創業者該如何成功渡過自救期

時間：2024-08-18 03:06:18 如何創業

創業者該如何成功渡過自救期

　　引導語：所有的創業大軍中，只有極少數能夠在企業剛剛成立時就獲得風投的青睞。那么創業者如何成功渡過“自救”期呢?下面是小編收集的相關的資訊，歡迎大家閱讀了解。

創業者該如何成功渡過自救期

　　創業之初人才招聘需自己親力親為

　　大部分創業者在人才招聘方面所花的時間都不夠。在確定公司理念并完成產品與市場的匹配后，你就應該花三分之一，甚至是一半的時間來招聘人才。這是一件無法交給別人的事，你必須親自去尋找、了解這些人才。

　　你要投入大量的時間打造企業的文化價值觀，確保所有員工都了解并認同這一價值觀。在招聘時，你應該尋找與本公司文化價值觀相契合的人才。對一個企業而言，員工觀點和性格多元化是必要的，但價值觀多元化卻未必是件好事。

　　創業初期，最健康的報酬結構應該是略低于市場價的薪水+豐厚的股權。不過，很多成功的公司都不是資深人士創立起來的。如果想要高于市場的薪水，那他們就應該去沒有多少股權的大公司。

　　股權獎勵會稍微復雜一些，但有一個原則是，你最初招聘的幾個核心骨干的股權獎勵應該是投資人所建議的兩倍。但是還是要依照各公司性質來定。一年左右，可以根據每個人的能力來分配他們相應的期權。

　　民主但不能事事民主

　　雖然很多團隊倡導民主文化，但是團隊的核心必須要有，當民主無法得出確定方案的時候，核心就需要出來拿主意。事實上，民主耗時間、耗經歷的弊端也是眾所周知的。

　　從權力管理體系來講，把相關業務的核心決定權交給能夠把控業務方向的人手中，不是那個業務團隊，也不是全部團隊。畢竟，“術業有專攻”。而整個團隊大方向的決定權CEO掌握，核心人員具有建議權。

　　不建議一個創業團隊有太過復雜的權力結構，小事情的決定權充分下方，激發主觀能動性，提高行事效率。創業團隊的權力體系，盡量扁平化，初期沒有明確的職位和權力描述，但一定要輔助相關業務負責人，建立權威，不可事事民主。

　　權力體系要隨著團隊的發展，不斷完善相關制度。由粗放式管理逐漸過渡到體系化管理，權力由集中化到分散化轉變，逐漸過渡的標準的權力管理體系。

　　明確職責建立扁平化組織體系

　　業務需求決定組織體系，組織體系決定權力邊界。

　　創業團隊的組織體系受人力資源的限制，很多時候會出現一人身兼多職，會導致沒有清晰的組織體系。很多時候沒有明確的組織體系，就會導致業務交叉，團隊層面的提現就是工作混亂。

　　明確組織體系，劃清業務界限，明確職位職能，才會使團隊進入正確快速的軌道行駛。明確的組織體系，也會加強團隊人員的歸屬感，組織協同也會變得更有效。團隊大文化下的組織文化也是團隊的一筆財富。

　　創業團隊的組織體系結構要扁平，根據業務需求去建立組織體系。在人力資源與項目資源緊缺的情況下，確保干練的組織結構，避免不必要的組織體系導致的業務繁雜，降低協同效率，讓團隊養成組織依賴癥。

　　規范績效考核很重要

　　績效考核體系其實創業團隊最重要的體系，一切權力的下放，組織體系的建立其實最終的目的，都是為了提升業務績效。

　　很多創業團隊在初期都是以結果為導向的管理方式，方向是對的。但是執行的方式是錯的。很多時候沒有建立績效考核的制度，很多時候都是部門領導審核，口頭評定。人工評定，就存在很大的彈性，于團隊來說很容易制造不公平，容易影響內部氛圍。

　　所以即使是結果導向的團隊管理，也建議也要形成事先書面的績效定義。包括項目周期，項目成果，突發處理機制等等書面的項目管理文檔。

　　現在企業或者項目協同軟件比較多，基于saas的軟件建立績效考核體系，也給創業團隊帶來了極大的便利。績效體系不光是制度層面，也要從文化層面去融入。一切績效的產生都是團隊價值的輸出，是團隊的立身根本。否則，就會被商業社會“唯價值論”淘汰掉。

　　創業團隊的特殊形態，注定管理的不確定性太多，很難有固定的管理理論體系可以去模仿。但是做到以上幾點，可以讓你的團隊更穩固和健康。

　　如何渡過創業低谷期?

