談談礦產企業財務管理目標及新選
由于礦產企業發展模式較為粗放，因此其缺乏一個嚴謹的管理體系，內部控制制度不完善。內部控制是規范化企業財務管理的必要手段。
摘要：近年來，我國礦業發展迅速，而其管理水平還不夠完善。財務管理是礦產企業管理中重要的環節，對企業的資金效率、經營狀況有巨大的作用，甚至關系到企業的生命力。因此礦產企業需要明確財務管理的目標，在此基礎上找到目前財務管理方面存在的不足，并且結合時代做出新的選擇，以尋求穩定的發展，實現高效的能源開采。本文從企業財務管理的目標入手，淺析當前礦產企業財務管理所需要做出的新選擇。
關鍵詞：財務管理礦產企業目標不足選擇
一、背景
財務管理在企業的管理與運營中占據核心地位，對企業的效益有巨大的作用。它要求企業遵循相關會計規則，安排高水平的財務工作人員，以追求最大化的效益，實現企業的長足發展。而礦產企業由于本身的特殊性，處于發展上升階段，發展空間大，其管理還存在諸多缺陷，因此更需要明確目標，尋求新的發展。
二、企業財務管理的目標
1、使得企業盈利最大化。
企業的設立目的就是為了追求利潤，利潤是企業生存的根本，如果沒有利潤，那么企業設立的目的就不復存在了。財務管理正是對企業的資金進行規范化管理，包括使用、保存等，以最大程度地避免資金浪費，提高資金使用效率，使得企業的收益在最短的時間內達到最大化。以此途徑有利于形成完全競爭的市場，在此市場條件下，利潤就會流向經營效率高的企業，形成優勝劣汰的競爭秩序，使社會資源能夠得到最佳的配置。然而，利潤最大化存在的缺陷需要在財務管理中得到妥善解決，否則對于利潤的盲目追求只會適得其反，應當充分考慮風險、時效、成本等因素，避免只顧眼前利益的短期行為。
2、使得股東財富最大化。
股東是企業實際的投資者，實現股東財富股東財富最大化，才能在提升公司利潤的同時，吸引更多的投資，以增大企業價值。使得股東對將來收益有良好的預期，增加企業凈資產，擴大企業規模。因此企業財務管理人員應當采取一定途徑，提高資金運轉效率，促進公司良好地經驗，使得公司的凈資產得以持續增值，股票價格最大化。
3、使得企業價值最大化。
企業價值是另一個重要的衡量企業經營發展狀況的指標，其體現了企業的資金時間價值、抵御風險以及實現續航的能力，其要求最公司實現財務上的高效經營，采用優化的財務規則，對于風險與報酬的關系進行完善思考，并且掌握資金時間價值的概念;不僅保障公司長久穩健發展，并且努力使得企業的總價值實現最大化。
三、目前礦產企業財務管理中存在的問題
1、礦產企業財務信息失真。
對于礦產企業來說，若財務管理是決定企業經營狀況的重要因素，那么財務信息則是公司做出決策的重要依據。真實可靠的財務信息的重要性不可被忽略，其可以給企業提供正確的投資決策基礎，關系到企業決策的正確與否。若公司在關系到發展重大議題上進行決策時，建立于失真的信息基礎，例如虧空被當作盈余，資金短缺被掩飾為資金充足，其對企業的投資、經營上面的決策，有著災難性的后果。從小處說，會引起投資決策的失誤，資金鏈斷裂，將企業的經營發展推入困境;從大處說，會直接導致企業的破產，造成不可逆的趨勢。因此，財務信息失真的危害巨大，不可以被忽視。
2、礦產企業內部控制制度不健全。
由于礦產企業發展模式較為粗放，因此其缺乏一個嚴謹的管理體系，內部控制制度不完善。內部控制是規范化企業財務管理的必要手段。完善的內部控制體制，有助于提高企業財務信息的質量，避免虛假信息，提高企業財務信息的真實性，進一步保障企業資產的安全性。同時，完善內部控制制度，積極地在企業財務管理中發揮積極效果，可以有效地制衡企業內部的權力，改變了財務壟斷的狀況，進一步提高企業在財務管理中的決策的準確性與科學性。然而，目前礦產企業管理模式中，內部控制還存在很大的弊端：一是企業內部控制意識薄弱，在財務管理制度無法對重大事項進行的討論與審批，財務資金的權力制約的程度不夠，容易造成貪財等情況;二是企業財務業務流程不規范，審核制度不科學，有時在項目投入實施之后，由于缺少企業財務管理方面的有效追蹤，問責制不健全，難以保障業務的成功;三是會計基礎工作薄弱，崗位分工控制不明確，會計人員專業素質欠缺，對單位財務狀況的監管不力，增加了管理人員舞弊的可能。并且財務部門分工不明確，存在一人多崗的現象，增加了會計內部人員徇私的可能性。
四、當代礦產企業財務管理的新選擇
1、明確企業財務管理的目標。
企業應當結合自身特征，并綜合考慮各方面，選擇適合于本企業特點的財務管理目標。因此企業應當制定追求合理效益的財務管理方針，而非一味追求最大化利潤，而進行一些不明智的短期行為。同時，在財務管理中，應當積極對企業進行及時評估，綜合考慮市場的狀況，以制定合理的方針。
2、完善內部控制體制。
礦產企業應當擺脫粗放的生產經營模式，重視企業的管理，從根本上提高效率。企業應當重視財務管理，也應當明確內部控制的必要性，建立嚴格科學的內部控制體制，完善各個崗位的分工，明確權力制約的重要性，并且對重要的崗位實行分權，進一步明確財務人員的職責范圍，建立完善的問責制度。同時，建立完善的內部控制制度，也有利于獲取真實可靠的會計信息，避免虛假，以利于企業做出正確的決策。
3、聘用專業知識過硬的會計人員。
雖然礦產企業需要的更多是化學專業技術過硬的人才，但是對財務問題依然不可忽視。企業應當聘用一些經驗豐富、專業知識過硬的會計人員，對單位內部財務狀況進行高效控制。嚴格審核預算制度，在月初進行統一規劃后移交至財務部門進行詳盡的各項預算，并且嚴格按照預算去支配資金。對于每一項支出，及時規范登記，并于月末對單位資產進行盤點清算，嚴查舞弊現象。同時，完善財務人員內部分工制度，明確責任，形成相互制約的模式，避免一人控制、徇私的可能。
結論
當前，經濟發展迅速，完全競爭的市場正在逐步形成，一個企業能否有生命力，每一個細節都不可忽視。而礦產企業作為提供能源的企業，更應當重視自身發展。財務管理是企業管理中的一個重要方面，將其進行規范化管理，有利于提高企業資金運轉效率，實現企業利潤、股東財富和企業價值的最大化，讓一個企業長存不朽。
參考文獻
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