管理咨詢師咨詢實務臨考預測題

時間：2024-08-10 20:40:23 管理咨詢師

管理咨詢師咨詢實務臨考預測題

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管理咨詢師咨詢實務臨考預測題

　　1.下列說法中，不正確的是( )。

　　A.愿景分析是銜接企業文化與戰略的過渡性步驟

　　B.企業使命體現了企業總的發展方向，長期目標和企業行為活動總原則

　　C.企業使命由政府、社區、社會公眾等外部因素決定

　　D.企業宗旨將回答本企業成為什么性質的企業或組織類型

　　答案：C

　　解析：本題考察戰略構想中的愿景分析和確定使命這塊內容。決定企業使命主要因素是企業哲學、企業宗旨、企業形象、企業社會責任。故答案是C。

　　2.以下對于企業愿景的說法，不正確的是( )。

　　A.企業愿景是企業長期的前景、發展方向、目標和目的高度概括的描述

　　B.企業愿景對于企業有經濟關系的群體具有激勵和導向的作用

　　C.企業愿景提出后，需要對其進行定性和定量分解，以銜接企業文化和戰略

　　D.企業愿景是對企業美好未來的一種描述，不能進行定量分解

　　答案：D

　　解析：本題考察愿景分析內容，對企業愿景是需要進行定量分解的。因此，答案是D。

　　3.北方某黃金飾品銷售公司一直主要從南方沿海城市的生產廠家組織貨源，經過10年的發展，公司年銷售額近2億元人民幣。該公司今年收購了一家黃金飾品生產企業，這種一體化類型屬于( )。

　　A.前向一體化

　　B.后向一體化

　　C.橫向一體化

　　D.混合一體化

　　答案：B

　　解析：本題考察一體化成長方式。依據題意：該銷售公司收購生產企業，屬于后向一體化。因此，答案是B。

　　4.在內外環境約束下，某企業在其戰略規劃期內實施了資源分配和經營狀況基本保持在目前狀態和水平上的戰略，則該戰略屬于( )。

　　A.穩定性戰略

　　B.增長戰略

　　C.組合戰略

　　D.收縮戰略

　　答案：A

　　解析：本題考察企業的總體戰略的內容。依據題意：某企業的內外環境約束下，在戰略規劃期，資源分配和經營狀況基本保持在目前狀態和水平上的戰略，屬于穩定性戰略。

　　5.某大型企業，經營業務涉及計算機、冰箱、彩電、空調等多個領域。在冰箱行業，該企業占全國20%的市場份額，處于領導地位;在彩電、空調行業，該企業市場份額逐步上升，利潤不斷增加，發展前景很好;在計算機行業，該企業經營業績較差，短期內很難取得利潤。根據以上資料，該企業最適宜采取( )。

　　A.穩定性戰略

　　B.增長戰略

　　C.組合戰略

　　D.收縮戰略

　　答案：C

　　解析：依據題意：某大型企業業務涉及多個領域，彩電、空調利潤增加發展前景很好，計算機業績較差，符合組合戰略同時實行兩種或兩種以上的戰略。故答案是C。

　　6.總體戰略制定完成后，應該制定戰略措施，從而保證戰略落地。對新產品的開發、老產品的技術改進、生產規模的技術改造等屬于以下哪項保證措施?( )

　　A.組織和財務保證措施

　　B.市場營銷和管控系統保證措施

　　C.技術保證措施

　　D.人力資源保證措施

　　答案：C

　　解析：本題考察總體戰略制定保證措施的內容。依據題意，對新產品的開發、老產品的技術改進、生產規模的技術改造等屬于技術保證措施，因此，答案是C。

　　7.甲企業是一家從事化妝品生產的企業，在行業內處于競爭者地位。甲企業決定采取增長戰略，提升在行業內的地位�；瘖y品生產行業是一個較為成熟的行業，行業已形成差異化，各企業在各細分市場形成競爭均衡，并且各企業均將生產成本控制在較低的水平。甲企業經過市場分析發現，剛剛大學畢業步人社會的女性對于產品特性和價格的需求與其他客戶群具有較大差異，而目前市場內并沒有針對她們的合適產品。因此，甲企業應首選( )戰略開發此細分市場。

　　A.多元化戰略

　　B.最優成本供應商戰略

　　C.基于低成本的聚焦戰略

　　D.基于差別化的聚焦戰略

　　答案：D

　　解析：本題考察的是業務層戰略。依據題意，企業針對大學剛畢業步人社會的女性，這一狹窄的購買群體為焦點，為她們提供能夠比競爭對手更能滿足的需求而定制產品或服務，以戰勝競爭對手。故答案是D。

　　8.如果企業甲、乙兩類產品當前成本分別位于成本曲線上的M、N兩點，那么對甲、乙兩類產品應分別采取( )。

　　A.差別化戰略和小批量定制戰略

　　B.大規模定制戰略和集中戰略

　　C.大規模定制戰略和成本領先戰略

　　D.小批量定制戰略和成本領先戰略

　　答案：D