企業管理提高企業競爭力
企業競爭力就是能夠使企業以比競爭對手更快的速度推出各種各樣產品的一系列能力。它涉及到了企業管理的各個方面，我們只有從它的基礎入手，建立一個科學合理適應市場經濟發展要求的企業管理模式，才能使企業在市場競爭中立于不敗之地。主要體現在人力資源、企業文化、質量、戰略、創新能力等的管理上。
一、人力資源的管理
企業的生產經營活動靠人推動和發展。企業經營活動的效率和經濟效益完全取決于全體從業人員的智力、素質、潛力和創造力，這也是企業競爭力的決定性因素。
人力資源是企業的“血液”，是企業管理的重中之重。人力資源的管理：第一用人的原則。首先要德才兼備、擇才而用，其次揚長避短、充分信任，再次要競爭用人、流動性用人。第二用人的激勵機制。激勵的原則要公平，要客觀實際，要適時。不公平影響職工的情緒，降低工作積極性，甚至會離開企業組織。不客觀實際，就不能將激勵達到好的效果。激勵的適時，會使被激勵的者情緒更加飽滿，工作熱情更高。第三要想法留住人才。人是企業最大的資本，想要一個企業的發展，不光是引進人才，更應該留住人才。作為企業新型的領導者就要利用企業有限的資源配置，發揮“保健因素”的積極作用，有效的激發人力資源管理的無限力量，使企業獲得更大的發展。
二、企業文化的管理
企業文化在企業成長與發展過程中起著巨大的凝聚力和激勵作用，它能憑借一股無形的引力讓企業全體員工團結在企業管理者周圍，從而使整個企業上下士氣高昂、意氣風發，使得企業的發展煥發出旺盛的生命力和活力。
第一是企業領導層要轉變觀念，以新的觀念、眼光和要求去選拔、評價和配置、使用人才。隨著我國企業的快速發展，企業越來越需要專業化和職業化的人才來打理。第二是加大培訓投入力度，提高企業員工的素質，規劃和設計一套與企業實際情況和發展戰略相適應的培訓體系，通過培訓使員工真正樹立起現代管理意識，促進員工素質不斷提高。第三是把企業文化融于企業內部管理之中。在日常經營活動中徹底拋棄“人治”的做法，強調按紀律、制度辦事，每件事都形成清楚的業務流程規范，人人都以此標準而行。同時確立著重紀律與管理面前“人人平等”的理念。第四是尊重員工，向員工提供發揮才能的機會，使人的顯性智能和隱性智能更多地發揮出來，使員工的個人發展與企業發展融為一體。第五是要注重用統一和諧的“感情管理”代替傳統的“合同管理”。感情投資的直接收益是密切企業中人與人、職工與企業的感情關系，樹立群體精神，激發和調動全體人員的積極性、主動性和創造性。
三、質量的管理
企業生命力的來源就是質量管理，它是企業發展的基礎，是企業的核心競爭力。做好質量管理，企業才可以在競爭中立于不敗之地，企業競爭力才可能穩健增長。推動質量管理提升企業競爭力，就要塑造企業的質量形象，而質量形象是一項具有高藝術和技術性的工作，在溝通信息、交流信息、傳播信息中充分利用一系列的組織方法和傳播手段與技巧，通過連續不斷、有步驟、分階段的進行活動，才能樹立起企業的良好質量形象。
四、戰略的管理
加強戰略管理可以從以下三點來看：第一建立更加完善的成本分析系統。成本的大小，直接關系企業的生存。每一個工程的投標，拿出前幾年工程投標的標書去衡量近期要投標標準，這種成本戰略的優勢很明顯，但隨著工程的結束，市場在變化，成本的變化就不僅僅是一個小數目了，這就要進行一個詳細的成本利潤分析。第二加快生產工藝的革新。加強對生產工藝的改進技術創新，一些臨建性質的，一些不是關鍵工序的，在達到應用要求上應進行低成本設計，開發低成本的制造工藝，開發更先進的，更適合我們企業發展的制造和安裝工藝。第三向外擴張。現在水利工程建設企業都是面向全國投標，而且已經延伸到國外。我們面臨的環境更加復雜，所以不能盲目投標，造成不必要的損失。
我們的企業要在行業發展的狀況、目標市場和競爭對手情況進行詳盡調研和分析預測的基礎上，按照遠虛近實的原則，合理制定和實施明確的發展戰略，并隨著企業內外部環境的變化，適時做出必要的調整。
五、創新能力
“創新”就是建立一種新的生產函數，就是把生產要素按一種新的方法組織起來。這就是說把一種從來就沒有過的生產要素和生產條件的“新組合”引入生產體系，從而推動企業迅速發展。
創新是一個企業生存、發展的內在要求和基本形式，也是一個企業不斷適應環境、實現自我超越的必然過程。由于市場競爭日趨激烈，創新已經滲透到了經營管理的每個環節和各個角落。企業管理思維的源泉是創新思維，企業競爭戰略的精髓是創新戰略，企業競爭能力的關鍵是創新能力。
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