施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程精細(xì)化管理探討
現(xiàn)今社會(huì)，各行各業(yè)分工越來(lái)越明確，精細(xì)化的分工不反能夠提高效率，還能提升質(zhì)量，鋼筋工程作為施工中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，其實(shí)是擁有獨(dú)立的可能性的。以下是小編為大家推薦的相關(guān)碩士論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：鋼筋工程是施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，鋼筋工程的精細(xì)化管理就成為工程管理中一個(gè)重要內(nèi)容，在實(shí)際施工中，影響鋼筋工程精細(xì)化管理的因素有內(nèi)外兩方面：外因主要指環(huán)境、鋼筋質(zhì)量等因素;內(nèi)因則主要是人員素質(zhì)等。如何實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)的鋼筋工程精細(xì)化管理這是我們一直在研究的，對(duì)此，本文將結(jié)合現(xiàn)行鋼筋工程管理中存在的問(wèn)題，對(duì)鋼筋工程的精細(xì)化管理展開(kāi)討論，以期能夠?yàn)殇摻罟こ痰木?xì)化管理提供一些現(xiàn)實(shí)參考。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng);鋼筋工程;工程精細(xì)化管理
伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，面對(duì)開(kāi)發(fā)商的讓利要求，控制成本成為建筑企業(yè)為自己企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的有效途徑。做好施工成本管理工作，企業(yè)才能在不延誤工期、保障工程質(zhì)量的前提下，較好地利用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，甚至實(shí)現(xiàn)更大的成本節(jié)約。筆者結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)施工管理中的鋼筋工程精細(xì)化管理進(jìn)行闡述，并提出一些自己的看法。鋼筋工程專業(yè)之所以要求做到高度精細(xì)化管理，其主要是由工程本身的特點(diǎn)所決定的，鋼筋工程往往工程浩大、工序復(fù)雜，其中任意一個(gè)環(huán)節(jié)一旦稍有不慎，就會(huì)直接導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而當(dāng)下我國(guó)建筑行業(yè)鋼筋專業(yè)技能人才得不到重視，專業(yè)人員的作用無(wú)法得到較好地體現(xiàn)，這給工程質(zhì)量帶來(lái)了巨大損失。
1鋼筋工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
在人占主動(dòng)的環(huán)境當(dāng)中，人員素質(zhì)與能力對(duì)于工作的影響是十分巨大的，鋼筋工程也不例外，由于現(xiàn)有人員能力與管理方式方法的限制，鋼筋工程精細(xì)化管理中存在著很多問(wèn)題，現(xiàn)筆者就將施工中普遍存在的一些鋼筋管理問(wèn)題羅列如下。
1.1鋼筋工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理不認(rèn)真，責(zé)任意識(shí)差
由于其督導(dǎo)不利造成現(xiàn)場(chǎng)加工人員操作不認(rèn)真、敷衍了事，出現(xiàn)翻樣不認(rèn)真和加工不到位的情況，而且經(jīng)常還不重視甚至放棄進(jìn)行翻樣質(zhì)量檢驗(yàn)，這就導(dǎo)致翻出的鋼筋樣品出現(xiàn)尺寸不達(dá)標(biāo)、不符合技術(shù)要求等問(wèn)題;由于督導(dǎo)不到位，在鋼筋安裝時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員不假思索就照?qǐng)D施工，不將所用鋼筋的尺寸參數(shù)與設(shè)計(jì)資料進(jìn)行比對(duì)，導(dǎo)致材料對(duì)不上號(hào)、返工甚至拖延工期。
1.2鋼筋工程管理者不能及時(shí)維持施工現(xiàn)場(chǎng)材料擺放秩序，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)材料擺放混亂、毫無(wú)秩序