　　創業者常見的三個心理特征在今年初的時候，科技媒體有一篇文章，標題大概是《創業者都是病人》。我個人很認同這個觀點，我自己也是一個“病人”，我耳朵創業后一直有耳鳴，很多時候也是處于非常抓狂的狀態。我覺得創業者有三個很普遍的癥狀：第一：焦慮。大家每天都非常非常地焦慮，有時甚至手足無措、無所適從。第二：雙向抑郁。我們理解的抑郁都只是情緒低落，但是創業者是不一樣的。雙向抑郁是有時候整個情緒會很LOW，但有時候情緒很亢奮。創業者就是在高潮、低潮迭代的過程。雙向抑郁一般是創業者非常常見的狀況。第三：失眠。很多人都睡不著覺，每天轉輾反側，滿腦子公司的錢、人、事。這三個癥狀在創業中非常常見。《創業維艱》的作者有句我們大家非常熟悉的話-“擔任CEO的8年時間里，只有3天是順境，剩下的時間全部是舉步維艱”。作為一個創業者，對這句話一定體驗非常深刻。《可蘭經》有一句話是這樣說的：人生如同波濤上的月影，永遠沒有片刻安寧的時光。我覺得這是創業的一個狀態。應對這樣的狀態肯定是有些方法的，我們處于低谷期的時候，不能被動地消極應對，可以有些積極的方法來處理。所以有了我今天這樣一個分享的主題：創業者怎么去渡過低谷期?創業原來也有心理周期說到低谷期的話，我們要了解，一個創業者的心理周期是怎么樣的?在創業過程他的情緒、思考方式、思維是如何波動的?下面簡單分享下我自己分析總結的一個理論：創業心理周期。

　　首先，創業亢奮期。創業還沒有開始，你有一個非常好的Idea，你會覺得這個世界是你的。這個Idea簡直太棒了，一定可以做出一個偉大的公司。創業者在這時候出現“意識狹窄”現象，這種意識狹窄的現象，就像談戀愛墜入情網的時候，看到對方全部是好的，看不到任何的`陷阱的存在，也看不到任何風險，看到的都是紅利，看到的都是機會。所以創業還沒有開始的時候，大多數創業者處于創業的亢奮期。這個階段作為朋友，一定要潑他冷水，讓他清醒，因為他一定有太多的創業的陷阱和盲點是沒有發現的。第二個階段：創業低谷期。創業一旦開始之后，創業者之前沒有預估或發現有問題就會涌現出來，讓人措手不及!怎么這個出問題了，那個也出問題了，在接連的問題和挫折打擊之下，創業者很快就進入了一個創業低谷期。創業低谷期會一般持續3個月，甚至更長的時間。大多數人會在這個階段放棄創業。作為朋友，一旦創業者開始創業，不管我們之前潑過多少冷水，在這個階段就不能再潑他冷水了。因為生活給了他足夠多的教訓，他已經在低谷，我們需要的是鼓勵他，給他支持，讓他更有能量堅持走下去。第三個階段：創業穩定期。如果我們有幸經過創業的低谷期還沒有放棄的話，會進入一個創業的穩定期。我們的心態比較平和，會正視已有的資源、盲點。創業者在這個階段，也開始慢慢變得成熟，并且慢慢成為在自己創業領域的專家。

　　但是，這種穩定的狀況絕不會一直穩定下去。創業本身是一個不斷解決問題的過程，這個問題解決了又出現一個新的問題，這個機會過去了又會發現一個新的機會，創業者也會隨之進入一個新的亢奮期，然后又可能進入一個新的低谷期，如此循環反復。創業都要去渡過這三個期間，每個期間我們每個人的狀態是不一樣的，然后我們的應對策略也是不一樣的。創業是一件明亮而憂傷的事情那么，在創業低谷期的時候，應該怎么去應對這個過程當中的孤獨、焦慮，以及心理上的折磨。我們去應對這些問題，首先要重新去認識創業這個事情。創業是一件明亮而憂傷的事情。或許大多數人可能受到創業媒體的影響，他們只看到創業明亮的一面，而憂傷的一面只有創業者自己深味!大多數人對創業這件事情的認識是不夠全面的。為什么這么說呢?

