首次創業如何走好起步階段？
萬事開頭難，創業的初始階段無疑是非常艱辛的一步，走好了這一步，就基本成功了一半。那么要如何去走好這一步呢?下面是小編收集整理的首次創業如何走好起步階段？希望能夠幫助到大家。
初次創業者應該做到以下幾點：
1、首先選擇做自己熟悉的事：任何項目任何行業 要想摸透，都需要一個過程。相關的行業經驗、行業人脈非常重要，如果你對某個領域不熟悉，無論別人賺多少錢都不要去跟風。
2、客觀評價自己：不要總是覺得自己真的很能干，什么東西自己都清楚，其實一個人的優勢和特長是有限的，主動讓你的朋友、親人告訴你，你性格外向還是內向?是否吃苦?是否放得下面子?是否有良好的表達能力?是否有良好的心理承受力?是否適合獨立做事?適合有依賴性?是否是個樂觀的人?是否有很強的自控力?等等。只有把這些調查清楚了 ，才明白自己是個什么樣的人。
3、不要做高新技術和市場不成熟的行業：除非你自己對這些高新技術很精通。高新技術和市場不成熟的行業行業往往看起來利潤可觀，但是門檻也很高，而且打開市場需要很長的持續時間，小本創業沒有資本支持難以堅持那么久等到成功。
4、非常強的執行力：創業點子及策劃只是一個短暫的過程，之后就是毫無生趣的執行階段，這個階段根本不是你想象中的充滿樂趣和挑戰的事情，相反，都是非常煩瑣的事情，需要堅持不懈的去做。比如開了網店，就需要堅持不泄的推廣和更新很多人難以堅持半年 ，因此所有的連鎖點子、加盟策略、做大的思想都是一句空話。
創業者必知：
1、創業要有足夠的資源。
大多數失敗的創業者，往往都是在資源上栽了跟斗。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
①業務資源：賺錢的模式是什么;
②客戶資源：誰來購買;
③技術資源：憑什么贏取客戶的信賴?
④經營管理資源：經營能力如何;
⑤財務資源：是否有足夠的啟動資金;
⑥行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累;
⑦行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;
⑧人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
2、創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
①我為什么要創業?是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄?
②我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長?
③我創業成功的核心資源優勢是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?
④是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
⑤創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
考慮清楚以上問題之后，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
3、先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。
很多人創業是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
4、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
5、內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
只要做到了前面五點，弄明白了后面五點，創業者的成功之路將會平坦很多。
如何走好創業第一步
1.要明白當老板不是享受
典型咨詢：
打工幾年的張小姐幾經張羅，終于開了自己的美容店。但很快發現當老板和自己原來的設想不一樣，一是整天為業務量發愁，二是小本創業很多東西都要自己親力親為，干得比打工仔還累。為此，她有些想打退堂鼓。
專家指導：
這是創業起始階段最常見的心理。許多創業者在創業前認識不足,只看到創業風光的一面，卻對創業的困難和風險，尤其是對做老板準備不足。其實做老板比做雇員要辛苦得多，要承受比一般雇員更大的責任和壓力。
在企業的各階段中，起步階段是最辛苦的。創辦了企業只是建立了一個創業者實現理想的平臺，而并非實現了理想。創業者應意識到不僅僅有錢、有技術、有工作經驗就能當老板，特別是“小老板”，創業起步階段猶如嬰兒時代，必須細心呵護，不能有絲毫的疏忽。創業者正是在承受各種壓力、經受各種挫折中使自己的能力得到提升。只要張小姐能熬過最初最艱難的階段，相信一定會堅定繼續創業的信心。
2.必須先有迎接失敗的準備
典型咨詢：
趙先生在去年的金融危機中失業，干脆自己開辦了一家電腦培訓機構，但運行一年，沒賺錢反而還虧了。趙先生問：創業為什么這么難？自己怎么這么倒霉？
專家指導：
趙先生關鍵要明白的是，“創業有難度”這是普遍的而非偶然的，創業的困難是每個創業者都會遇到的，只是困難的大小不同而已，并非命運對其一人不公。
首次創業如何走好起步階段？
1.一定要先有業務，再開公司
先想個項目出來然后開公司，再做業務一定一敗涂地！正確的賺錢思路一定是：我先做個什么項目，開始盈利了，然后需要公司化運營再開公司，人手不夠，再慢慢補充人手，不要一上來就投入大筆資金，租場地，招員工。去年直播帶貨很火，我一個朋友就是外行進場，直接租了一百多平的場地，招了二十多個員工，整的挺氣派，但沒有業績，不到三個月虧了三四十萬。
2. 好的項目一定是輕資產就能運作起來的，而且天花板很高，失敗風險極低！重要的是你可以失敗N次！
輕資產是前期不需要投入太多就可以做起來的，當然任何項目想做大，都會回歸實體，只是創業初期，最好能讓自己先活下來。比如，我認識的一個朋友，光做表情包yin流，收徒，就一部手機，目前就月入2萬左右，做的差不多有一年了。
3.需要一開始就需要投入大量資金的都是笨生意！
比如，開奶茶店，開飯店，各種加盟店等等，我說的都是咱普通人，如果是富二代，那完全可以無視，一開始就投入大量資金，一定會后悔死的。
4.比如做自媒體，需要注冊皮包公司，零申報icon時，可以自己報，一年可以省好幾千，如果自己不會，找個會的財務朋友，意思意思就行。
5.記住一句話，做項目賺不賺錢，跟項目關系不大，跟誰來做，有很大關系！
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