很多施工人員在對(duì)鋼筋進(jìn)行綁扎前，未能及時(shí)清理散落在周圍的構(gòu)造筋，不能做到隨手放回，而是任其散落也不予理睬，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)秩序雜亂;另外，在進(jìn)行混凝土灌漿之前，不能及時(shí)將多余的鋼筋放回，有些甚至將其與已經(jīng)綁扎好的鋼筋重復(fù)捆扎，這不但造成了鋼筋的浪費(fèi)，還導(dǎo)致混凝土保護(hù)層厚度不均勻，這樣不但浪費(fèi)材料還對(duì)施工質(zhì)量和建筑安全帶來(lái)一定的影響，而且在造價(jià)結(jié)算時(shí)還會(huì)出現(xiàn)結(jié)算不清的情況。
1.3鋼筋的出入庫(kù)流程不規(guī)范
較為常見(jiàn)的有鋼筋的出庫(kù)、入庫(kù)無(wú)人登記或是手續(xù)不全，退庫(kù)清點(diǎn)被省略等現(xiàn)象，這些都將直接導(dǎo)致鋼筋的損耗加快、加重;一些鋼筋采購(gòu)人員在采購(gòu)鋼筋時(shí)未能按照要求對(duì)鋼筋的質(zhì)量和規(guī)格等進(jìn)行嚴(yán)格把控，而這些鋼筋在入庫(kù)時(shí)有些入庫(kù)登記人員也不按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行登記，有一些采購(gòu)人員還不配合進(jìn)行檢查、登記;出庫(kù)時(shí)，一些庫(kù)管人員管理松懈，任由施工人員領(lǐng)取鋼筋，對(duì)所發(fā)放鋼筋的數(shù)量規(guī)格等不予以核查清楚，導(dǎo)致賬務(wù)混亂，登記不清。
1.4鋼筋損耗太大以至于結(jié)算時(shí)出現(xiàn)較大出入
施工中鋼筋有所損耗是在所難免的，但是有一些施工人員在下料之前未能嚴(yán)格設(shè)計(jì)并計(jì)算，導(dǎo)致產(chǎn)生大量的廢料，鋼筋消耗過(guò)于嚴(yán)重，導(dǎo)致原定量不夠而再次購(gòu)買鋼筋，最終結(jié)算時(shí)出現(xiàn)鋼筋實(shí)際用量與采購(gòu)記錄出現(xiàn)較大出入的現(xiàn)象，這給結(jié)算帶來(lái)了很大的困難。綜合以上幾點(diǎn)，我們可以看出，實(shí)施鋼筋工程精細(xì)化管理是公眾的當(dāng)務(wù)之急，這對(duì)于提升工程質(zhì)量與工程安全、降低施工成本、減少核算問(wèn)題有著十分重要的意義。
2鋼筋工程精細(xì)化管理措施
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工，能否組織一支好的施工班組，對(duì)于施工耗材影響是十分巨大的。好的施工班組，鋼筋耗損低于1.5%，而較差的班組，鋼筋耗損往往不低于3%，差距之大，可見(jiàn)一斑。因此，選擇一個(gè)好的管理人員，組建一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，在很大程度上影響到了鋼筋的成本。
2.1技術(shù)措施
對(duì)于鋼筋的損耗，施工工藝是一個(gè)很重要的影響因素。因此，施工技術(shù)優(yōu)化勢(shì)在必行。對(duì)于施工方案，不但要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性，還要可操作，只有把這兩方面結(jié)合在一起，施工方案才算是完美的[1]。
2.2專業(yè)加工工廠化
現(xiàn)今社會(huì)，各行各業(yè)分工越來(lái)越明確，精細(xì)化的分工不反能夠提高效率，還能提升質(zhì)量，鋼筋工程作為施工中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，其實(shí)是擁有獨(dú)立的可能性的，其整體操作流程的完整性、工藝技術(shù)的專業(yè)性、利潤(rùn)的可觀性都是一個(gè)新的社會(huì)行業(yè)的有力保障。只是這種行業(yè)化的趨勢(shì)還受到很多客觀條件的限制，其中利潤(rùn)分配問(wèn)題是最主要的限制因素。在鋼筋加工工廠化、專業(yè)化的道路上，利潤(rùn)再分配問(wèn)題只是其中的一個(gè)方面，諸多管理死角的存在是其中很大的阻礙。對(duì)此，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與管理質(zhì)量，是鋼筋加工技術(shù)與工藝進(jìn)一步升級(jí)的重要保障。一般來(lái)講，施工現(xiàn)場(chǎng)平均每噸鋼筋的成本在60~100元之間，再加上諸如水費(fèi)、電費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、加工設(shè)施臨建費(fèi)、生活設(shè)施費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)等一系列費(fèi)用的均攤，每噸鋼筋的實(shí)際成本大約在180~260元之間。