財務人員參與工程項目投資的控制論文
工程項目投資控制是工程管理中的重要內容之一，直接影響工程是否能快速成功。但是現階段，我國工程項目投資控制還存在財務人員不了解等問題，嚴重影響我國工程項目投資控制質量。
一、工程項目投資失控的原因
（一）工程建設前期缺乏對投資數據研究工作
通常情況下，工程項目在開工前期要想保證工程項目順利完工，就需要研究工程項目投資數據，保證投資數據的科學性，從而提高工程項目投資控制質量。但是現階段，我國工程項目在施工前期缺乏財務人員的財務核算，使得工程項目投資數據不科學，且缺乏對工程項目投資數據的審查工作，從而造成工程項目投資出現失控情況。
（二）投資估算、設計預算不準確
工程項目投資失控的原因之一，就是投資估算、設計預算不準確，主要體現在以下幾個方面。首先，現階段，部分企業(yè)在進行工程項目投資過程中，經常壓縮投資指標，并倒逼項目組努力向核準的投資項目目標努力，使得我國工程項目在投資過程中由于管理模式造成投資“虛超”的情況。其次，部分企業(yè)在進行工程項目投資過程中，經常缺少工程項目配套設施、特殊技術措施等工程項目的費用預算，從而造成工程項目投資估算、設計預算不準確。最后，部分企業(yè)仍采用靜態(tài)方法編制考慮工程項目的相關材料、設備，在考慮過程中經常會出現考慮不周的情況，從而造成投資估算、設計預算不準確，工程項目投資超出原本的預算，增加了工程的成本。
（三）施工承包合同簡單
現階段，由于我國工程項目周期長，在項目施工過程中經常會遇到一些不可控的因素，使得工程在施工過程中經常存在合同簽約簡單、工程變更嚴重等問題，不僅嚴重影響工程的完工時間，還增加了工程項目的施工成本。與此同時，在工程項目施工過程中，相關單位對工程變更情況缺乏嚴格的監(jiān)督管理，使得工程施工單位經常存在僥幸心理，鉆空子增加造價，從而造成工程項目投資失控，嚴重制約了工程行業(yè)的快速發(fā)展。
（四）財務人員在工程項目投資過程中缺乏節(jié)約意識
工程項目投資是一項復雜、長期的工程，對財務人員有較高的要求，但是現階段，我國財務人員在工程項目投資過程中缺乏節(jié)約意識，造成我國工程項目投資中出現失控情況。通常情況下，財務人員在工程項目投資過程中缺乏節(jié)約意識主要體現在以下兩個方面：一方面，由于工程項目投資復雜，在工作中需要付出百分之百的精力，但是部分財務人員為了節(jié)省精力，在工作中就會缺乏對部分項目投資的預算；另一方面，財務人員在投資過程中不會對自身設計好的項目重新制定投資策略，使得投資指標與投資限額不符，從而造成工程項目投資失控。
二、加強財務人員參與工程項目投資控制的對策
（一）優(yōu)化財務人員工程項目前期投資決策環(huán)節(jié)
決策環(huán)節(jié)是保證工程項目展開的重要階段，要想保證工程項目投資合理，就需要對財務人員工程項目前期投資決策環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。具體可以從以下幾個方面展開：首先，工程項目投資企業(yè)需要加強財務人員決策環(huán)節(jié)的意識。財務人員正確認識決策環(huán)節(jié)對工程項目投資控制的重要性，保證財務人員在前期決策階段可以認真核實所有資源，并與專業(yè)人員交流內容，從而保證工程項目決策階段的投資可以得到有效控制；其次，財務人員還需要翻閱之前類似工程項目的投資資料，對比兩者之間的不同，然后完善自身制定的工程項目投資控制方案，保證工程項目投資方案的合理性；最后，財務人員需要加強學習，親自到各個市場進行了解，了解市場發(fā)展規(guī)律、市場需求，根據這些內容合理分析工程項目的經濟收益，然后根據分析結果制定工程項目投資控制方案，從而可以及時預測市場上的變化情況，保證工程項目投資控制合理。
（二）加強度財務人員設計階段的項目投資控制
通常情況下，加強對財務人員設計階段的項目投資控制，需要從以下幾個方面展開：首先，相關企業(yè)需要對工程項目實施限額設計，讓財務人員嚴格按照工程項目投資控制措施，控制工程項目的各個環(huán)節(jié)，保證工程項目成本控制的合理性；其次，相關企業(yè)需要在工程項目設計階段合同中增加獎懲條例，并創(chuàng)新傳統(tǒng)的設計費用模式，將工程項目設計酬勞和整體投資相結合，懲罰工程項目投資設計超標的人，從而讓其在今后的工作中可以認真負責，提高設計階段投資控制的準確性。
（三）加強財務人員在施工階段的投資控制
工程項目施工環(huán)節(jié)是整個工程的核心階段，直接影響工程項目的整體質量。因此，相關企業(yè)需要加強對財務人員在施工階段的投資控制，具體可以從以下幾個方面展開：首先，相關企業(yè)需要對財務人員加強培訓工作，讓其正確了解工程項目設計調整、工程簽證等各個工作環(huán)節(jié)，然后通過控制這些環(huán)節(jié)中的資金使用情況，保證工程項目的施工階段的投資合理；其次，財務人員需要在工程項目投資控制中納入工程項目協(xié)約簽訂、付款等各個環(huán)節(jié)，方便工作人員在核算過程中可以對工程項目投資進行控制，保證投資控制合理；最后，財務人員需要對工程項目投資控制情況定期向上級領導匯報，讓上級領導全方位了解投資控制情況，從而方便上級領導調整工程項目投資情況，保證投資控制的合理性，讓工程項目企業(yè)實現經濟效益最大化。
（四）加強財務人員在竣工環(huán)節(jié)的資金控制
通常情況下，加強財務人員在竣工環(huán)節(jié)的資金控制，需要從以下幾個方面展開：首先，財務人員在工程項目結束之后，需要核算工程項目的整體投資情況，并與工程部、預結算等部門進行合作，壓縮工程項目投資成本，保證成本控制合理；其次，財務人員需要嚴格按照工程的實際情況，對比工程項目的各個階段的資金控制情況，然后進行總結，找出花費資金環(huán)節(jié)較多的原因，制定相應的解決措施，為今后的工程項目資金控制提供參考依據。
三、結語
隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，工程項目發(fā)展迅猛，使得工程項目投資控制成為工程項目中重要的環(huán)節(jié)。因此，工程項目相關財務人員需要研究工程的實際情況，并在對工程項目進行投資控制過程中，結合實際的工程項目建設環(huán)節(jié)，制定投資控制措施，從而保證工程項目投資控制措施能夠在設計工作過程中發(fā)揮出應用的作用，保障我國工程項目在規(guī)定的時間內順利完工。
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