2016年注會《公司戰(zhàn)略》試題解析：企業(yè)文化
為幫助同學(xué)們更好復(fù)習(xí)注會《公司戰(zhàn)略》，yjbys小編特為大家?guī)怼豆緫?zhàn)略》易錯試題解析如下，歡迎閱讀!
1.甲公司是一家大型基礎(chǔ)設(shè)施承建企業(yè)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，甲公司需要在美國采購一套大型機械設(shè)備。管理層經(jīng)過討論確定了與此次設(shè)備采購相關(guān)的主要風(fēng)險。下列各項與該設(shè)備采購有關(guān)的風(fēng)險中，最便于管理的是( )。
A.采購部門可能由于不熟悉美國市場供應(yīng)商的情況，無法在有限時間內(nèi)尋找到最佳設(shè)備供應(yīng)商
B.該套設(shè)備由于采用了某項國防科技核心技術(shù)，可能受到美國政府的監(jiān)控，甚至可能限制外國廠商購買
C.賬務(wù)人員可能由于不熟悉外匯市場交易規(guī)則，發(fā)生錯誤的外匯套期操作指令
D.該套設(shè)備購置單價較高，甲公司向一家外資申請專項貸款，但是由于無法提供同等金額的擔(dān)保物/質(zhì)押品，甲公司可能無法獲得必要的貸款
【答案】C
【答案解析】本題考核的是操作風(fēng)險。操作風(fēng)險是最便于管理的風(fēng)險，選項C是由于賬務(wù)人員操作失誤導(dǎo)致發(fā)出錯誤的指令，屬于操作風(fēng)險。
2.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機首次投放市場，為了擴大藍(lán)光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍(lán)光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是( )。
A.滲透定價法
B.轉(zhuǎn)移定價法
C.細(xì)分定價法
D.撇脂定價法
【答案】A
【答案解析】本題考核的是新產(chǎn)品上市定價的方法。滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進(jìn)入市場。選項A正確。
3.承擔(dān)就任命、重新任命或解聘、外聘審計師向董事會提出建議的主要責(zé)任，監(jiān)督新審計師的選擇過程，批準(zhǔn)外聘審計師的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬職責(zé)的是( )。
A、董事會
B、監(jiān)事會
C、審計委員會
D、獨立董事
【正確答案】C
【答案解析】本題考核審計委員會的職責(zé)。審計委員會應(yīng)承擔(dān)就任命、重新任命或解聘、外聘審計師向董事會提出建議的主要責(zé)任，監(jiān)督新審計師的選擇過程，批準(zhǔn)外聘審計師的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬。
4.甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢，包括：(1)風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速;(2)風(fēng)機和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國外進(jìn)口;(3)擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師;(4)享受國家對風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競爭力的資源是( )。
A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備
B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策
C.地理位置和風(fēng)力資源
D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師
【答案】C
【答案解析】本題考核的是能夠建立企業(yè)核心競爭能力的資源。選項A和選項D屬于可以被模仿或復(fù)制的資源，不能建立核心競爭力;選項B屬于不能持久的資源，不能建立核心競爭力;選項C屬于不可被模仿的資源，能夠幫助企業(yè)建立核心競爭力。
5.下列企業(yè)采用的成長型戰(zhàn)略中，屬于多元化成長戰(zhàn)略的是( )。
A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額
B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)
C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水
D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場
【答案】C
【答案解析】本題考核的是成長型戰(zhàn)略的類型。選項A屬于密集型成長戰(zhàn)略中的市場滲透戰(zhàn)略;選項B屬于密集型成長戰(zhàn)略中的市場開發(fā)戰(zhàn)略;選項C屬于多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略;選項D屬于密集型成長戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。(2015年教材將成長戰(zhàn)略重新表述為發(fā)展戰(zhàn)略)
6.企業(yè)中管理層必須具有清晰的戰(zhàn)略方向，而獨立董事應(yīng)當(dāng)利用他們從生活閱歷，特別是商業(yè)經(jīng)歷中得出的大量經(jīng)驗，來確保已選定的戰(zhàn)略是穩(wěn)健的。該體現(xiàn)的是獨立董事職責(zé)角色中的( )。
A、戰(zhàn)略角色
B、監(jiān)督或績效角色
C、風(fēng)險角色
D、人事管理角色
【正確答案】A
【答案解析】本題考核獨立董事的職責(zé)角色。戰(zhàn)略角色是指獨立董事是董事會的正式成員，因此有權(quán)利也有責(zé)任為企業(yè)的戰(zhàn)略成功作出貢獻(xiàn)，從而保護(hù)股東的利益。企業(yè)中管理層必須具有清晰的戰(zhàn)略方向，而獨立董事應(yīng)當(dāng)利用他們從生活閱歷,特別是商業(yè)經(jīng)歷中得出的大量經(jīng)驗，來確保已選定的戰(zhàn)略是穩(wěn)健的。就該角色而言，在他們認(rèn)為合適的情況下，可能會對戰(zhàn)略的任何方面提出挑戰(zhàn)，并提供建議幫助制定成功的戰(zhàn)略。
7.甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是( )。
A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
B.資源訂單式生產(chǎn)
C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.滯后策略式生產(chǎn)
【答案】B
【答案解析】本題考核的是平衡產(chǎn)能與需求的方法。資源訂單式生產(chǎn)適用于每個客戶的需求各不相同，因此無法準(zhǔn)確提前預(yù)測需求的情形。企業(yè)在取得訂單的基礎(chǔ)上，僅購買完成訂單所需的材料并在需要時才開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)，其特征是訂單資源生產(chǎn)。
8.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對消費者做出承諾：自消費者購買甲公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，消費者可以要求無條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費者購買產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問題發(fā)生的相關(guān)退、換貨支出屬于甲公司質(zhì)量成本中的( )。
A.預(yù)防成本
B.鑒定成本
C.內(nèi)部失效成本
D.外部失效成本
【答案】D
【答案解析】本題考核的是質(zhì)量成本。外部失效成本是指產(chǎn)品或服務(wù)在交付顧客之后，因未能滿足規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量要求所發(fā)生的成本費用損失。如替換不合格零配件的料、工、費及責(zé)任賠償成本。
9.構(gòu)成機構(gòu)投資者之間在投票策略上的合作障礙是( )。
A、合作涉及操縱市場
B、合作不涉及公司控制問題
C、合作不會與公司的市場效益和公平不相抵觸
D、機構(gòu)投資者與其他方面的投資者之間的合作必須公開
【正確答案】A
【答案解析】機構(gòu)投資者之間在投票策略上的必要合作，必須滿足如下條件：(1)合作不涉及公司控制問題;(2)合作不會與公司的市場效益和公平不相抵觸;(3)合作不涉及操縱市場;(4)機構(gòu)投資者與其他方面的投資者之間的合作必須公開。
10.下列各項表述中可以作為企業(yè)使命的是( )。
A.加強開發(fā)項目的質(zhì)量管理
B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個地標(biāo)性建筑
C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦
D.在開發(fā)某地標(biāo)建筑時，以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素
【答案】C
【答案解析】本題考核的是企業(yè)的使命和目標(biāo)的層級結(jié)構(gòu)關(guān)系。企業(yè)使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)開展活動方向、原則和哲學(xué)。選項A屬于戰(zhàn)略范疇;選項B屬于企業(yè)目標(biāo);選項C屬于企業(yè)使命;選項D屬于執(zhí)行計劃/預(yù)算(即策略范疇)。
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