　　我們最熟悉的一個創業團隊，也許就是唐僧師徒4人了。以前在看《西游記》的時候內心一直有一個困惑：我們知道唐僧不會任何法術，所以只能騎著白馬去西天取經，但是孫悟空一個跟頭翻十萬八千里，他完全可以背著唐僧去西天取經，但為什么要經歷這么多磨難，而不直接飛到西天去取經，要一關一關去打BOSS，用這樣的方式去取經?

　　后來知道，這是創業導師佛祖安排的，他們必須在前往西天的路上經歷滿九九八十一難，才能迎取真經。其實創業也是一樣的。創業的過程這些磨難都是我們與生俱來的，就是你選擇了創業，這些磨難就要經歷，不可避免。

　　選擇了創業就注定選擇了一個反復痛苦和重復打擊的環境，我們去創業，就要不斷地去在痛苦中渡過，被重復的打擊磨煉。另外，送你一個很雞湯的觀點：苦難是化妝了的祝福。你在創業路上遇到的一切，都是為了成就你，為了成就你的團隊和你的公司。

　　這是我理解的創業，明亮又憂傷。徐志摩曾用“Kissing The Fire” 去比喻愛情，其實創業也是一樣，如同與火焰相吻，美好，同時又非常地痛苦。這是今天分享的第一點，要重新認識創業這件事情。我們要重新認識情緒

　　相信很多創業者都有這樣的想法：如何去消除創業過程中的焦慮和心理上的折磨?我想這是做不到的。任何一個講座，任何一個分享都沒有辦法去消除我們在創業路上的焦慮和心理上的折磨，為什么?

　　我們要反過來看認識創業過程中的一些情緒。

　　在中國人看來，情緒不是一個好東西。我們都害怕情緒，也害怕自己有情緒。但我認為這不是一個正確對待情緒的方式。我想問大家一個問題：員工招聘的時候，你愿意選擇一個會為工作焦慮的員工，還是一點都不焦慮的員工?相信大家都會選擇前者。這個問題可以提醒我們：其實有時候焦慮不是一個壞事情。

　　最近有一個電影是非常出名的，叫《頭腦特工隊》，這部電影充滿了心理學隱喻，它告訴我們負面情緒有時候一點都不負面，大家所謂的負面情緒都有它積極的意義，我們的人生需要不同的情緒幫助我們應對不同的狀況。每個人的大腦里都住樂樂和憂憂，樂樂出現的時候我們會快樂，憂憂出現我們會變得憂傷。大多數人肯定喜歡快樂出現，而想讓憂憂一邊去。另外圖片中粉紅色的大笨象是主人公在3歲時幻想了一個形象，你想，三歲小孩創造出來的事物嘛，當然它代表著天真和幼稚。

　　電影中有一個情節，樂樂、憂憂、大笨象三人想脫離一個困境，回到大腦核心區域。當時出現了一條捷徑，但是通過捷徑的風險巨大，它有可能將人從三維變成二維，然后消失。這個時候，大笨象站出來說我們要走捷徑，這條路是很安全的。這個時候樂樂和憂憂的決策分歧就產生了。樂樂非常同意大笨象這個決定，人嘛，樂觀的時候做出的選擇是非理性和客觀的。然后憂憂一直反對，這個風險太大了，而且這個風險是我們所有人都不能承擔的。最后，如憂憂所料，他們陷入了危險的困境，經歷了九死一生才脫離危險。這個隱喻有意思。我們在做決策的時候，樂觀的時候，快樂的時候做出來的決策不一定是好的決策。我們在悲傷時候做出的決策，往往有時候是更客觀。國外的有這樣的社會心理學的研究也印證了這一點。所以說，我們要重新去認識之前一直害怕的這些情緒。這些害怕的情緒不是像我們以前認為的一無是處的，他們有自己的價值。因此，創業者要重新認識我們的情緒。

