打造可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力的技巧
同環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展一樣，領(lǐng)導(dǎo)者也要保證領(lǐng)導(dǎo)力的可持續(xù)性，形成可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力。運用以下七個法則，可以讓你的行動井然有序，并使你擁有可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力。
1、化繁為簡要維持預(yù)期的改變。領(lǐng)導(dǎo)者就要善于化繁為簡，聚焦于幾種能夠改進的行為，以及能取得最大成果的關(guān)鍵領(lǐng)域。有三個原則可以幫助你和你的組織簡化前進的路徑：聚焦于最重要的事、講故事，以及避免概念混亂。
2、掌控時間掌控時間是一個關(guān)鍵法則——只有花費足夠的時間，我們才能展現(xiàn)出新行為或者建立新的行為模式。為了幫助你有意識地掌控時間，我們總結(jié)了七條準則：定期核查日程表、以他人的眼光看待自己、識別習(xí)慣、探查潛在原因、從點滴做起、管理各種信號和象征，以及保持一貫性。
3、承擔(dān)責(zé)任期望獲得持續(xù)成果的領(lǐng)導(dǎo)者。必須確保個人和組織都能夠承擔(dān)責(zé)任。我們可以通過以下四條準則來做到這一點，即承擔(dān)個人責(zé)任、把承諾公之于眾、與個人價值觀和品牌保持一致，以及讓他人承擔(dān)責(zé)任。
4、善用資源當(dāng)期望推廣的行為通過個人輔導(dǎo)的方式進行強化。并在人力資源實踐中予以制度化，就更有可能持續(xù)下去。因此，我們要尋求輔導(dǎo)，并從人員流、績效管理流、信息流、工作流這四個角度出發(fā)，將變革制度化。
5、保持跟蹤為了增進組織變革的可持續(xù)性。領(lǐng)導(dǎo)者需要對組織的各項流程及其產(chǎn)出進行跟蹤，看它們能否帶來預(yù)期結(jié)果。為了幫助你更好地完成這個過程并做出決策，我們總結(jié)了四個原則：將總體目標具體化、衡量重要對象、保證透明度和時效性，以及與結(jié)果掛鉤。
6、持續(xù)改進在追求變革時，領(lǐng)導(dǎo)者往往不確定最終的狀態(tài)是什么，但一旦確定方向，他們便會邁出第一步，并逐步改進，日趨完美。領(lǐng)導(dǎo)者可以按照以下四條原則不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進：進行小規(guī)模實驗、勤于內(nèi)省、即興發(fā)揮，以及增加彈性。
7、注入情感當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能正確認識情感能量，并能平衡處理情感和理性信息時，他們就更有能力持續(xù)地推進變革。我們總結(jié)了六條“情感原則”，每個原則都引出一個個人問題，認真回答這些問題，就可以讓你增強對變革的情感承諾。這些原則包括：明確理由、識別情感賦能因素、將變革與個人價值觀掛鉤、將變革與組織宗旨掛鉤、認識自己的影響力，以及慶祝成功。
領(lǐng)導(dǎo)者很重要，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)力，而可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力則是最重要的。因此，當(dāng)你通過培訓(xùn)、績效評估、個人發(fā)展規(guī)劃等方式獲得新知，并想提升領(lǐng)導(dǎo)力時，不要忘記這七個法則。運用這些法則，可以讓你的理念轉(zhuǎn)化為行動，并堅持到底，從而讓你成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
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