二級人力資源師考試《基礎知識》章節習題
人力資源師考試分為“理論知識”和“技能操作”兩張試卷。以下是小編yjbys為您推薦的一些關于二級人力資源師考試《基礎知識》章節習題，歡迎學習參考，同時祝所有考生獲得理想的好成績!
1[單選題]PDCA循環法的四個階段包括：①檢查;②執行;③計劃;④處理。其正確排列順序為( )。(2007年11月1級真題)
A.①②③④B.③②①④C.③①④②D.④①③②
參考答案：B
參考解析：PDCA循環法就是按照計劃(plan)、執行(d0)、檢查(CheCk)和處理(aCtion)四個階段的順序，周而復始地循環進行計劃管理的一種工作方法。
2[單選題]資源開發和利用活動可分成兩大類，即基本活動和( )。
A.企業戰略活動B.企業行業活動C.最終產品的活動D.支持活動
參考答案：D
參考解析：能力是指企業將其資源進行組合、歸集、整合形成產品和服務，以滿足顧客需要的一種技能。戰管理學家邁克爾•波特按照產品生產的價值形成和創造過程——價值鏈，把資源的開發和利用活動分成兩大類，即基本活動和支持活動。
3[單選題] ( )又稱為“華德決策準則”。
A.悲觀決策標準
B.樂觀系數決策標準
C.中庸決策標準
D.最小后悔決策標準
參考答案：A
參考解析：悲觀決策標準又稱“華德決策準則”，是按照“保守”態度采用“小中取大”法(或稱“不利中求有利”準則)，即寧可把情況估計得壞一些，先選取各方案收益最低值，經比較再從巾選一個收益最高或最有利的方案。
4[單選題]企業資源優勢具有( )的特點，企業要不斷投入以保持和創新其優勢。
A.絕對性和時問性
B.相對性和時間性
C.絕對性和暫時性
D.相對性和持續性
參考答案：B
參考解析：企業資源優勢具有相對性和時問性的特點，隨著時間的推移以及競爭環境的變化，資源的優勢可能會衰退、消失，企業要保持資源優勢必須進行不斷投入，以使其優勢得以維護和創新。
5[單選題] 樂觀系數決策標準是決策者對未來情況持較樂觀的態度，且又考慮到不利形勢產生的影響，又稱( )準則。
A.華德決策B.赫威斯C.亞當斯D.中庸
參考答案：B
6[單選題]( )是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
A.數理統計分析
B.SWOT分析
C.財務報表分析
D.市場預測分析
參考答案：B
參考解析：企業內部條件和外部環境的綜合分析，主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法是對企業組織信息進行經濟學分析時最常用的方法。其中s即strength，表示組織的優勢;w即weakness，表示組織的劣勢;0即opportunity，表示組織面臨的機會;T即threat，表示組織面臨的威脅。SWOT分析法從各個角度對組織現狀進行分析，組織面臨的是機會還是威脅，擁有多少優勢、多少劣勢，主要取決于組織實力。
7[單選題]企業資源優勢具有( )的特點，企業要不斷投入以保持和創新其優勢。
A.絕對性和時問性
B.相對性和時間性
C.絕對性和暫時性
D.相對性和持續性
參考答案：B
參考解析：企業資源優勢具有相對性和時問性的特點，隨著時間的推移以及競爭環境的變化，資源的優勢可能會衰退、消失，企業要保持資源優勢必須進行不斷投入，以使其優勢得以維護和創新。
8[單選題] 建立合理有效的( )是企業完成計劃任務的關鍵。
A.計劃體系B.決策體系C.目標體系D.營銷體系
參考答案：C
參考解析：設定目標是實施目標管理的起點，也是目標管理的重要內容。企業的經營管理目標，就是在一定時期企業生產經營活動所追求的預期成果或期望值。建立合理有效的目標體系或目標網絡是企業完成計劃任務的關鍵。
9[單選題]( )是指預定的戰略目標或標準，是戰略控制的依據。
A.戰略測評標準
B.戰略實施標準
C.戰略評價標準
D.戰略計劃標準
參考答案：C
參考解析：戰評價標準是指預定的戰目標或標準，是戰控制的依據。一般由定量和定性兩方面的標準組成。
10[單選題] 市場營銷是企業經營管理的( )。
A.起步環節B.中心環節C.結束環節D.中間環節
參考答案：B
參考解析：市場營銷活動不僅局限于生產與消費之間的流通領域，而且還滲透到生產領域和消費領域之中，是企業經營管理的中心環節。
11[單選題]差異化戰略的制定原則包括效益原則、適當原則和( )。