　　首先，創業者是不可能消除焦慮和抑郁狀態，一旦選擇了創業焦慮會持續而來。

　　其次，你是抑郁狀態，還是抑郁癥?你是焦慮，還是焦慮癥?我們一定要分清楚這點。人處于抑郁狀態是正常的，每個人都會出現這種狀態。但是如果你抑郁的狀態一直持續了2周還是沒有任何改善，這個時候，你可能是有抑郁癥了。焦慮也是一樣。人都有廣泛的焦慮，這種廣泛性的焦慮實際上在人類自我保護的一種機制。比如過馬路的時候，適當的焦慮能讓我們減少事故的發生。如果你的焦慮讓你沒辦法去正常工作和生活了，這時候你可能患上來焦慮癥。第三、無論是抑郁還是焦慮有它們積極的作用，學習去接納這些情緒。我們可以和自己的情緒對話，比如說現在我站在臺上分享，有著一份焦慮。我可以問自己：到底因為什么來焦慮?通過對話和覺察，我發現這份焦慮是想表現得更好，它在提醒我以后演講準備得更加充分。當我們學會接納情緒，學會跟情緒對話，我們就把情緒從我們的對立面拉到了我們身邊，這會讓我們長長地松一口氣。第四、情緒有時候可以作為工具。這是中國人最不擅長的地方，為什么說中國最不擅長利用情緒的這一工具，因為中國人害怕情緒。天然地遇到情緒就想逃跑。其實很多時候情緒可以幫我們快速解決問題。比如憤怒，有時候你學會去表達自己的憤怒，會幫你憤怒的對象快速地去解決問題，而不是相互推諉不作為。比如適當地披露自己的焦慮情緒，它能獲得你團隊成員的理解和支持，讓大家一起聚焦在問題解決這個點上。但千萬要注意的是，表達情緒一定不是發泄情緒，發泄情緒只會造成情緒污染，讓你身邊的人狀態也變得一團糟糕。

　　我們很多時候情緒超出了我們的負載，已經不在正常的焦慮狀態，或者已經不在正常的抑郁狀態，這時候就需要我們去做些事情。

　　創業心理調適小錦囊

　　首先我想說一個概念：AQ、逆商、逆境情商，它是人在面對逆境時的反映方式和面對挫折，擺脫問題的這種能力。其實一個人的成功因素主要取決于三個點：第一，情商。第二，智商。第三，逆商。逆商這幾年才被提及，AQ對于創業者非常重要。有一個人是出了名的AQ高，他就是褚時健。王石有這么一句話評價褚時健：一個人成功的標志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到谷底的反彈能力，對于一個創業者而言觸底反彈的能力非常非常重要，我們創業每一天都不會好過，每一天都遇到很多問題，需要我們有這樣的能力。

　　所以第一點，我覺得創業需要一顆大心臟

　　創業者具備一個大心臟然后再去創業。這樣的話，就是我們更有能力去應對我們創業中遇到的挫折。你很難想象一個玻璃心的人他能創業成功，你也不能樂觀的認為，創業能把一個玻璃心的人變成一個大心臟的人。你得承認一個事實，其實大多數人是不適合創業的。

　　第二、解決問題最好的方式，是直面問題

　　再多的旅行也拯救不了你。我們可能會遇到很多困難的時候，想去旅行一趟。旅行唯一的價值是調整我們應對問題的能量，遇到這個問題的時候能量非常非常低，通過旅行可能調整我們的狀態，但本質上跟這個問題任何關系都沒有，旅行回來之前遇到的問題依然原封不動地擺在那里，所以大多數的時候旅行沒有任何的作用，唯一的作用就是可以改變你的情緒狀態，改變你的能量狀態。心理學有一句話：解決問題最好的方式，是直面問題。旅行其實這是回避問題的方式，可能也有一些作用。如果你要解決這個問題，最好的方式就不要逃，去直面這個問題，不要回避。回避問題，會把解決問題的時間窗口拖得非常非常長，對很多創業者而言，他們最缺的不是錢，而是時間。

