淺析關于電力基建企業的成本管理問題論文
摘 要： 從成本管理對電建企業的重要性入手，總結了電力工程中成本管理存在的問題，通過分析提出了改善電力基建企業成本管理的措施，并給出了成本管理的原則，以提高企業經濟效益。
關鍵詞： 電力工程，成本管理，企業。
在經濟全球化的今天，國家經濟在孕育著一場大的改革。作為國家經濟發展的重要部分，電力工程面臨的競爭日益激烈，想繼續在大環境下安然前行，必須做出相應的管理體制革新，提高產品質量，減少能源消耗，盡量縮短工程進度，現就以上若干問題闡述工程管理的幾個問題。
1 成本管理對電建企業的重要性
成本管理即對項目施工過程的投資進行分析，以確保在最少的投入前提下獲得最豐厚的經濟回報。成本管理是減少項目支出，增加回報的重要手段。通過對人力、材料的前期預算和控制，在保證工期和質量的大前提下達到提高經濟效益的目標。成本管理的發展是社會發展的必然要求。我國電力市場當下情況為國家電力一家獨大，雖然我國在電建成本管理方面有自身的處理方法和獨特的經驗，在與國際先進的管理模式相比我們仍需要努力完善存在的缺陷與不足。
2 電力工程中存在的成本管理問題
2.1 團隊創新意識淡薄。
在高速發展的今天，市場信息復雜多變，創新及掌握最新科技信息成為企業發展的重中之重。企業要根據管理的基本原則，結合企業自身的特點，對企業原有的一些內部管理制度進行創新。實際中我們的創新力度不足，尤其是以創新來提高企業管理水平的意識和能力欠缺，使企業陷入緩慢前行的不良狀態。
2.2 項目文化建設落后。
企業文化是公司建設的形象"門面",引領企業的經濟發展，凝聚人心，是一個團隊大步向前和諧進步的指引措施。使項目團隊更富有戰斗力、執行力，培養出有理想、有道德、有文化、有紀律的職工，打造出更加輝煌的企業形象。在如今電力企業經濟大發展的前提下，企業的文化建設并未與經濟并肩前行，更加無法發揮指導性作用，如此始末倒置的情形必然給電力企業成本管理帶來莫大的阻力。
2.3 管理人員缺乏相應素質。
電力基建工程的質量的核心內容是管理人員的素質，管理的好壞對工程的投資、資源分配、企業效益起關鍵性作用，是企業長遠發展的生命線，但是很多管理人員的管理意識薄弱，缺乏嚴肅性、科學性、精益性的管理方法，不能實現企業資源的合理優化分配，不能夠將正確的成本信息恰當的反饋給決策層。
3 改善電力基建企業成本管理的措施
3.1 強化管理意識。
在經濟全球化的大背景下，企業想更加平穩的前行就必須強化管理層的管理意識，深化創新思想，確保每個控制環節的質量和效率，保證企業經濟效益的穩步提升。一方面是健全成本管理體制，做出更加精細、科學的章程，簡化各部門的工作模式，明確各部門的管理職能，使工作效率提高，真正找出拖慢企業發展的原因，根據實際情況做出相應的整改，確切做到哪里有漏洞哪里就有改革。另一方面是加強企業成本管理的文化宣傳，不定時的對員工進行企業文化的培訓與講解，發揮企業文化在公司發展中的重要性，不斷提高管理層及員工的成本管理意識，大力調動各部門員工在實際工作中的積極性和主動性，完善各部門之間的交流與溝通，保持信息的無間隙流動，將成本控制文化滲透到整個企業，各層面工作崗位都可以對公司的運營和所處環境有更深刻的了解和認知，以此達到對外界環境風險的預測和控制。
3.2 增強對員工的引導。
員工是實施決策層戰略和決策的最終實行者，員工的工作質量決定了最終的工程質量和成本的消耗。為提高職員的工作積極性，可以設立一定的獎賞機制，對在一線的工作者提供相應的補差獎勵。對員工的素質進行監督，對具有實干精神和吃苦精神的模范進行表彰，不定期對管理人員進行審核，對資格欠缺、工作懈怠、不能正確執行上級政策的人員給予撤換或辭退處罰。項目完成后對每個職工進行職能考核和責任追究，解決遺留問題，避免發生巨額虧損，真正做到"有功獎，有過罰"的管理姿態。職工的成本管理不能空談，不能脫離實際，這樣才能為項目的安全高效實施打下堅實基礎。
3.3 借鑒先進的成本管理方式。
隨著時代的不斷變遷，傳統的成本管理方式有時很難跟現在工程同步前行，我國成本管理起步較國外晚，所以在成本管理滲透到各企業中的今天，成本管理的落后造成了經濟效益的低下，對企業的經營和發展造成了很大影響。這就要求我們不斷地借鑒或引進新的先進的理論知識作為企業成本管理的指導，以此來保證高回報的利潤，減少成本的支出。
4 電建企業成本管理的原則
4.1 節約原則。
成本是經濟的基礎，是提高經濟效益的核心，建立嚴格的費用開支標準和財務制度，控制成本的開支范圍，在人力、物力、財力三方面實行成本的節約。優化施工組織技術，減少任何不必要的浪費，使項目在預算范圍內最少開支的完成。提升管理水平，做好各部門之間信息的高效流通，在保證項目質量的前提下提高生產效率。
4.2 全面管理原則。
對項目的參與涉及人員、部門、單位進行責任細分化制度，明確各自職能，明確每個環節所承擔的責任，確保整個工程不間斷運行。對項目整個過程進行管理，事前預算，事中的核算與監督，事后的考核，從項目的開始至項目竣工收尾都要做出明確合理的成本管理。
4.3 例外管理原則。
在每個工程項目的實施中都不可避免會出現一些不常發生的問題，我們稱之為"例外".如材料市場的價格突然變化，使工程支出驟然增大，或者員工的傷病意外情況，面對這些突發現象我們應該做出全面的分析，深入調查，并采用合理有效的措施彌補損失。
4.4 責、權、利相結合的原則。
項目工程各部門負責一定范圍內的成本管理，在此基礎上被賦予相應控制范圍內的權利，各部門環節通過履行自己的職責和權利保證工程項目的順利進行，竣工結束后相關部門對工程質量成果進行考核，對行業成績評估，對各參與環節給予獎懲，以此激發管理成員的積極性。
5 結語
通過以上分析我們得出，在當下激烈的競爭環境下，電力基建工程要采取更加高瞻遠矚的戰略眼光，不斷提高管理階層的管理意識，運用獎罰并施的制度，在秉承"責任分配到人"的原則下，進一步創新管理方式、完善文化宣傳，這樣才可以使我們做出更加安全、質量更優、成本更低、利潤更大的企業項目。
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