zhàn)略業(yè)績評價，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展企業(yè)首先制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理的業(yè)績評價將目標(biāo)具體化，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理細(xì)節(jié)，并增強(qiáng)員工工作的積極性，有效的引導(dǎo)管理者與職工的行為。傳統(tǒng)管理會計以投資收益率作為業(yè)績評價指標(biāo)，具有一定的局限性。卡普蘭教授和諾頓教授通過研究提出了平衡積分卡學(xué)說， 目的是達(dá)到以下三類指標(biāo)的平衡： 財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)， 長期指標(biāo)和短期指標(biāo)，內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)。從而將企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢到y(tǒng)的績效平衡方式。
四、戰(zhàn)略管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)戰(zhàn)略管理會計意識普遍較低戰(zhàn)略管理會計是站在戰(zhàn)略的高度上， 運(yùn)用多種靈活的方法， 搜集各種與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理狀況以及競爭對手發(fā)展情況等相關(guān)的信息，對企業(yè)的發(fā)展做出預(yù)測與決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的最終目標(biāo)。然而，由于企業(yè)管理層在這方面的管理意識不夠，使得戰(zhàn)略管理會計得不到足夠的重視，而且企業(yè)的會計人員沒有普遍形成戰(zhàn)略管理意識， 這反過來又阻礙了管理會計在我國的發(fā)展， 對促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起了很大的阻礙作用。
(二)戰(zhàn)略管理會計實(shí)際應(yīng)用不理想戰(zhàn)略管理會計首先是從西方發(fā)展起來的， 在我國發(fā)展的時間比較晚，因此，我國目前還處于研究其戰(zhàn)略管理理論的階段，目前還不能很好的與我國國情相結(jié)合。并且我國目前處于經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的階段，經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，使得戰(zhàn)略管理會計理論與實(shí)際情況有一定的差距，因此，我們要努力將理論與中國經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情形聯(lián)系起來。
(三)會計人員專業(yè)素質(zhì)較低現(xiàn)在我國的教育階段對戰(zhàn)略管理會計的培養(yǎng)意識還比較弱，在課堂上，會計專業(yè)的學(xué)生接觸的知識大多還是傳統(tǒng)的核算與監(jiān)督，還沒有加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理意識的培養(yǎng)，也沒有編制一套完整的、規(guī)范的戰(zhàn)略管理教材，使得會計人員的基礎(chǔ)教育還不夠完善。
五、發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的建議
(一)增強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計意識
管理會計是企業(yè)管理者的管理意識的體現(xiàn)，不是像財務(wù)會計那樣的簡單的核算行為。一般來說，戰(zhàn)略管理會計還沒有被廣泛地應(yīng)用，管理者受傳統(tǒng)觀念的影響，戰(zhàn)略管理意識都比較薄弱，因此首先從意識上增強(qiáng)，是我們首先要做的事情。 可以先從高層管理者中推行，采用自上而下的形式，從而在整個企業(yè)中實(shí)行，可以取得明顯的效果。
(二)將戰(zhàn)略管理會計理論與實(shí)踐相結(jié)合我們可以通過對案例的研究，將理論向更深層次發(fā)展，并與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理效益，具體研究企業(yè)的各方面的效益收入與成果分析，結(jié)合財務(wù)分析，使實(shí)踐和理論相結(jié)合，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，并建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會計體系，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
六、結(jié)語
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展， 由于傳統(tǒng)管理會計的局限性，戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。目前，戰(zhàn)略管理會計在我國還沒有得到較深層次的發(fā)展，因此，繼續(xù)研究管理會計理論，并與實(shí)踐相結(jié)合，建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會計體系， 將會促進(jìn)企業(yè)管理與社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
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