推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在卷煙工業(yè)企業(yè)應(yīng)用的思考論文
中國發(fā)展進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，由外延式發(fā)展轉(zhuǎn)為內(nèi)涵式發(fā)展，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期。中國煙草同樣面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展，卷煙工業(yè)企業(yè)尤其迫切，因此，需要加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在卷煙工業(yè)企業(yè)應(yīng)用。目前，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在卷煙工業(yè)企業(yè)應(yīng)用遇到的主要問題是管理會(huì)計(jì)理念缺失，管理方法、手段的局限性以及管理會(huì)計(jì)人才匱乏，相應(yīng)的必須通過強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念，完善推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的方法、手段，大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，來推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在卷煙工業(yè)企業(yè)的落地實(shí)踐，取得成效，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
一、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在卷煙工業(yè)企業(yè)應(yīng)用的重要意義
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期，從過去高速增長、規(guī)模迅速擴(kuò)張、外延式發(fā)展，轉(zhuǎn)而眼睛向內(nèi)，通過加強(qiáng)管理，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升發(fā)展內(nèi)涵和質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整，走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入調(diào)整區(qū)間的新形勢(shì)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性凸顯。2014年10月財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，標(biāo)志著中國會(huì)計(jì)發(fā)展正式進(jìn)入了管理會(huì)計(jì)走上前臺(tái)的歷史進(jìn)程。
管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員，如何適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在本企業(yè)應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是我們企業(yè)會(huì)計(jì)人需要認(rèn)真思考并積極實(shí)踐的重大課題。
中國煙草在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，由于其行業(yè)體制的特殊性，尤其是在國際《煙草控制框架公約》的日益嚴(yán)格約束下，中國煙草也進(jìn)入了發(fā)展的新常態(tài)，面臨著國內(nèi)市場(chǎng)銷量下滑，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升空間進(jìn)一步收窄，稅利增幅明顯下降，成本費(fèi)用則大幅上升，企業(yè)效益受到極大影響，不少卷煙工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)收入、利潤雙降的情況，因此，迫切需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在本企業(yè)應(yīng)用，通過預(yù)算管理、資金運(yùn)作、成本費(fèi)用控制、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、資產(chǎn)管理等等工作，配合企業(yè)開展精益管理、對(duì)標(biāo)管理、卓越績效管理等管理工具的運(yùn)用，從管理要效益，讓創(chuàng)新促發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。
二、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在卷煙工業(yè)企業(yè)應(yīng)用面臨的問題
由于管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展相對(duì)滯后，尚未形成完整的體系，缺乏系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)，國家層面沒有建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在實(shí)踐中的應(yīng)用范圍比較窄，層面淺而零散，不利于促進(jìn)企業(yè)提升價(jià)值創(chuàng)造力。
卷煙工業(yè)企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展同樣面臨上述問題，主要體現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)理念缺失，管理方法、手段的局限性以及管理會(huì)計(jì)人才匱乏。具體如下：
(一)管理會(huì)計(jì)理念缺失
從企業(yè)層面看。一方面是管理高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足。從有的管理層角度看，會(huì)計(jì)只要管好錢，記好賬，做好報(bào)表，不出問題就行了，會(huì)計(jì)還能管出什么花樣來，企業(yè)要發(fā)展就是戰(zhàn)略對(duì)頭、營銷到位，做出好品牌，企業(yè)靠會(huì)計(jì)做賬是出不了效益的。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員沒能在工作中發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)對(duì)管理層規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)的支持作用，自然管理會(huì)計(jì)也就不為管理高層所重視。
第二個(gè)方面是業(yè)務(wù)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)發(fā)展中管理、控制和評(píng)價(jià)等支持作用認(rèn)識(shí)不足。原因有多方面，比如，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用尚淺，涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不多，發(fā)揮的作用較小，業(yè)務(wù)部門還感受不到管理會(huì)計(jì)給業(yè)務(wù)工作的支持作用;同時(shí)，會(huì)計(jì)人員在開展管理會(huì)計(jì)時(shí)，普遍從專業(yè)角度考慮比較多，看問題的角度也有較大的局限性，給業(yè)務(wù)提供信息時(shí)采用大量的專業(yè)術(shù)語，業(yè)務(wù)部門缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，難以理解，造成信息溝通不暢，雙方難以交流，影響了管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)工作支持作用的發(fā)揮。