A.領先原則B.有效原則C.經濟原則D.持久原則
參考答案：B
參考解析：差異化戰是企業力求在本行業建立區別于其他企業的獨特品質，從而得到超過一般報酬水平的戰。差異化戰的制定原則包括效益原則、適當原則和有效原則。
第三章 現代企業管理
1[單選題]PDCA循環法的四個階段包括：①檢查;②執行;③計劃;④處理。其正確排列順序為( )。(2007年11月1級真題)
A.①②③④B.③②①④C.③①④②D.④①③②
參考答案：B
參考解析：PDCA循環法就是按照計劃(plan)、執行(d0)、檢查(CheCk)和處理(aCtion)四個階段的順序，周而復始地循環進行計劃管理的一種工作方法。
2[單選題]資源開發和利用活動可分成兩大類，即基本活動和( )。
A.企業戰略活動B.企業行業活動C.最終產品的活動D.支持活動
參考答案：D
參考解析：能力是指企業將其資源進行組合、歸集、整合形成產品和服務，以滿足顧客需要的一種技能。戰管理學家邁克爾•波特按照產品生產的價值形成和創造過程——價值鏈，把資源的開發和利用活動分成兩大類，即基本活動和支持活動。
3[單選題] ( )又稱為“華德決策準則”。
A.悲觀決策標準
B.樂觀系數決策標準
C.中庸決策標準
D.最小后悔決策標準
參考答案：A
參考解析：悲觀決策標準又稱“華德決策準則”，是按照“保守”態度采用“小中取大”法(或稱“不利中求有利”準則)，即寧可把情況估計得壞一些，先選取各方案收益最低值，經比較再從巾選一個收益最高或最有利的方案。
4[單選題]企業資源優勢具有( )的特點，企業要不斷投入以保持和創新其優勢。
A.絕對性和時問性
B.相對性和時間性
C.絕對性和暫時性
D.相對性和持續性
參考答案：B
參考解析：企業資源優勢具有相對性和時問性的特點，隨著時間的推移以及競爭環境的變化，資源的優勢可能會衰退、消失，企業要保持資源優勢必須進行不斷投入，以使其優勢得以維護和創新。
5[單選題] 樂觀系數決策標準是決策者對未來情況持較樂觀的態度，且又考慮到不利形勢產生的影響，又稱( )準則。
A.華德決策B.赫威斯C.亞當斯D.中庸
參考答案：B
6[單選題]( )是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
A.數理統計分析
B.SWOT分析
C.財務報表分析
D.市場預測分析
參考答案：B
參考解析：企業內部條件和外部環境的綜合分析，主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法是對企業組織信息進行經濟學分析時最常用的方法。其中s即strength，表示組織的優勢;w即weakness，表示組織的劣勢;0即opportunity，表示組織面臨的機會;T即threat，表示組織面臨的威脅。SWOT分析法從各個角度對組織現狀進行分析，組織面臨的是機會還是威脅，擁有多少優勢、多少劣勢，主要取決于組織實力。
7[單選題]企業資源優勢具有( )的特點，企業要不斷投入以保持和創新其優勢。
A.絕對性和時問性
B.相對性和時間性
C.絕對性和暫時性
D.相對性和持續性
參考答案：B
參考解析：企業資源優勢具有相對性和時問性的特點，隨著時間的推移以及競爭環境的變化，資源的優勢可能會衰退、消失，企業要保持資源優勢必須進行不斷投入，以使其優勢得以維護和創新。
8[單選題] 建立合理有效的( )是企業完成計劃任務的關鍵。
A.計劃體系B.決策體系C.目標體系D.營銷體系
參考答案：C
參考解析：設定目標是實施目標管理的起點，也是目標管理的重要內容。企業的經營管理目標，就是在一定時期企業生產經營活動所追求的預期成果或期望值。建立合理有效的目標體系或目標網絡是企業完成計劃任務的關鍵。
9[單選題]( )是指預定的戰略目標或標準，是戰略控制的依據。
A.戰略測評標準
B.戰略實施標準
C.戰略評價標準
D.戰略計劃標準
參考答案：C
參考解析：戰評價標準是指預定的戰目標或標準，是戰控制的依據。一般由定量和定性兩方面的標準組成。
10[單選題] 市場營銷是企業經營管理的( )。
A.起步環節B.中心環節C.結束環節D.中間環節
參考答案：B
參考解析：市場營銷活動不僅局限于生產與消費之間的流通領域，而且還滲透到生產領域和消費領域之中，是企業經營管理的中心環節。
11[單選題]差異化戰略的制定原則包括效益原則、適當原則和( )。
