淺談對提高裝飾工程項目管理及制約
摘要：隨著房地產業的飛速發展，我國裝飾行業發展極其迅速，室內裝飾行業的發展給居民的居住環境帶來了巨大的變化，同時，建筑裝飾行業市場競爭的激烈化、專業化，業主對裝飾工程的質量提出了更高的要求;建筑裝飾行業以步入了專業、微利的新時代。因此如何提高裝飾工程項目管理及制約措施，是建筑裝飾施工企業提高綜合競爭力，立于不敗之地的必要所在。本文主要針對建筑裝飾工程項目管理的主要內容、存在理由，及如何采用有利的制約措施，增強企業競爭力，提升企業經濟效益等方面進行了闡述。
關鍵詞：裝飾工程;項目管理;制約措施
1、裝飾工程項目管理具體分析
裝飾工程項目管理主要分為對十個項目的綜合管理：包括抹灰、門窗、面板裝飾、輕質隔墻、裱糊軟包、涂飾、吊頂、幕墻，以及建筑細部，地面工程。裝飾工程涉及的工種包括木工、水電工、泥工、油漆工，以及安裝工人等，是一項需要多種技術工人配合才能完成的工程。
2、提高裝飾工程項目管理的必要性
首先，項目管理是裝飾工程施工企業的著眼點。裝飾工程項目管理的效果將對多方造成影響;裝飾工程項目管理的成果直接關系方是企業的業主，將直接關系到裝飾工程的完成質量，對業主和企業作用重大;另外，項目管理的成果也將對建筑物周圍的環境和社會造成影響，間接影響一個地區的經濟發展和居民生活質量。項目管理是一項需要多部門、多工種配合進行的工作，它實際上是施工企業提高工程質量、創造經濟效益的基石。因此，提高裝飾工程項目的管理水平，作用重大。
3、分析裝飾工程項目管理存在主要理由及制約措施
項目管理中涉及的內容非常多，我們從最為重要的施工人員配備、材料安排、施工進度和質量、施工成本制約，四個方面進行闡述。
3.1 施工人員配備
施工人員配備的理由，是決定一個工程成敗的關鍵，所有的工程項目均要通過施工人員來完成。擁有一支技術過硬、認真負責的技術管理和技術工人的專業團隊，才能完成一項質量優良的工程項目。
裝飾工程的項目管理與一般企業管理有顯著的不同，由于裝飾項目涉及多個工種，是一個需要相對獨立的各個施工班組相互配合完成的工作，因此在施工企業需要對目標進行多次分解，使各個部門明確自己崗位的管理責任和要達到的管理目標，并最終將責任落實到每個人頭上。在施工任務下達指出，企業就需要確定項目施工的責任指標，這是對項目進行的第一次目標分解;項目經理部要根據已經制定好的項目施工責任指標對其進行第二次的分解，把責任指標分解成一個個具體的目標，并落實到相應的施工班組;施工班組在接到各自的具體目標后，再根據每個施工崗位的具體職責，確定每個崗位應該承擔的管理責任;實現將總體工程目標落實到個人，做到“誰主管誰負責、誰在崗誰負責、誰操作誰負責”;通過每個具體管理指標的完成，可以確保整體管理目標的實現。
3.2 材料安排
裝飾工程不同于土建工程，主要是其所需的材料品種、規格、品牌日益繁多，價格千差萬別，質量參差不齊。材料的供應、采購、分類、發放是質量制約的基礎。材料一般占裝飾工程總造價的50% 左右，因此怎樣選擇材料是裝飾工程最主要的環節，材料的供應、采購、分類、發放是質量制約的基礎。選擇建筑裝飾材料首先要符合室內設計要求，其次是注意品牌生產廠商和供應商的誠信度，出廠時間及有效日期、材料質檢證明、環保證明、售后服務等;采購好的材料要根據現場實際情況及進度，合理安排材料進場，合類堆放;對發放的材料進行追蹤，避開材料的丟失或浪費;易燃品、易潮品均需采用相應的保護措施。
3.3 施工進度和質量
施工的關鍵是進度和質量。作為一個項目而言，現場的情況千變萬化，如材料的質量、設計的變更、現場的條件都會影響到工程的進度和質量，必須根據現場實際情況進行合理的調整、安排、制定有利的施工措施。在施工進度上，依據施工進度計劃合理安排人力、流水作業，
降低窩工損耗。將施工班主按工序分為基層砌筑、水電敷設、裝飾面層粘貼、油漆噴涂、配套安裝，合理配合、交叉作業。在施工質量制約上，最主要的是嚴格按照國家建筑裝飾施工行業施工規范及相關標準執行，開展自檢、互檢計劃，增強施工人員的質量意識。各工序開始前，由班組長組織人員對施工工藝進行技術交底;上一道完成后，進行自檢、互檢，自檢中發現的理由由班組自行處理并填寫自檢紀錄，確實修正后由項目質檢員進行驗收，方可進行下一道工序施工。合理分解、落實到人。
3.4 施工成本制約
裝飾工程的施工工藝復雜、材料品種繁多，且在施工過程中面對較多的不可控因素，在施工過程中如何靈活的運用、制定成本制約計劃，是項目成本管理的重要課題。
成本制約主要是針對裝飾工程項目內部的人工費、材料費、機械費的制約。其中人工費占工程總造價的30%-40%，所以要嚴格制約人工費。要制約工程的用工數量，合理安排工序，縮短工日消耗量;材料費占工程總造價的40%-50%，直接影響工程成本和經濟效益，首先對材料的用量進行制約，按定額確定材料消耗量，合理用材，盡量使用新型材料，降低料耗。其次對材料的價格進行制約，主要是采購環節中的市場調查，在保質、保量的情況下，貨比
三家、擇優購料，就近購買;選擇經濟的運輸方式，降低運輸成本。在機械費的制約上盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，合理調配，提高設備的利用率;同時加強對設備的檢修、保養，降低維修費用。
4、結語
建筑裝飾項目的管理，歸根到底其實都是對“人”的管理。裝飾項目的完成是每個工人辛勤勞動的結果，不管是對工程成本，還是對質量和進度進行的管理，都需要通過對人員的管理來落實。因此建筑裝飾工程的項目管理應該要回歸到對員工的管理。以質量取信于顧客，回報于社會。
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