企業集團財務風險的防范對策論文
摘要：我國企業在從計劃經濟體制向市場經濟體制轉變的過程中，由于市場經濟體制的不夠完善以及國際國內市場經濟競爭的日益劇烈，使得現代企業遭遇了更多的不確定因素，從而導致了財務方面的風險大增。本文旨在分析財務風險形成的原因，并力圖找到相應的防范措施，從而保證現代企業長期健康的發展。
關鍵詞：現代企業;財務風險;成因分析;防范措施
一、引言
隨著全球金融風暴帶來的強烈的沖擊波，使得我國企業也在從計劃經濟體制向市場經濟體制轉變的大潮中日益感受到各種風險的存在。社會主義市場經濟的發展帶來了劇烈的市場競爭，使得現代企業面臨的外部生存環境越來越不穩定，其中最為關鍵的風險就是財務方面的風險。可以說，現代企業的財務風險伴隨著企業發展的各個階段，從不同的方面表現出來，嚴重影響和制約著現代企業是否能夠順利生存下來并獲得一定的發展。
目前，我國的經濟體制還沒有完成全部的轉變，市場經濟發展還有很多不健全和完善的地方，財務風險對于現代企業來說，可以說是無可避免的。因而，筆者作為重慶太極實業(集團)股份有限公司的會計師，想憑借此文來談談現代企業如何有效防范市場經濟體制下的財務風險，從而保護好企業的資產安全，順利實現可持續發展的長遠目標。
二、現代企業財務風險的概念及其具體表現
目前，理論界對于企業財務風險的概念認識主要有三種觀點。第一種觀點認為，財務風險又可以稱為籌資風險，指的是企業在籌集資金的過程中，由于未來收益的不確定性而導致的風險。本質上來說，這種觀念就是認為財務風險是企業負債經營帶來的風險。第二種觀念認為財務風險是指企業的財務活動由于各種不確定因素致使企業財務收益與預期收益之間發生一定的偏差，從而存在蒙受損失的可能性。這里的財務風險與企業的各個經營環節都密切相關。第三種觀點認為，財務風險就是企業資本流通過程中形成的產物。這種觀點認為企業的財務風險包括財務狀況的風險和財務成果的風險。筆者認為，第一種觀點僅僅剖析了財務風險的本質性內涵，具有一定的片面性，第二種和第三種應該是對財務風險進行了全面的內涵和外延的認識。但是，無論是哪一種觀點，其根本內涵都一致，就是說，財務風險是指企業面對的一切風險在財務上面的具體表現，是指企業由于受到內外部各種或可以預測亦或無法預測的因素影響，導致了企業財務和經營狀況具有一定的不確定性，財務結構也不盡合理，融資方式也不夠恰當，企業的預期收益達不到預期效果，企業的償債能力下降。歸納起來，財務風險包含了籌資風險、投資風險、資本運營風險以及利益分配風險等幾個方面。筆者所在的企業屬于公司制企業，是股份有限公司，其特點就是資本來源較為廣泛，企業的所有權與經營權分離的形式，有利于企業進行科學化管理。但是，應該說，企業的財務風險是伴隨著企業的各個經營階段的，比如說在企業的投資、籌資、經營、分配等各個環節都會遇到一定的財務風險，它是企業各種風險的集中式表現，一旦出現財務問題，企業的資金鏈就會斷裂，嚴重的會導致企業破產等。
三、企業集團財務風險的基本特征及成因
筆者所在的重慶太極實業(集團)股份有限公司是現代企業主要的組成形式，這種企業集團中的各個子公司都會不同程度的承擔一定的財務風險，但是，母公司由于對子公司擁有一定的控制權，使得一旦發生財務風險，就很容易在企業集團內部蔓延開來。一般來說，企業集團存在的財務風險具有這些基本特征：由于企業集團中的母公司位于最高處，使得各個子公司一旦遭遇財務問題，就會大大增加企業集團的財務風險，這種財務風險又被稱為“金字塔式”風險。在這樣的財務風險模式下，多數的子公司就會在不同程度上使得企業集團的財務風險被這些多級產權主體放大。此外，母公司和子公司之間的財務風險雖說具有一定的相對獨立性，但是，由于存在一定的不一致性，容易使得企業集團的財務風險被放大化。既然說企業集團的財務風險危害性較大，甚至是致命的風險，我們就必須認真分析其產生的原因。總結起來說，原因如下：(1)國際市場經濟發展日趨一體化，很多國外公司進入中國市場，使得我國企業面臨的市場競爭日益激烈，而消費者的需求也在經濟發展的環境下變得多樣化和個性化，使得企業面對快速變化的市場需求的時候，容易產生一定的風險;(2)企業集團由于屬于多極化的治理結構，母公司與子公司的風險機制無法實現完全的統一性，而且我國的風險管理發展時間不長，經驗不夠充足，造成了企業集團的風險管理制度不夠完善，也沒有一個完整靈敏的風險管理體系，導致了企業集團的風險防范系統存在很多問題;(3)企業集團的資本結構不盡合理，缺乏必要的內部財務控制制度也使得企業集團的財務風險大大增加，也沒有配套的內控監查體系，企業的管理人員風險意識不夠強，缺乏風險控制的堅強意志，企業的資產流動性弱，企業的財務決策失誤導致企業經營管理不善，這些都增大了企業集團的財務風險。
