基于循環(huán)經(jīng)濟的經(jīng)濟責任審計分析的論文
我國市場經(jīng)濟發(fā)展非常迅猛，同時市場競爭也越來越強烈，因此一個祁陽縣要獲取經(jīng)濟效益，就必須結(jié)合自身條件加強財務(wù)管理，只有將企業(yè)運營資金進行合理分配提高資金使用率才能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而更好的促進企業(yè)的良性發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)管理的基木內(nèi)容
（1）企業(yè)財務(wù)管理的概念。企業(yè)的財務(wù)管理需要遵守國家的相關(guān)法律、法規(guī)，并且在相應(yīng)的政策引導(dǎo)卜來滿足國民經(jīng)濟和市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，并且在此前提卜實現(xiàn)企業(yè)自身資金的管理需求，企業(yè)的各項財務(wù)活動也需要有相應(yīng)的原則和組織規(guī)律，這樣才能夠更好的對企業(yè)的財務(wù)活動進行有效的管理。同時，企業(yè)的財務(wù)管理也是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要部分，對于企業(yè)的發(fā)展也有著重要的影響，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵所在，因此，企業(yè)的財務(wù)管理會涉及到企業(yè)發(fā)展中的每個環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)為了更好的提高自身的市場競爭力，就需要不斷的加強財務(wù)管理的水平，這也是目前眾多企業(yè)所共同關(guān)心的重點內(nèi)容。
（2）企業(yè)財務(wù)管理所包含的幾點內(nèi)容。企業(yè)資金籌措的管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需要的資金的籌措需要滿足企業(yè)各項經(jīng)濟發(fā)展的要求，而企業(yè)的資金籌措也需要通過不同的渠道來進行，在整個過程中，企業(yè)的管理人員要對資金籌措的方式和籌措資金的代價進行比較，從而找出最適合企業(yè)發(fā)展需求的一種方式，而企業(yè)的資金籌措也是企業(yè)財務(wù)管理中的一項重要部分，對企業(yè)的發(fā)展也有著重要的影響。
�。�3）企業(yè)資金的使用管理。企業(yè)管理者也財務(wù)工作人員在進行資金投放時要經(jīng)過嚴格的談?wù)摱笤谧龀鲆恢碌睦谄髽I(yè)發(fā)展的共同決策，其中包括了企業(yè)資金的預(yù)算、安排以及合理利用等，通過有效的財務(wù)管理能夠最大限度的提高資金的使用效率，從而避免在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象和不必要的支出。
（4）企業(yè)的財政分配管理。企業(yè)財務(wù)部門需要按照企業(yè)經(jīng)營過程中所得的資金來做好不同嫉妒的資金分配，資金的分配包括了生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)資料以及企業(yè)股東的合法收益等等，同時，企業(yè)中的員工工資所得也是企業(yè)財政分配中的重要部分，企業(yè)必須要根據(jù)資金的分配來建立起相應(yīng)的激勵制度，從而有效的提高企業(yè)員工的工作熱情，這對于增加企業(yè)的經(jīng)營活力也有著重要的意義。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理的重要性
因為企業(yè)自身的性質(zhì)和制度方面的特性，所以財產(chǎn)所有權(quán)跟經(jīng)營權(quán)不能夠達到統(tǒng)一，使得企業(yè)所有者跟經(jīng)營者之間互相存在矛盾，互相之間的利益不能均衡。想要把這個問題解決就要對企業(yè)內(nèi)部進行統(tǒng)一的財務(wù)管理。
一個企業(yè)在經(jīng)營時都會有財務(wù)管理方面的工作，而且各部門之間必定有相應(yīng)的聯(lián)系，所以必須遵守相應(yīng)的法律法規(guī)來合理的管理資金。
三、加強企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的相關(guān)措施
（1）企業(yè)要加強經(jīng)營風險意識�，F(xiàn)代企業(yè)管理需要企業(yè)認識到企業(yè)財務(wù)管理水平的重要性，同時也要強化經(jīng)營風險意識，這樣才能夠更好的保證企業(yè)健康的發(fā)展。
然而目前存在著經(jīng)營風險管理不到位、風險管理弱化等問題，這些問題的存在也直接影響了企業(yè)的管理質(zhì)量因此企業(yè)的經(jīng)營風險意識必須要得到加強，這也是企業(yè)規(guī)避市場風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)保證。特別是在新形勢下，企業(yè)必須要注重對風險意識的培養(yǎng)，同時樹立好良好的經(jīng)營風險意識，讓企業(yè)中的每個人都認識到企業(yè)經(jīng)營風險的重要性，也只有這樣，企業(yè)才能形成市場危機意識，這對于提高企業(yè)的市場競爭力也有著非常重要的作用，也是企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，沒個環(huán)節(jié)都要樹立起經(jīng)營風險的意識，這也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，也是加強企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要措施手段。
（2）對企業(yè)經(jīng)營成木的管理控制。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證，其中包括了對企業(yè)經(jīng)營成木的管理控制，在對利潤結(jié)構(gòu)進行分析和控制的過程中，還要對其進行相應(yīng)的調(diào)整，從而保證有效的提高企業(yè)經(jīng)營利潤的質(zhì)量。在企業(yè)財務(wù)管理中，有效的對企業(yè)成本進行管理能夠更好的反映出企業(yè)的盈虧情況，企業(yè)也可以按照財務(wù)管理來對企業(yè)的發(fā)展進行及時的調(diào)整，從而制定出科學有效的發(fā)展方向，以促進企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。
�。�3）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境。企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展不僅有著直接的影響，還要結(jié)合企業(yè)的自身條件來對企業(yè)的管理進行科學的調(diào)整，以保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境中包括了對企業(yè)機構(gòu)的設(shè)置、人力資源管理以及工作職能的編制等，科學有效的管理環(huán)境也是企業(yè)健康發(fā)展的前提保證。在財務(wù)管理過程中，也要結(jié)合企業(yè)管理的不同要求來對企業(yè)人員的職能和權(quán)利進行控制，明確每個人員的工作范圍，也避免了企業(yè)人事職能出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。企業(yè)財務(wù)管理過程中，也要對企業(yè)的財務(wù)信息進行整合，這樣才可以保證企業(yè)人員的工作質(zhì)量，同時財務(wù)管理的監(jiān)督作用也能夠有效的提高企業(yè)的市場競爭力，從而使企業(yè)的向心力更加團結(jié)，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
（4）完善財務(wù)管理制度。要重視財務(wù)管理中的預(yù)算，把財務(wù)管理工作進行強化，就必須對財務(wù)制度進行完善，運用項目評估體系來對企業(yè)自身市場價值和資產(chǎn)進行評估，通過各級預(yù)算部門來完善財務(wù)管理體制，合理規(guī)劃和分配資金以及資源的投入，同時嚴格審核項目投資之前的預(yù)算方案，使得投資項目達到最優(yōu)，企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟利益。
總之，一個企業(yè)在財務(wù)管理過程中，要對企業(yè)在發(fā)展過程中的問題進行發(fā)掘，宏觀的對我我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有一個掌控，然后建立正確的財務(wù)管理觀念，把企業(yè)中管理人員的素質(zhì)進行提升，通過企業(yè)的實際情況來制度合理科學的管理制度，對企業(yè)財務(wù)進行強化管理，通過各種措施綜合性來使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟利益。
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