第三方面是財(cái)務(wù)部門對(duì)自身定位認(rèn)識(shí)不足。不少會(huì)計(jì)人員的管理理念仍停留在傳統(tǒng)的以會(huì)計(jì)核算為主的層面，對(duì)新形勢(shì)下發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，支持企業(yè)發(fā)展的責(zé)任認(rèn)識(shí)不到位，因此，在工作中缺乏轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，沒有認(rèn)真思考、自覺實(shí)踐，缺乏推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在本企業(yè)深入開展的原動(dòng)力。
(二)管理方法、手段的局限性
1.組織機(jī)構(gòu)不完善
目前，卷煙工業(yè)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面不完善，很少企業(yè)能做到設(shè)置專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，大部分會(huì)計(jì)人員仍從事會(huì)計(jì)核算工作，而從事預(yù)算管理、成本管理、資金管理、稅務(wù)管理等管理會(huì)計(jì)方面的人員很少，很多還是兼職，大部分時(shí)間仍在做會(huì)計(jì)核算等事務(wù)性的工作，無法全身心投入到管理會(huì)計(jì)工作中，去挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，為管理和經(jīng)營提供服務(wù)和支持。
2.制度體系不完善
由于缺乏系統(tǒng)的理論體系指導(dǎo)，企業(yè)在日常工作中管理會(huì)計(jì)制度體系發(fā)展缺乏系統(tǒng)性，有的零散地體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)制度中，沒有嵌入管理流程，或者有的根本就沒有，制度建設(shè)比較薄弱，因此，難以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在卷煙工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)開展工作，未能形成有效的體制機(jī)制，無法形成完整的管理會(huì)計(jì)體系。
3.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)一步相融合
在目前很多情況下，財(cái)務(wù)未能實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，僅從自身角度考慮開展管理會(huì)計(jì)工作，就數(shù)字論數(shù)字，只對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、研究，不了解業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響的過程、原理，閉門造車，再加上信息系統(tǒng)不能有效支撐海量數(shù)據(jù)的處理，無法有效抓取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)信息，解剖管理問題，為企業(yè)規(guī)劃、決策、控制提出建設(shè)性的意見和建議，更難以將管理會(huì)計(jì)嵌入到業(yè)務(wù)流程中，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行規(guī)劃、管理、控制和評(píng)價(jià)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)價(jià)值，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.信息系統(tǒng)無法支撐
目前，在卷煙工業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)中，不少企業(yè)存在頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃不足，各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線，到處都是數(shù)據(jù)接口，改造困難、升級(jí)受限，信息孤島比比皆是，數(shù)據(jù)處理的效率和質(zhì)量都有限，無法有效抓取數(shù)據(jù)，滿足管理需求，難以支撐管理會(huì)計(jì)發(fā)展。
(三)管理會(huì)計(jì)人才缺乏
推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，人才是關(guān)鍵因素之一。發(fā)展管理會(huì)計(jì)要求具有高素質(zhì)、復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才，不僅懂財(cái)務(wù)，還要懂經(jīng)營，懂業(yè)務(wù)，懂管理，懂金融等等。在實(shí)際工作中，有的是會(huì)計(jì)人員人少事多，忙于應(yīng)付日常工作，無暇思考，難以抽出時(shí)間鉆研、探索管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)相關(guān)能力無法形成或提升;有的是缺乏工作動(dòng)力，覺得多一事不如少一事，應(yīng)付完成常規(guī)工作就可以了，何必給自己找累;有的是自身能力欠缺，有心無力，即便想做，也不知從何入手。
三、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在卷煙工業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的途徑
(一)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念
一方面是加強(qiáng)宣傳溝通。通過在內(nèi)部報(bào)刊、辦公平臺(tái)、微信平臺(tái)等內(nèi)部媒介發(fā)布財(cái)政部等國家機(jī)構(gòu)、權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)人、專家等關(guān)于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的重要講話精神，撰寫發(fā)表通俗易懂的管理會(huì)計(jì)宣傳文章等宣傳方式，讓企業(yè)全體員工都能對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮重要作用有更多了解;對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)多作溝通交流，使高層管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要作用有更多了解;通過積極宣傳溝通，爭(zhēng)取各方理解支持，為開展管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造良好思想氛圍。另一方面是會(huì)計(jì)人員要積極轉(zhuǎn)變觀念，提升管理意識(shí)，增強(qiáng)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感，將工作重心調(diào)整到管理會(huì)計(jì)上來，認(rèn)真思考、積極實(shí)踐，多為公司高層決策、管理提供有效信息，幫助業(yè)務(wù)部門解決實(shí)際問題，用工作實(shí)績贏得信任，轉(zhuǎn)變管理層觀念。
(二)完善推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的方法、手段
1.完善組織機(jī)構(gòu)
逐步完善管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置。逐步減少從事會(huì)計(jì)核算工作人員，調(diào)整充實(shí)到管理會(huì)計(jì)崗位，建立管理會(huì)計(jì)崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)和工作要求，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員工作責(zé)任心，使其潛心做好管理會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)價(jià)值增值服務(wù)。
