探討企業(yè)知識管理機(jī)制
知識產(chǎn)權(quán)對一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重要作用，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)是每一個(gè)企業(yè)知識管理中不可忽視的重要內(nèi)容，為了確保知識管理的高效性，企業(yè)要有目的地建立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。
摘要：在新時(shí)期，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)步入或者正在加速步入一個(gè)生產(chǎn)、占有、使用、支配知識資源的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢儼然不再是有形的物質(zhì)形態(tài)競爭，而是轉(zhuǎn)變成了無形的知識形態(tài)的競爭。毋庸置疑，只有那些不斷更新知識，進(jìn)行知識管理機(jī)制創(chuàng)新，以最新知識統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展的企業(yè)才更能取得成功。文章闡述了知識與知識管理內(nèi)涵，并介紹了知識轉(zhuǎn)移與共享機(jī)制、知識管理保障機(jī)制兩種知識管理機(jī)制，以饗讀者。
關(guān)鍵詞：企業(yè);知識管理;管理機(jī)制;共享機(jī)制;保障機(jī)制
在知識經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行有效的知識管理與創(chuàng)新對企業(yè)的可持續(xù)、長遠(yuǎn)、健康發(fā)展具有重要意義。隨著網(wǎng)路化、數(shù)字化、知識化、虛擬化時(shí)代的加速到來，企業(yè)經(jīng)營管理面臨著日益復(fù)雜的外在環(huán)境，于是，愈加激烈的市場競爭督促著企業(yè)不斷進(jìn)行人才培養(yǎng)，知識積累與技術(shù)革新。鑒于此，當(dāng)下進(jìn)行知識管理，建立完善的知識管理機(jī)制是目前企業(yè)管理的重中之重。
1知識與知識管理相關(guān)內(nèi)涵
1.1知識
物質(zhì)、信息和能量三部分共同構(gòu)成了世界，而人類對世界的認(rèn)知無疑是借助于知識、信息以及數(shù)據(jù)來進(jìn)行的，知識是人們了解世界、認(rèn)識世界、改造世界的一種重要手段，它與信息、數(shù)據(jù)既有區(qū)別又有聯(lián)系。眾所周知，獲取知識比獲取信息是一種更高級、更能動(dòng)的能力。知識可根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同類型。例如，原理知識與技能知識、顯性知識與隱性知識、員工個(gè)人知識與企業(yè)知識等。我們在企業(yè)發(fā)展中提到的知識具有專業(yè)性、綜合性、實(shí)踐性、廣泛性，只要能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的知識都可拿來所用。
1.2知識管理
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，知識管理被稱為一種“新興、現(xiàn)代、科學(xué)”的管理方式，其自一開始便被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者廣泛接受。在早期的企業(yè)知識管理中，顯性知識備受重視，成為企業(yè)管理的主要知識形式，但是隨著知識管理的發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理者重視對隱性知識的挖掘，而隱性知識的承載者是人才，這就預(yù)示著有更多企業(yè)傾向于培養(yǎng)知識創(chuàng)新型人才，開創(chuàng)“以人為本”的人才管理模式，實(shí)現(xiàn)對知識資源的深層挖掘與管理。關(guān)于“知識管理”的概念，學(xué)者們眾說紛紜，各有千秋，但其內(nèi)涵基本相似，主要包括以下內(nèi)容:知識獲取、知識梳理、知識存儲、知識維護(hù)與應(yīng)用、知識轉(zhuǎn)移與共享、知識創(chuàng)新等。
2企業(yè)幾種重要的知識管理機(jī)制
2.1知識轉(zhuǎn)移與共享機(jī)制
2.1.1建立企業(yè)內(nèi)部的知識轉(zhuǎn)移與共享機(jī)制
