醫院提高形象策劃書
我們公司的生產經營需要進行最優策劃，雖然之前幾年我們公司的業績不是很好，但是每一年都在進步，這是一個很好的信號。說明我們做的都是不錯的，我們要繼續保持下去!
為了公司的最大發展，特別指定公司發展的策劃書：
一.公司簡介:
本公司成立于本世紀初,是一家具有一定生產能力的實業公司.目前公司主要生產beryl 產品,該產品在本地市場占有一定的市場份額.公司具有較強的產品研發能力和市場開拓能力.力爭在未來10年內上市, 做大做強,在不久的將來成為國際知名品牌.
二.企業戰略:
在未來幾年逐步開發crystal 和ruby 兩種產品,并根據各個產品在各個市場的利潤調節各個產品生產的數量,在產品銷量持續大且利潤高的市場取得產品老大地位,獲得最大利潤。
三.營銷戰略:
從以上的分析圖中我們可以簡單判斷各個產品在各個市場的需求量及它們的利潤,經過團隊討論及分析我們決定生產beryl , crystal 和 ruby 三種產品, beryl產品的銷售重點放在國內市場及國際市場,在第2~4年中以crystal 產品為我們的主打銷售產品,本地市場為我們主要爭奪市場,第5~6年以產品ruby及產品beryl 為我們的主要銷售目標, ruby產品在爭取成為國內市場老大,在其他市場投入低的廣告費取得部分定單,兩種產品具體哪種為主以兩種產品定單的取得數量而定.
四、公司計劃
分析：因為處于公司長期發展目標的考慮，公司在第一年花大量現金在新產品的研發和生產線的開發安裝上，而對于市場競爭具有盲目性，廣告費定在5-7之間，如果廣告費過少，可能導致成品積壓，現金流動障礙：而廣告費投入不多，對于本生就高成本的b產品很有可能毫無盈利可言，因此廣告費的投入是關鍵之一。
第一年的資金來源主要是長期借款和部分短貸，因為預計新產品的回報周期將會較長，因此現金不能支付還短貸的現象時有發生，而貸款限額是2*所有者權益—已貸，在預計第二年所有者權益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第一年年末大量購入長期貸款以維持日常企業所需的現金流轉，為未來企業運轉打下基礎。
預計第二年所有者權益由初始年的50變為10
分析：crystal和ruby的生產成本較高，在未有大訂單來盈利的情況下，無形之中加大了企業現金的支出，而同時第二季度購入全自動的crystal，在賬面上看有損股東的利益，但從長遠的角度來看，在未來企業有了強大生產力又能搶占市場先機的趨勢不容小覷。
第二年，預計仍有相對于市場其他同等競爭者較為充足的庫存現金。雖然大量來自貸款，但長短貸利息畢竟低于放貸的利息，而且現金拮據很有可能造成生產等任何一個環節斷裂，只會帶來惡性循環。
預計第一二年將為項目建設期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報期。
企業經營中的各項支出都需要資金，包括產品成本費用，各項投資，到期還債等等，相對毛利薄弱的產品，企業的日常開支是非常大的。所謂“一著不慎滿盤皆輸”，我們應該摸清市場，適當投入。做好利與弊的取舍，而非盲目地無戰略地從事經營活動。雖然從前2年的現金預算表和損益表顯示，我公司的凈利潤為負數且所有者權益有所削減，但預計在不久將來，具備高生產線，專一生產品，充裕市場，創新能力，團結人力等強實力的時代公司將迎來雙贏的時代。
五.生產安排及各年生產能力:
第一年,第一季度研發crystal and ruby ; 租上中廠房; 購入柔性線一條; beryl全自動線一條,全安裝在新廠區
第四季度 購入ruby全自動生產線;
年生產能力: 6b ;
第二年,第一季開始在柔性線上生產crystal
第二季購入全自動crystal
第三季開始生產ruby
年生產能力: 5b ;4c;2r
第三年,第一季更換一條手工線成柔性線
年生產能力: 4b ;4c;4r
第四年,第二季更換一條手工線成全自動beryl (根據市場需求及自身資金情況而定)
年生產能力: 6b ;8c;4r (未改線的生產)
最終的生產線為:
第5~6年看市場變化而定
一家公司的成與敗，就看公司決策層的領導能力和公司職員的執行能力和工作能力了。為了公司能夠有一個比較美好的未來，我相信我們是能夠做好這一切的，這需要大家集體的努力，我知道公司的美好未來就在不遠的將來!
