HR招聘中準確識別應聘者的方法

時間：2024-09-07 01:51:06 人力資源師

HR招聘中準確識別應聘者的方法

　　在招聘中，我們往往無法準確識別應聘者。這是因為應聘者在來你這之前，已經根據你的需要進行了專業公司或自己個人的“包裝”，現在獵頭公司賺兩頭的錢，正好與律師相似：前面幫助應聘者包裝自己，往往只說好聽的，不說難聽的;后面幫助企業包裝公司，也是往往只說好聽的，不說難聽的。正所謂吃完原告吃被告，兩頭還對他感激涕零。

HR招聘中準確識別應聘者的方法

　　但這樣的包裝就產生了兩個后果：一個是應聘者無法得到企業的真實情況，另一個是企業無法得到應聘者的真實情況。于是產生了許多招聘泡沫：一見面，大家都感覺良好，一上下班，三個月甚至一個月就走人。原因也不僅僅是單方面的：有時是企業認錯人，有時是人認錯企業，一來真格的，才發現大家根本不合適，所以只好走人。這樣一來，對雙方都是大的損失。倒是肥沃了獵頭公司。當然，好的獵頭都是很負責的，跟我上面說的不是一路。

　　在這種情況下，一方面企業要想方設法識人，另一方面人要想方設法認識公司。這其實是兩回事，我今天主要想站在人力資源經理立場，講講招聘者怎么樣招聘才能更好地識人。

　　其實招數很簡單，而且很實用。主要竅有如下幾點：

　　一、仔細分析應聘者提供的那份簡歷，無論其簡明扼要還是事無巨細詳盡與否，都請觀察：

　　1、從出生到今天，他的簡歷時間表是否全部能對接上，對于對接不上的地方要多問問題，這些地方往往是對方弱點所在，嚴重的是說謊之處;

　　2、采用請教詢問對方簡歷中描述的主要業績的關鍵細節點(重要)和實操微不足道之處(不重要)進行復核，如果應聘者描述歷歷在目，則簡歷為真，如果言辭閃爍，語焉不詳，甚至牛頭馬面，則簡歷為虛構;

　　3、簡歷中尤其要追問其失敗或不如意之處，目的不是刺激打擊他好降低聘請工資，而是觀察其是否總結了經驗教訓，有了進步，尤其要觀察其是否具有誠實的自我認識和實事求是的態度。

　　二、注意對方的形體語言和口頭語言表現：

　　1、留意對方說話時的眼神，眼神游離不定，多是說謊或自信心不足的表現;

　　2、留意其穿著打扮中的細節，如頭發造型、皮鞋整潔度、辦公包外觀、指甲等處，即可印證其自我介紹的個性真實度;如頭發明顯剛剛整理過，但皮鞋卻有灰塵，即表明該同志只是為了面試才如此收拾自己;

　　3、觀察其說話時面部的表情是否與其說話的內容完全吻合，吻合為真，否則只是在說臺詞;

　　4、觀察其說話語氣、語調、語速情況，凡是你聽起來過快或過慢的語速，都是對方緊張或需要現場思考才能回答的問題;

　　5、留意其語言風格，如果整個過程語言風格始終如一，則此人多數為真實自我表現，如果前后差異較大，則此人善于偽裝，不夠誠實;

　　6、留意其重復使用的語氣助詞，刻意表現的人往往會不經意下意識地冒出幾句本來面目的口頭禪，包括臟話，或“我告訴你，”“你錯了”，這些細節也能幫助你認識此人的能力和人品特征。

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