關(guān)于企業(yè)的知識轉(zhuǎn)移與共享，學(xué)術(shù)界認(rèn)為包括兩種:一種是企業(yè)內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移與共享。這主要是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門、人事部門、財(cái)務(wù)部門、銷售部門、研發(fā)部分等之間知識的流動(dòng)、轉(zhuǎn)移與共享。另一種是指在知識聯(lián)盟條件下，各企業(yè)之間信息與知識的相互學(xué)習(xí)、相互溝通與交流、相互共享。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移與共享機(jī)制的建立，企業(yè)應(yīng)做到以下四點(diǎn):一是建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。要促進(jìn)企業(yè)各部門之間、企業(yè)員工個(gè)體之間知識轉(zhuǎn)移與共享，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制建設(shè)很有必要。企業(yè)可依據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，基于員工的心理進(jìn)行薪酬激勵(lì)制度、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度、定期考核淘汰制度、知識署名制度等制度的創(chuàng)設(shè)。二是建立創(chuàng)新失敗寬容制度。該制度有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識創(chuàng)新。三是創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)制。企業(yè)要不斷創(chuàng)新內(nèi)部組織機(jī)制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)知識管理創(chuàng)新，改善企業(yè)內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移與共享現(xiàn)狀。四是建立健全企業(yè)文化機(jī)制。企業(yè)要基于知識轉(zhuǎn)移與共享強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，以文化建設(shè)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識的流通、生產(chǎn)、創(chuàng)新與共享。
2.1.2建立基于企業(yè)聯(lián)盟的知識轉(zhuǎn)移與共享機(jī)制
隨著科技的發(fā)展，企業(yè)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大，很多企業(yè)為了降低自身知識研發(fā)與使用的風(fēng)險(xiǎn)，想到了與其他企業(yè)聯(lián)盟來共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的方法。但是，這并不意味著知識資源可以在建立聯(lián)盟的各企業(yè)之間進(jìn)行無障礙的流通、轉(zhuǎn)移與共享，它受諸多因素的影響，如何克服聯(lián)盟企業(yè)知識轉(zhuǎn)移與共享障礙，提高共享效率是擺在各個(gè)企業(yè)知識管理面前的棘手任務(wù)，筆者認(rèn)為可通過以下途徑來實(shí)現(xiàn):首先，建立企業(yè)與企業(yè)間的信任機(jī)制。毋庸置疑，各聯(lián)盟企業(yè)必須對彼此要高度信任，企業(yè)只有在相信對方不會(huì)趁機(jī)竊取本企業(yè)核心知識的前提下，才會(huì)積極進(jìn)行知識的轉(zhuǎn)移與共享。其次，建立企業(yè)間的利益分配機(jī)制。在知識研發(fā)中，由于各企業(yè)對知識研發(fā)的投入與貢獻(xiàn)不一，因此，知識開發(fā)帶來的利益也不盡相同，只有正確進(jìn)行利益分配，促進(jìn)公平公正，才能使企業(yè)更樂于進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移與共享。最后，建立完善的沖突與矛盾化解機(jī)制。當(dāng)然，在聯(lián)盟企業(yè)發(fā)生激烈的沖突與矛盾時(shí)，知識的轉(zhuǎn)移與共享便受到阻礙，故要建立矛盾與沖突化解機(jī)制。各企業(yè)之間要時(shí)常溝通，強(qiáng)化交流，構(gòu)建健全的溝通機(jī)制;一旦沖突發(fā)生時(shí)，要秉著“寬容對待，防止惡化”的原則解決問題;構(gòu)建文化共享機(jī)制凝聚使各企業(yè)擰成一股繩。
2.2知識管理保障機(jī)制
2.2.1技術(shù)保障機(jī)制
毋庸置疑，企業(yè)要想提高知識管理的質(zhì)量與效率，獲得技術(shù)支持與保障很重要。將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)知識管理，有利于實(shí)現(xiàn)知識管理的自動(dòng)化、準(zhǔn)確化、系統(tǒng)化，幫助企業(yè)知識管理人員輕松實(shí)現(xiàn)知識的生產(chǎn)、管理、利用與更新等，極大提高了工作人員的工作效率。筆者認(rèn)為，構(gòu)建技術(shù)保障機(jī)制，主要可通過以下兩點(diǎn)來進(jìn)行:一是優(yōu)化企業(yè)門戶網(wǎng)站建設(shè)。優(yōu)化的信息，門戶網(wǎng)站最好具有以下功能:信息檢索、發(fā)布、共享，提供信息交流平臺等;二是建立整個(gè)企業(yè)以及各個(gè)部門的知識地圖。所謂知識地圖，即用圖表或者圖標(biāo)的方式對知識存儲載體、知識分布的一般狀況進(jìn)行詳細(xì)說明。知識地圖的構(gòu)建更有利員工培訓(xùn)、員工學(xué)習(xí)以及進(jìn)行有效的信息檢索。例如，銷售部門可建立銷售地圖。