6-03、健康衛生節日策劃：
5-20全國母乳喂養日(產科推廣)、6-6愛眼日(五官科小范圍科普宣傳)、9-20愛牙日(口腔科診療項目推廣)、10-28男性健康日(泌尿外科，衛生節日中的重點活動項目)，結合衛生節日進行宣傳或活動策劃，擴大知名度和影響力;
6-04、新技術推廣及專家會診活動：
利用花都目前沒有普及和推廣的技術設備，如bbt技術推廣、雙鏡(陰dao鏡宮腔鏡)結合技術推廣、醫德醫風推廣月等，并邀請外來專家造勢，共同推進醫院在花都的影響力，并獲得經濟增長
7、原有廣告更新：
7-01、醫院公交車體及停靠站牌廣告：
醫院現有公交車體的廣告主要以醫院形象為主，停靠站廣告牌以男女科形象介紹為主，計劃在醫院開展活動時，對其內容進行同步更換，日常以專科技術推廣為主
7-02、醫院建設北路外墻體廣告燈箱：
該位置現在的宣傳以口腔、體檢、婦科、男科、兒科、中醫內科、肝病、耳鼻喉科的形象宣傳為主，計劃在醫院所需證件文件到位時，更換為專科技術及整體實力的推廣，日常將科室涉及調整為：婦科、男科、肝病、體檢、口腔、產科(或中醫內科)、醫院簡介、兒科(或活動宣傳)
8、 醫院vi建設：
在設計人員招聘到位時，由專人進行醫院vi整體設計，之前由市場、企劃、經營、客服、院辦共同制定具有可行的、相對比較完整的vi細目
9、醫院各組織建設：
9-01、女子健康會所：
科室調整后，擬建“人愛女子健康會所”，主要供部分中高層女性消費群體的休閑、健康交流及候診使用
9-02、人愛醫院黨支部建設：
參與黨的基本建設，傳達黨的精神，緊密團結黨和政府，拉近醫院與職能管理部門的關系，便于醫院開展的各項活動得到外界支持，并促進、增加醫院職工精神文化
9-03、人愛天使愛心服務隊：
成立“人愛天使愛心服務隊”，全員征集，主要用于醫院在對外服務、活動中的協調、幫助，并打造成醫院的一大窗口，讓社會關注、百姓滿意、人愛特色服務的一大亮點，使之成為醫院文化的一支組成部分
10、醫院文化建設：
10-01、醫院文體比賽：
積極開展各項文體比賽，如籃球、羽毛球、乒乓球等比賽，響應社會全民健身活動，加強和豐富員工業余生活，增強團隊、進步意識;適時可與團隊客戶進行友誼比賽，體現出醫院良好文化的一面
10-02、醫院節日文娛活動：
元旦、5-12護士節、中秋節舉辦醫院晚會，日常不定期開展適合全院員工參與的文娛活動，構建醫院成醫院文化的一項重要組成部分;適時可與團隊客戶進行聯誼開展，體現出醫院良好文化的一面
10-03、內部文化構建
包括員工生日及入院周年的賀卡、院內公榜祝福;組織醫護宣誓大會;建設醫院圖書館;進行不定期的學術交流;開設技術、業務、管理培訓課程;組建院內職工網站論壇;開展醫院醫療技術互動學習交流會
10-04、醫院文化對外宣傳：
義診、電影隊、講座等系列對外活動時，利用圖片展示或視頻動畫，向社會展示醫院文化;積極鼓勵員工參與社會公益活動
醫院的發展有著多方法的要求，這就是要求我們全體人員的集體努力，才能夠換回醫院的整體發展。現在對醫院的要求不僅僅是救人治病的地方了，醫院作為國家行政單位，也要擔負更多的責任了，這就是為什么要不斷的提高我們醫院的形象了!
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