企業聯盟與企業國際化經營思考

時間：2024-05-23 15:43:44 MBA論文

企業聯盟與企業國際化經營思考

　　企業聯盟是一種節約交易費用的制度性安排，通過聯盟可穩定交易關系，降低交易成本。以下是yjbys小編為您搜集整理的企業聯盟與企業國際化經營思考論文，希望能對您有所幫助。

　　摘要：企業聯盟是從上世紀80年代以來逐漸發展起來的，他是企業組織的結構性變遷和全球競爭策略的主要內容，經濟全球化和跨國公司是推動這一發展的主要力量，反過來企業聯盟也構筑起全球化企業組織特定的結構形式。如何理解企業間愈來愈密切的合作，同時又展開激烈競爭的困惑現象，本文從古典經濟學、新制度經濟學和博弈論等方面對企業聯盟進行解釋，并提出企業聯盟戰略對我國跨國公司的啟示。

　　關鍵詞：企業聯盟;交易成本;跨國公司

　　1.導言

　　企業聯盟定義

　　企業聯盟指兩個或以上企業以風險共擔、資源共享、優勢互補戰略為目標，在保持自身獨立性同時，以股權參與成契約為方式，建立較為穩固的合作伙伴關系，并且在某些領域采取協作行動，以便達到雙贏的效果。戰略聯盟是介于企業和市場之間的混合組織形式，兼容了企業和市場的優勢;改變了傳統的掠奪式競爭模式，將管理者任務從傳統組織權威控制到權威加市場復合模式下管理，企業績效不再簡單依賴于內部資源狀況，同時還依賴聯盟伙伴資源狀況、行為及合作。

　　2.理論論證經濟學解釋

　　2.1古典經濟學解釋

　　這主要從分工角度理解，傳統組織間分工要靠市場來完成，市場競爭的過程完成了組織分工的過程，現代企業逐漸從傳統企業內部分工協作管理到組織分工管理轉變，實現“看不見的手”到“看得見的手”引導分工效率的上升，這相應地消弱了市場協調組織間分工風險，各個企業可以專注于自己優勢的領域進而提高專業化分工的收益。而企業聯盟實現了在組織管理基礎上實現組織間分工的效率，從而增進社會福利;這種形式把“看得見的手”管理協調作為古典經濟學“看不見的手”市場機制的重要補充。

　　2.2新制度經濟學理論

　　2.2.1交易成本理論

　　企業聯盟是一種節約交易費用的制度性安排，通過聯盟可穩定交易關系，降低交易成本。交易成本可以分為多種，包括談判的成本、市場搜尋的成本、監督合同執行和擬定合同的成本。在交易成本經濟學中，交易成本概念經常和市場失靈聯系在一起，即為市場中存在不完全競爭、信息不對稱和機會主義行為等。由于存在這些因素，迫使部分企業為了提高交易的確定性和降低交易成本，試圖通過行政安排代替市場交易配置資源，通過內部組織代替外部市場。戰略聯盟則具有穩定交易關系和便于監督的特點，因而能夠自主地解決市場的內部化問題。

　　2.2.2產權理論

　　聯盟放棄了絕對的私有產權，而將其一部分放到公共領域，由聯盟伙伴共享，這種部分的私有與共同產權的結合，可實現資源共享、風險共擔、優勢互補、專業化分工的產權安排收益。

　　2.3博弈論解釋

　　在博弈模型中，根據局中人的合作關系，可將博弈分為非合作博弈與合作博弈，這兩種的主要區別在于博弈各方行為相互作用的時候，各方是否能夠達成具有合作性的協議。如果有則為合作博弈，否則為非合作博弈。合作博弈更強調團體理性，其結果往往有一加一大于二的效果。在戰略聯盟中，由于存在多次博弈效應，形成了使戰略聯盟各方共同遵守約定的激勵機制，進而將合作傾向轉變為合作的自律制度。合作博弈能獲得的利益要大于不合作取得的利益，這就是戰略聯盟的基礎，這也成為當今國際企業發展的主要方向。

　　3.對我國的啟示

　　3.1我國企業國際化經營存在的問題

　　隨著我國參與國際分工的不斷深化，越來越多的企業走出國門參與國際合作，特別是08年金融危機以后，中國企業更是大顯身手進入國際市場，他們做的最多的就是收購國外企業，但這容易引起東道國的警惕，使得并購不成，業務更難開展。具體說來我國跨國公司在國際化經營中還存在以下問題：

　　3.1.1觀念和經驗不足

　　我國的部分企業對外投資還處于起步階段，存在資本不足和投資經驗欠缺的情況，特別是對企業戰略聯盟這種商業模式不甚重視，無論是對自己國家企業還是國外企業都沒用聯盟的觀念，從而在國外經營中容易單打獨斗，經常采取收購兼并等形式開拓市場，但同時由于對東道國的不了解從而加大了經營風險。

　　3.1.2規模偏小

　　相較于國外公司，中國企業規模普遍偏小。過小的規模，一方面導致中國企業在對外投資早期無法過多采取新建、兼并、收購等方式，另一方面是中國企業很難在開拓市場、利用當地資本等方面同國外同行業公司競爭。

　　3.1.3參與和管理水平低下

　　從我國目前的經濟發展水平看，我國企業參與國際化經營的產品技術附加值低，普遍缺乏跨國經營管理經驗和人力資源，投資分散，沒有形成規模經濟優勢。

　　3.1.4國外風險管理不完善

　　對海外投資項目的可行性研究不夠，有盲目上馬現象。各國政治和法律制度、經濟制度、風俗習慣等有較大的差異，情況復雜，投資風險大。我國企業在進行海外投資時，對國外例如融資、匯率、經營、政治等方面風險研究管理不足，也有不少失敗的教訓。

　　3.2對策

　　3.2.1轉變思路，主動參與建立國際戰略聯盟

　　我國跨國企業應盡快轉變觀念，破除以往的陳舊觀念;積極主動參與、發展國際戰略聯盟，推動中國企業全方位地實現跨國重組。我國企業要把握時機與國外公司建立聯盟關系，在合作中建立明確的組織學習意圖，并充分利用合作伙伴相關優勢，不斷擴大自身的經營能力，提升企業競爭力。

　　3.2.2扶持與培育跨國企業集團聯盟的優勢，做大做強跨國企業聯盟

　　中國企業建立國際戰略聯盟，要有計劃、有目標地進行，選擇適當的戰略聯盟方式。對于加快中國企業國際化，國家應有重點地選擇和支持有實力的企業，組建大型企業集團，或者先以國內聯合的方式而對外聯合，增強我國跨國經營的綜合實力，最后形成自己的跨國公司、跨國企業集團。

　　3.2.3開展多領域、多形式、多層次的戰略聯盟合作形式并加強戰略聯盟內部管理的協調與整合

　　我國企業戰略聯盟的形式不應僅限于研究與開發聯盟，還可以形成生產聯盟、營銷聯盟、原材料供應聯盟等多種形式。在戰略聯盟內部加強協調、整合，利用聯盟合理，將現有優勢充分發揮，提高自身企業實力。

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