2.2.2文化保障機(jī)制
良好的企業(yè)文化將為企業(yè)實(shí)施知識管理提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境，鑒于此，企業(yè)應(yīng)建立基于知識學(xué)習(xí)、共享、交流，人人參與創(chuàng)新知識研究的良好企業(yè)文化，即為知識管理建立文化保障機(jī)制。從該層面上講，企業(yè)文化應(yīng)該由以下幾個(gè)內(nèi)容構(gòu)成，即知識共享文化、促進(jìn)學(xué)習(xí)與交流的文化、鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展的文化等。具體來說，企業(yè)要做到以下兩點(diǎn):一是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，激勵(lì)員工進(jìn)行知識創(chuàng)新。促使員工樹立終身學(xué)習(xí)理念，提倡全員學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)一切有利于自身發(fā)生的知識，提升其綜合能力;二是有目的地建立共享文化機(jī)制。在日常管理以及員工培訓(xùn)中，企業(yè)要強(qiáng)化對“知識共享”文化的滲透，并鼓勵(lì)員工共享知識、合作發(fā)展。
2.2.3知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制
知識產(chǎn)權(quán)對一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重要作用，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)是每一個(gè)企業(yè)知識管理中不可忽視的重要內(nèi)容，為了確保知識管理的高效性，企業(yè)要有目的地建立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。一些大規(guī)模企業(yè)很重視知識的創(chuàng)新成果，并就自己研發(fā)的創(chuàng)新成果申請國家專利，將該項(xiàng)研究成果再以法律形式保護(hù)起來，使其不受他人侵犯。因此，申請專利無疑是一種有效的知識保護(hù)手段。另外，有價(jià)值的知識創(chuàng)新成果只有被廣泛應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展，才能充分發(fā)揮其之于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。目前，很多企業(yè)已經(jīng)根據(jù)自身發(fā)展情況，研究有效的知識產(chǎn)權(quán)綜合管理與應(yīng)用模式，并初步取得成效。綜上所述，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獨(dú)占鰲頭，建立完善的知識管理機(jī)制，提高知識管理效率，使知識資源更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理很重要。企業(yè)可通過建立知識轉(zhuǎn)移與共享機(jī)制、知識管理保障機(jī)制等方式提高知識管理的高效性。但是，建立完善的知識管理機(jī)制是一項(xiàng)煩瑣復(fù)雜、循序漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，企業(yè)一定要立足實(shí)際，引領(lǐng)創(chuàng)新，真正做好知識管理這一重要任務(wù)。
參考文獻(xiàn):
[1]王偉.企業(yè)知識管理機(jī)制研究[D].武漢:武漢理工大學(xué)，2012.
[2]蘇用專.現(xiàn)代制造企業(yè)知識管理的機(jī)制、模式與體系構(gòu)建研究[D].武漢:武漢理工大學(xué)，2008.
[3]宋超.跨組織合作企業(yè)的知識共享與保護(hù)機(jī)制研究[D].長春:吉林大學(xué)，2015.
[4]張建華.企業(yè)知識管理中的知識創(chuàng)新循環(huán)改進(jìn)機(jī)制[J].科技進(jìn)步與對策，2012(3):126-129.
[5]柏菊.企業(yè)高管直覺決策與企業(yè)知識管理的問題研究[D].南京:南京理工大學(xué)，2011.
【探討企業(yè)知識管理機(jī)制】相關(guān)文章：
企業(yè)知識管理機(jī)制探討11-21
企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)探討06-14
物流企業(yè)營銷管理機(jī)制初探11-17
企業(yè)家族制管理機(jī)制轉(zhuǎn)變研究03-27
市政施工企業(yè)成本管理的探討12-04