產品創新是企業發展的動力
企業的創新是多方面的，涵蓋體制創新、設備創新、技術創新、產品創新等等。下面小編為大家整理了關于企業發展動力的文章，一起來看看吧。
一、科學而有序的制定和實施產品開發計劃
1.多渠道摸準市場脈絡和產品演變趨勢
我們通過組織人員走訪客戶、市場，了解和收集市場需求，也通過我們每年參加的上海國際家紡展和德國法蘭克福國際家紡展，來分析、學習、體會和檢驗我們的思路和項目。把握市場的需求和產品的發展趨勢。
2.新材料、新工藝的采用和試制
隨著紡織科技的發展，各種新型材料、功能性材料等層出不窮。我們加強與紡織科技研究單位和高校的合作，加強新材料、新技術的應用。同時也注重產品附加值的提升。
3.以市場需求和客戶要求為導向，結合延伸
對我們現有的各客戶所在區域、消費群體來分析，同時結合客戶已下單或打樣的產品，針對性地開發在品質、風格、價位上相配套的延伸或系列產品，即服務于當前又著眼于未來。
4.結合生產科學開發
結合具體的生產情況，來制定和實施產品的開發計劃。盡量不影響生產，又能充分利用資源，有效控制開發成本。
二、管理體制的配套
1.資源配置
建立以總經理掛帥、業務部為龍頭、產品開發中心為智囊，其他生產計劃部、外協加工部、財務部等配合的松散型的企業產品開發小組，圍繞產品開發相互合作又各負其責。做到及時的交流溝通和信息共享。
2.產品開發流程
為保證及時有效地實施開發工作，并且成本、進度都在有效的控制中，必須建立產品開發流程。依據流程來實施產品開發。
3.激勵機制
根據制定的產品開發計劃，對有價值、有競爭力的產品，按照生產和銷售的規模及效益，遵循一定的比例，對設計師和開發團隊實行獎勵，以激發積極性。每年度實行考核獎勵，以營造良好的氛圍。
4.客戶服務機制和產品檔案
建立完整的客戶檔案和產品檔案，并及時補充更新。并配合一定的保密和查詢機制。
三、市場推廣和持續改進
1.定價機制
堅持有所為有所不為的原則，對一般性的、無競爭優勢、為平衡生產的產品，按常規低利核價。但對自主開發、有競爭優勢的新產品必須按規則統一定價，各業務口子不能隨意打破。不受其他因素和認為的影響，確實需要變動時再商量后決策統一變動。
2.知識產權
培養知識產權保護意識，對自身設計開發的產品(包括花型)，比較有價值的及時申請注冊保護，對于委托外協加工后整理的產品，也與后整理廠簽訂保密協議，防止產品和技術的流失。客戶之間的設計也必須區別清晰，以免造成不必要的麻煩。
3.推廣和改進
借助各業務平臺，推廣產品，并根據市場和客戶的反饋和要求，對產品進行持續的改進，以使產品在風格、價位、品質上更符合市場的需求。
拓展：產品賣點怎么在營銷型網站中更好展現
1、獨一無二(或只要少數人有)
具體說就是應該盡量找自己有競爭對手沒有的。現在做高端食物的都說自己是綠色高端有機無添加劑，我們想一下是不是簡直一切的同行都這樣說呢?我以為這不是但稱不上獨一無二，其實連賣點都談不上，這是產品壓根就應該具備的基本屬性。
2、真實可信
有的時刻我們說的賣點可能也是獨一無二的，可是用戶未必相信，現在很多企業在宣傳自己的產品的時刻總強調多么高深的技術含量，這些有時反而在用戶聽起來并不可信，有的用戶也未必看得懂。我們一定要表達的讓用戶覺得可信。像這些高深技術含量的東西能放在網站里面，可是一定不要放在前面。
3、一定是用戶想要的
上面說的傳統企業往往喜歡說自己的技術含量多么高深，獲得了哪些認證。這些都不是用戶想要的。例如一家生產涂料的企業研發了一款新品，技術相當好，而且宣傳口號會呼吸，可是就是賣不出去，就是因為這些都不是用戶想要的，這個涂料還有一個用戶最想要的特性：不脫粉，他們沒有說，就是因為這個不能顯示他們技術含量高。
4、用最簡短的語言表達出來
像剛才說的那個涂料賣點如果換成：不脫粉的XX。不單有了用戶最想要的賣點而且還簡短簡要。在例如王老吉，中國涼茶開拓者，都是簡短簡要。
在總結賣點的時刻應該圍繞以幾個下方面總結：幫用戶省錢、幫用戶省心、幫用戶省力、幫用戶賺錢、幫用戶省時、讓用戶健康、讓用戶靚麗、讓用戶舒爽。比如：7天減肥不反彈，就是幫用戶省時，一晚只用一度電，是幫用戶省錢。
以上說的是提煉賣點的一些理念，下面說說應該放在網站什么位子，怎么植入。
從形式上來說有一般有兩種，一種文字形式，一種圖片形式。憑證行業不同產品不同，我們可以選擇最適合自己的形式。可是賣點一定要在首頁突出，而且這個賣點一定是可以抓眼球抓用戶的。還有一點特別要注意的就是一定要讓用戶能夠快速找到想要的內容，用戶每多點擊一次流失率達70%。能夠讓用戶快速找到想要的內容最好的方式就是導航一定要遵照用戶的行動習氣設計，有的行業行業用戶喜歡先遵照用途找，有的喜歡先遵照價錢找。具體要憑證每個行業用戶習氣不同設計不同順序的導航。
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