可是在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工當(dāng)中，鋼筋加工過(guò)程當(dāng)中的實(shí)際耗損量是超出預(yù)計(jì)的，浪費(fèi)現(xiàn)象是造成鋼筋耗損超出預(yù)估的一個(gè)重要的原因，而且這也是一個(gè)較為普遍的鋼筋耗損過(guò)度的原因。所以說(shuō)，鋼筋加工專業(yè)化成為一種趨勢(shì)。業(yè)內(nèi)人士曾表示，對(duì)于定額損耗為2%的施工現(xiàn)場(chǎng)，其實(shí)際損耗往往在7%左右，很明顯，其中的損耗給企業(yè)帶來(lái)的成本增加是很大的，作為有效降低鋼筋生產(chǎn)成本的一條途徑，鋼筋委托加工是值得期待的。對(duì)鋼筋工程相關(guān)限額用料指標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)定，是一個(gè)很好的衡量現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，如果鋼筋的損耗超過(guò)了預(yù)定的百分比，那么就說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)管理存在一些問(wèn)題，反之，則說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)管理做的較為到位。此外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)人工的限額也要予以重視，由此引出的工價(jià)達(dá)到什么水準(zhǔn)較為合理，值得思考與研究。管理人員在平時(shí)的施工當(dāng)中要不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，探索出適合自己企業(yè)的管理方式方法[2]。
2.3鋼筋工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理探討
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施行鋼筋工程精細(xì)化管理，是安全生產(chǎn)的需要，也是降低生產(chǎn)成本的需要，而鋼筋工程精細(xì)化管理的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)積極圍繞相關(guān)規(guī)定來(lái)展開(kāi)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、有效化，積極采用先進(jìn)技術(shù)，盡量做到不浪費(fèi)、高效率。鋼筋工程精細(xì)化管理的具體實(shí)施方略有以下幾種。
(1)采用“標(biāo)簽法”，防止拿錯(cuò)鋼筋面對(duì)鋼筋種類繁多的情況，如何能夠做到準(zhǔn)確拿到鋼筋，而避免出現(xiàn)錯(cuò)誤或是返工呢?針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，為鋼筋貼上標(biāo)簽進(jìn)行準(zhǔn)確分類顯得尤為重要，這樣不僅在取用鋼筋時(shí)容易辨認(rèn)，而且不容易拿混，也就避免了施工中鋼筋使用錯(cuò)誤而可能引發(fā)的一系列問(wèn)題。以前標(biāo)記鋼筋是通過(guò)與木工的配合來(lái)進(jìn)行的，但是由于現(xiàn)在鋼筋工程都已經(jīng)被承包，木工多數(shù)不愿配合鋼筋的標(biāo)記，那么可以采取在燈箱布料頭上用記號(hào)筆寫字，然后將其拴在鋼筋上的方法來(lái)給鋼筋做記號(hào)。
(2)慎扣混凝土保護(hù)層厚度，減少浪費(fèi)混凝土保護(hù)層之所以會(huì)有厚度方面的規(guī)定，是為了滿足混凝土結(jié)構(gòu)對(duì)于耐久性的要求以及受力鋼筋對(duì)于有效錨固的要求，所以對(duì)于不同環(huán)境中的混凝土保護(hù)層最小厚度要有所規(guī)定。與此同時(shí)，對(duì)于構(gòu)造鋼筋的保護(hù)層厚度也要做出相應(yīng)的規(guī)定;在具體的施工中，扣保護(hù)層需要十分小心，因?yàn)橐坏┏鲥e(cuò)將直接導(dǎo)致成千上萬(wàn)根箍筋直接報(bào)廢，造成嚴(yán)重浪費(fèi)。