2.建立完善制度體系
加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)。進(jìn)一步梳理管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，逐步嵌入企業(yè)管理流程，建立工作制度，形成工作標(biāo)準(zhǔn)和工作機(jī)制，規(guī)范工作流程，營造工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)逐步形成系統(tǒng)、完整的管理會(huì)計(jì)體系。
3.促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相融合
管理會(huì)計(jì)人員要走出辦公室，到生產(chǎn)經(jīng)營一線，了解業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)經(jīng)營和管理，在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，多站在業(yè)務(wù)角度進(jìn)行思考，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的要求，幫助業(yè)務(wù)部門做好成本費(fèi)用控制，提高投入產(chǎn)出效益，推動(dòng)企業(yè)提升管理效益。
4.完善信息系統(tǒng)
加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)。調(diào)整工作思路，建設(shè)數(shù)據(jù)中心，解決數(shù)據(jù)來源一致和多頭接口的問題，提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率，將會(huì)計(jì)人員從繁重的會(huì)計(jì)核算和日常事務(wù)中解脫出來，將更多會(huì)計(jì)人員充實(shí)到管理會(huì)計(jì)崗位;按照管理會(huì)計(jì)工作需要，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行改造，將管理會(huì)計(jì)的要求逐步嵌入信息系統(tǒng)中，打造大數(shù)據(jù)處理能力，有效挖掘信息，高效生成管理需要的各種內(nèi)部報(bào)表，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析、挖掘能力，有效支撐管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展。
(三)大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才
1.完善激勵(lì)機(jī)制
進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制。建立企業(yè)節(jié)支專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金等類似薪酬激勵(lì)機(jī)制，對(duì)通過開展管理會(huì)計(jì)工作取得成效，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)，并在職務(wù)晉升或?qū)I(yè)職稱聘任等方面增加相應(yīng)的考核加分，提高薪酬，形成長效激勵(lì)機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)發(fā)展增添內(nèi)生動(dòng)力。
2.強(qiáng)化專業(yè)培養(yǎng)
選送骨干人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的專項(xiàng)培養(yǎng)，通過保證一定的學(xué)習(xí)時(shí)間，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加國際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師的學(xué)習(xí)提升，不斷增強(qiáng)專業(yè)理論水平，提升學(xué)習(xí)、思考和研究的能力;安排管理會(huì)計(jì)到先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，組織管理會(huì)計(jì)專題研討、撰寫論文，建立管理會(huì)計(jì)案例庫，共享成功案例等多種方式，激發(fā)靈感，啟迪智慧，為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)夯實(shí)理論和思想基礎(chǔ)。
3.落實(shí)崗位鍛煉
通過職稱聘任、委派到各控股公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、交流輪崗等多種形式，將管理會(huì)計(jì)安排到各級(jí)管理層關(guān)鍵崗位進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)，在實(shí)踐中參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不斷探索推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的深度融合，在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)，提升能力，從而推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作不斷取得新成效。
四、結(jié)束語
面對(duì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的新挑戰(zhàn)，卷煙工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能“等、靠、要”。應(yīng)該看到，新形勢(shì)下，對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展不僅僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)增值的需要，也是會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)界由此迎來了更大的發(fā)展機(jī)遇。卷煙工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員要緊緊抓住國家深入推進(jìn)國有企業(yè)改革的有力時(shí)機(jī)，致力于自身能力的不斷修煉提升，努力鍛造新時(shí)期所需的出色的專業(yè)能力，積極在實(shí)踐中推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在卷煙工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用，為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)，也必將在煙草行業(yè)開創(chuàng)出管理會(huì)計(jì)的一片新天地。
【推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在卷煙工業(yè)企業(yè)應(yīng)用的思考論文】相關(guān)文章：
關(guān)于管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用的論文02-21
小學(xué)數(shù)學(xué)應(yīng)用題教學(xué)思考論文03-24
績效管理應(yīng)用下會(huì)計(jì)管理論文11-13
管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用論文11-27
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題及對(duì)策論文03-04
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題研究論文03-04