A.領先原則B.有效原則C.經濟原則D.持久原則
參考答案：B
參考解析：差異化戰是企業力求在本行業建立區別于其他企業的獨特品質，從而得到超過一般報酬水平的戰。差異化戰的制定原則包括效益原則、適當原則和有效原則。
25[單選題]( )是指企業在一定地區、一定時間內只選擇一家中間商經銷或代理其產品。
A.獨家性分銷B.廣泛性分銷C.選擇性分銷D.密集性分銷
參考答案：A
參考解析：常用的銷售渠道策有如下三種：①獨家性分銷;②廣泛性分銷;③選擇性分銷。其中，獨家性分銷是指企業在一定地區、一定時間內只選擇一家中間商經銷或代理其產品。
26[單選題]在投入期不適宜采取的營銷策略是( )。
A.快速掠取策略
B.緩慢滲透策略
C.快速滲透策略
D.公益宣傳策略
參考答案：D
參考解析：投入期企業的營銷重點是提高新產品的生命力，使產品盡快為顧客所接受，促使其向成長期過渡。為此，在投入期企業適宜采取的營銷策是：①快速掠取策;②緩慢掠取策;③快速滲透策;④緩慢滲透策。
27[單選題]下列不屬于投入期產品生命周期策略的是( )。
A.改善產品策略
B.快速掠取策略
C.快速滲透策略
D.緩慢掠取策略
參考答案：A
參考解析：投入期企業的營銷重點是提高新產品的生命力，使產品盡快為顧客所接受，促使其向成長期過渡。主要的營銷策有：快速掠取戰、緩慢掠取戰、快速滲透戰和緩慢滲透戰。
28[單選題]渠道的( )就是產品在從生產者流向最終顧客的整個過程中所經過的中間層次或環節。
A.長度B.寬度C.層次數目D.多重性
參考答案：A
參考解析：渠道的長度就是產品在從生產者流向最終顧客的整個過程中所經過的中間層次或環節。中問層次或環節越多，則渠道的長度越長;中問層次或環節越少，則渠道的長度越短。
29[單選題]組織市場的類型不包括( )。
A.壟斷者市場B.產業市場C.轉賣者市場D.政府市場
參考答案：A
參考解析：組織市場是指由各組織機構形成的對企業產品和勞務需求的總和。組織市場可以分為三類：①產業市場;②轉賣者市場;③政府市場。
30[單選題]顧客力量分析是企業特定經營環境分析的重要內容，不包括( )。
A.顧客購買動機分析
B.市場商品消費結構分析
C.顧客消費承受能力分析
D.企業產品消費群體分析
參考答案：B
參考解析：顧客力量分析是企業特定經營環境分析的重要內容。它包括企業產品消費群體分析、顧客購買動機分析等，有時還要分析顧客消費承受能力。
31[單選題]( )是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
A.數理統計分析
B.SWOT分析
C.財務報表分析
D.市場預測分析
參考答案：B
參考解析：企業內部條件和外部環境的綜合分析，主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法是對企業組織信息進行經濟學分析時最常用的方法。其中s(strength)，表示組織的優勢W(weakness)，表示組織的劣勢;O(opportunity)，表示組織面l臨的機會;T(threat)，表示組織面臨的威脅。SWOT分析法從各個角度對組織現狀進行分析，組織面臨的是機會還是威脅，擁有多少優勢、多少劣勢，主要取決于組織實力。
32[單選題]資源開發和利用活動可分成兩大類，即基本活動和( )。
A.企業戰略活動
B.企業行業活動
C.最終產品的活動
D.支持活動
參考答案：D
參考解析：戰管理學家邁克爾·波特按照產品生產的價值形成和創造過程——價值鏈，把資源的開發和利用活動分成兩大類，即基本活動和支持活動。
33[單選題] ( )是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
A.數理統計分析
B.SWOT分析
C.財務報表分析
D.市場預測分析
參考答案：B
34[單選題] 在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業應采取( )戰略。
A.扭轉型B.增長型C.防御型D.多種經營型
參考答案：A
35[單選題] 差異化戰略的制定原則包括效益原則、適當原則和( )。
A.領先原則B.有效原則C.經濟原則D.持久原則
參考答案：B
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