(3)“非接觸性搭接”以及“非接觸性錨固”合理長(zhǎng)度作為目前建筑行業(yè)中極為重要的建筑材料，鋼筋混凝土的整體效能是借助其相互之間的“配合”來(lái)完成的，這種“配合”主要還是體現(xiàn)在混凝土的包鋼筋上。對(duì)此，如何更好地實(shí)現(xiàn)混凝土全方位的包裹鋼筋這是工程師們一直在研究的，而目前的“非接觸性搭接”以及“非接觸性錨固”對(duì)此有著十分重要的意義。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中，兩根平行接觸的鋼筋，每根鋼筋的連接處都有接觸面不能夠被混凝土完全覆蓋，這就嚴(yán)重影響了鋼筋混凝土的質(zhì)量，為建筑物的安全埋下了隱患。相關(guān)試驗(yàn)表明，“綁扎搭接連接”的鋼筋混凝土構(gòu)件，其破壞點(diǎn)都在連接區(qū)，即使是不斷增加該連接區(qū)域的鋼筋的長(zhǎng)度，對(duì)于消除破壞點(diǎn)是于事無(wú)補(bǔ)的，因?yàn)槠茐狞c(diǎn)的位置不會(huì)隨著鋼筋的增長(zhǎng)而改變，所以可以說(shuō)，并不是搭接越長(zhǎng)鋼筋混凝土就越牢固，明白了這一點(diǎn)將能夠有效減少鋼筋的浪費(fèi)[3]。
(4)改進(jìn)施工工藝伴隨著技術(shù)的發(fā)展，鋼筋工程施工工藝也在不斷提升，這為鋼筋工程帶來(lái)了很大的便利，這些新興的施工工藝，使得鋼筋工程生產(chǎn)效率大為提升，工藝以及工序的改良都在很大程度上提升了施工速度與質(zhì)量，提升了工程的安全可靠度。
2.4相應(yīng)技術(shù)人員分工具體化
現(xiàn)在不單是行業(yè)分工精細(xì)化，各個(gè)崗位工作人員的職責(zé)也都更趨于精細(xì)化，分工精細(xì)化為施工帶來(lái)的價(jià)值是十分巨大的。一些施工單位讓造價(jià)員去完成鋼筋翻樣工工作的做法，由于造價(jià)員不能較好地掌握相關(guān)的結(jié)構(gòu)理論、規(guī)范要求、計(jì)算方法以及施工工藝等，這就造成了最后鋼筋用量結(jié)算不準(zhǔn)確的情況。我們的建筑企業(yè)對(duì)于做好鋼筋施工精細(xì)化管理、嚴(yán)格把控施工成本要有信心與決心，要相信本企業(yè)具備相應(yīng)的能力[4]。對(duì)于鋼筋翻樣的計(jì)算，必須把抗震等級(jí)以及混凝土強(qiáng)度等有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，只有這樣才能準(zhǔn)確判斷搭接處、縱向鋼筋切斷點(diǎn)的位置、箍筋加密區(qū)的長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度以及附加橫向鋼筋等的設(shè)置。所以，在鋼筋翻樣的過(guò)程中，要結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)施工圖平面整體設(shè)計(jì)方法來(lái)進(jìn)行詳圖構(gòu)造，以此達(dá)到計(jì)算精確的目的。面對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜等情況，鋼筋翻樣工作開(kāi)展之前還需檢查各設(shè)備專業(yè)的管道等，要判斷與梁建筑結(jié)構(gòu)施工圖平面整體設(shè)計(jì)方法施工圖有無(wú)矛盾;如果發(fā)現(xiàn)有管道穿梁，那么就需要事先埋好套管，以符合構(gòu)造要求。工程師們要懂得在梁上開(kāi)洞的規(guī)則，不能天馬行空隨意開(kāi)洞，要對(duì)照設(shè)備圖，看是否合乎要求，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不合理地方要及時(shí)指出來(lái)。當(dāng)在梁上開(kāi)洞以后，現(xiàn)場(chǎng)工程師要通過(guò)參看構(gòu)造手冊(cè)，并明確指出洞口位置[5]。工種細(xì)分是實(shí)際工作的需要，但是各個(gè)工種在具體作業(yè)中要相互配合，這樣才能達(dá)到最好的施工效果，才能有效提升整體施工效率。
3結(jié)語(yǔ)
由于鋼筋工程具有專業(yè)性強(qiáng)、操作較為精細(xì)復(fù)雜、工程量浩大的特點(diǎn)，提升鋼筋工程精細(xì)化管理程度便成為有效提升鋼筋工程質(zhì)量、降低工程成本、提升工程安全可靠性的有效方法。面對(duì)現(xiàn)在很多施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，只有全面提升人員素質(zhì)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，使得權(quán)責(zé)明確，將監(jiān)督管理工作落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，鋼筋使用符合規(guī)定，才能從根本上杜絕鋼筋浪費(fèi)問(wèn)題，才能從根本上排除由于鋼筋使用不合理而出現(xiàn)的安全隱患，因此，鋼筋工程精細(xì)化管理對(duì)于工程施工有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)：
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