　　第三、少看創業成功學，有些坑自己踩過才會再次避免

　　為什么我們聽過很多很多的分享，但依然做不好這個公司?我今天在這里分享，可能對很多人一點作用都沒有。我想說的是很多分享的是成功學，我之前成功的經歷。我覺得聽一個人的成功經歷沒有用的，反而聽一個人的失敗學倒是非常有用。因為失敗是他之前踩過的坑，是真實的，可以避免再重復這樣的坑。但是成功學的話，不可能去模仿別人的成功。最重要的一個點，就是在創業的那些路上的坑，你要一個個踩過，才會深刻，才會去避免這樣的錯誤。

　　第四、一定要建立你的社會支持系統

　　創業就是像玩憤怒的小鳥。當你失敗的時候，總有一群豬在笑。這是非常非常正常的。中國人特別喜歡幸災樂禍。因此，一定要建立你的社會支持系統(social support，指的是個人在社會網絡中所獲得來自他人的'物質和精神上的雙重支持)。當我們在低谷的時候一定能得到家人、朋友的支持。

　　這你在低谷的時候是非常重要的。因為很多身邊的人，或者是路人不會給你能量、支持的。可能還會給你取笑。但是如果我們在最難的時候，身邊的人給我們這樣的支持，所以我們會更容易去渡過難關。因此在平時，要處理好家人、朋友的關系，跟他們講為什么去創業，創業要得到他們的支持，這樣社會支持系統會讓你從低谷里走出來。

　　第五、建立積極的思維模式，更高效處理遇到的問題

　　你的思維是過去式，還是未來式的?當你的下屬本應該完成500萬的業績指標，卻只做到來200萬，這個時候你對他說的第一句話是什么?

　　大多數人會問：為什么?你為什么會做到這樣?這是過去思維。我們在討論過去的時候，一定會痛苦。當我們問為什么做成這樣?為什么沒有沒實現?你的下屬心情怎么可能是好的。我覺得過去式思維對一個團隊來說是低效解決問題的方式。什么是未來思維?未來思維是說：我們該怎么辦?大多數人問的是Why，為什么這樣?對一個問題來說我們應該要問HOW，應該怎么辦?導向積極的一面，要找方向。當你問一個人Why的時候，他會找原因、找借口。問HOW的時候會找方法，找策略，這是非常非常重要的。

　　第六、創業者必須要跟創業者在一起

　　創業者必須要跟創業者在一起，多來參加今天這樣工作坊。為什么這個不在社會支持系統里面呢?我覺得這個跟社會支持系統是不一樣的。家里人給你支持，但是不一定跟你正確的道路。當你遇到困境，家里人大多會從你個人的舒適感出發，勸你別那么辛苦要不放棄把。但你創業的朋友不一樣，創業者可能會說：我以前也經歷過這樣的階段，再堅持一下吧，再堅持一下就過去了。

　　強關系和弱關系是不一樣的。強關系給的是資源、支持。但是弱關系會給你一些信息、資訊。創業者和創業者在一起的話，更可以幫你看到之前看不到的點。讓你咬牙堅持下去。很多時候我們跟自己的家人們分享的時候，他肯定是從你最舒適的方式來給到建議，而不是從整個項目的點給建議。況且家里人根本不了解你項目，給不了建設性建議。

　　第七、在不熟悉的領域找到你的智囊

　　我們關系里要有幾個智囊，要有幾個私人顧問。很艱難的時候，甚至情緒比較低落的時候，可以給我們一些專業方面的信息。我們在很多方面是一方面的專家，但是在很多領域我們的信息是不對稱的，我們要找到這方面領域的專家，在我們遇到這類問題的時候，他們能給我們建議。

　　第八、運動是擺脫低谷的最有效的方法

　　養成運動的習慣，那么怎樣運動是有效的?每天大概有30分鐘流汗的運動經歷，這樣的話可以很快地幫你擺脫就是你的焦慮狀態和抑郁狀態。你在很艱難的時候，你要保持運動的一個習慣，這樣的話，它更能幫助你就是分泌多巴胺，多巴胺是一個快樂的因子，能讓你的狀態朝著好的方向發展。

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