四、積極采取防范和控制措施，有效應對企業的財務風險
(一)企業集團要盡快建立一套全面預算體系
因為企業的財務預算能夠反映企業未來一定時期內預期的財務狀況和經營成果，對于明確工作目標、協調部門管理、控制日常活動、考核業績指標等都有著較好的作用。由于企業集團面臨的財務風險具有較大的不確定性，那么，企業集團可以采用滾動預算的方法來降低預算系統的風險，一旦發生偏差就可以及時進行修正。企業可以根據自身的現實情況建立預算體系，不斷增強自身抵御風險的能力。
(二)企業集團要盡快完善企業內部控制制度
我們可以透過安然事件和世通事件來清楚的看到，企業的內部控制有著尤其重要和關鍵的作用，各國都非常強調自身的內控體系等。企業還要不斷的加強企業的內部管理，調整資產結構，根據不同的外界環境來將殘存風險降低到一定的可以接受的范圍內，要把負責資產的實物管理部門與賬務處理部門分離開來。此外，企業的客戶是絕對重要的資源，因此，企業必須重視對于客戶資信的管理，包括了事前管理、事中管理和事后管理三個階段。
(三)企業集團還要注意和國際市場進行交易的過程中會遇到外匯匯率變動帶來的財務風險
企業要充分利用金融工具來及時規避匯率變動給國際結算過程中造成的不穩定因素。實在有必要的話，企業可以采用預約匯率等方式來鎖定匯率，從而預防匯率變化帶來的財務風險。
針對那些經常交易，貨款金額比較大，付款期較長的客戶，企業可以使用銀行保理業務來盡快實現資金流。針對供應方面的款項，企業可以使用銀行承兌匯票的方式來進行遠期支付。
(四)在建立現代企業制度的大環境下，企業集團尤其需要強化自身的財務風險防范意識，考慮各項業務的過程和效果是否合乎規范
財務人員要不斷提高自身的專業能力和職業道德規范，加強對于自身風險意識的培養，盡可能的具備一定的風險敏感性和判斷力，及時關注國際國內市場上各項法律規定的更新和變化，及時充分的評估企業面臨的財務風險，并及時為企業決策層提供企業戰略發展的調整依據，最大程度上規避或者轉移財務風險，完善企業風險防范體系、建立有效的內部控制體系，才能使企業經得起各種風險的考驗。
(五)企業集團要不斷改變管理層的經營理念和經營風格，通過提高決策層的監管和指導水平來健全和創新企業的權責分配方法和人力資源政策
企業要考慮以人為本，不斷提高企業的管理水平，提高資本的運作效率，優化企業的資本結構，實現企業價值最大化，抑減財務風險，加強制度建設，建立和完善企業的財務管理體系，實行全員風險管理，建立風險預警機制，加強財務風險控制，發揮內部審計作用，科學編制預算，加強資金使用過程管理，進行多角經營，分散投資風險。
參考文獻：
[1]陳小霞.論企業財務風險及其管理[J].大家，2011，(15)[2]姜國蓮.淺談防范財務風險,確保企業持續健康發展[J].商業文化(下半月)，2011，(6).
[3]呂潤花.企業財務風險的防范[J].冶金財會，2011，(6).
[4]王穎，吳暉.企業財務風險的成因與防范[J].河南科技，2011，(17).
【企業集團財務風險的防范對策論文】相關文章：
電解鋁企業財務風險及防范對策論文03-06
醫院財務風險防范論文03-04
財務管理論文-淺談建筑施工企業集團財務風險成因及其防范11-18
企業集團常見稅務風險分析論文02-21
建筑工程合同管理及風險防范對策分析論文05-11
企業財務風險的防范分析論文02-21
企業稅務風險及其防范論文12-12
現代企業財務風險的防范分析論文02-21
企業財務風險防范策略論文11-07