新常態下企業經營管理模式轉型路徑
新常態有別于過去30多年以耗費人口、資源、環境紅利等獲得的快速增長模式的舊常態，以投資、出口拉動經濟增長的外部環境和內部環境正在悄然轉變，社會所積累的風險和矛盾正在逐步顯現。穩增長(在目前的經濟體量基礎上適當從高速增長轉為中高速增長)、調結構(經濟結構不斷優化升級)、創新發展(從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動)成為新常態下的發展目標。
新常態下，去泡沫、去產能、去污染、去杠桿，都是為了全局和長遠而主動做減法，而進一步開放，發展自由貿易，則是為全局和萬世發展做能力儲備。企業經營管理模式為謀求長遠可持續發展，必須自主轉型，自我革新，做出戰略性調整。
主動實現發展戰略轉型
新常態下，社會經濟結構和發展格局將逐步演變，企業經營管理模式要深入分析市場、技術、資源、政治等外部環境因素的變化，根據外部競爭環境的變化，及時調整發展戰略，有針對性地細化分解實施。戰略發展方向的確定必須適應新常態，發展目標應以有質量、有效益為目標，發展動力應優先考慮管理創新、技術創新，贏得戰略上的主動。
比如，高污染的企業經營管理模式在新常態下，就要將以往所忽視的環境治理成本納入戰略規劃，結合管理創新及技術創新等方式，重新評估，以確定能否實現和如何實現有質量、有效益的發展，從而形成戰略轉型目標。
由成本推動型發展
向市場倒逼式發展轉變
新常態下，企業經營管理模式都有一個重新適應的過程，企業經營管理模式的競爭對手也在調整發展方向，市場格局將出現一輪結構性調整。同時，新常態下，市場在資源配置上起決定性作用，使得市場彈性增大，企業經營管理模式經營風險加大。
這要求企業經營管理模式要由單向的成本推動型發展向雙向市場倒逼式發展轉變。這里所說的單向的成本推動型發展就是說企業經營管理模式根據終端市場需求，組織各種資源進行生產經營活動，忽視上游生產資料的變化，這種方式很容易因為上游情況的變化影響下游市場的開拓，造成效率低下、風險增大。
而市場倒逼式發展就是企業經營管理模式要看上下游雙向市場的變化，尋求兩個市場之間的動態盈利空間，根據整體市場格局和市場配置資源的情況，靈活調整生產經營活動。
可以看出兩種發展模式的本質區別。成本推動型發展模式是單向決策，可能在短缺經濟周期、下游市場有利的情況下獲得較好的收益，但是在過剩經濟周期下，將面臨不可持續發展的風險。市場倒逼式發展是一種區間決策，在一個時期內區間發展，可能會喪失上行突破區間的超預期發展機會，同時回避了突破下行區間的發展失速風險和隱患，以持續性、穩定性發展為核心，積少成多，避免大起大落，總體受控，是區間發展的本質追求，也就是抱著平常心實現常態化發展，這更符合新常態的環境。
比如，紡織服裝企業經營管理模式在組織生產經營活動時，不僅要了解產品市場需求情況，研究什么款式類型的服裝能夠滿足消費者的需求以及消費者對商品價格的承受能力水平，還要了解上游棉紗市場情況，掌握組織生產所消耗的主要原材料成本波動情況，同時也要了解化纖市場情況，考量原料替代的合理性和經濟性，做好必選方案。掌握了幾個市場動態信息，有效規避經營風險、有效益發展的基礎和目標就有了依據，企業經營管理模式在市場中就能做出穩、準的決策。
由橫向聯盟發展
向縱向產業鏈協同發展轉變
企業經營管理模式橫向聯盟發展有助于形成價格聯盟，獲得競爭優勢。新常態下，自由貿易程度提高，市場參與者增加，市場將更加公開、透明，充分市場環境下價格聯盟將不可持續，因此，企業經營管理模式間橫向聯盟發展格局在新常態下將會打破，聯盟間企業經營管理模式反過來會成為競爭對手。
在此情況下，企業經營管理模式有必要盡早向縱向產業鏈協同發展轉變，擴大與產業鏈條間的企業經營管理模式合作，為企業經營管理模式發展贏得空間。新常態下，企業經營管理模式縱向產業鏈之間的信息渠道、物流通道更為高效、便捷，為企業經營管理模式與產業鏈上下游企業經營管理模式協同發展提供了便利條件，同時產業鏈銜接環節存在提升效率的增值空間，可以通過產業鏈無縫銜接共同挖掘，實現多贏。而且產業鏈企業經營管理模式間相互協同，優勢互補，擴展了市場環境下的騰挪空間，可以增強各自抵御市場風險的能力。可以說，企業經營管理模式向縱向產業鏈協同發展轉型，具有長期穩定發展的功效。
構建動態價格傳導機制
向運營創新轉變
新常態下，隨著經濟改革的深化，市場經濟活力增強，促進了商品彈性的增加，引發價格變動的因素不斷增多，企業經營管理模式在經營活動中，應完善價格分析和預警機制，提高對價格波動的分析決策能力，科學預見并指導生產經營活動，避免價格不合理波動給企業經營管理模式帶來的外在損失。
要結合企業經營管理模式自身發展的實際情況，密切關注上下游產品的變化和傳導，深入分析國內外市場相關商品的供求、進出口、成本和價格情況，做好主要相關商品的價格監測分析和預警分析工作，及時發現影響價格變化的苗頭、傾向和趨勢問題，采取有效措施調整生產經營活動，順暢傳導上下游的價格。
在價格傳導遲滯、扭曲和不確定的情況下，要積極運用貨幣市場、商品市場的一些金融工具，制定有效的規避風險的方案，對沖價格傳導失靈情況下企業經營管理模式經營的部分風險。
例如，國際油價自今年7月以來出現了連續五個月的下跌，WTI由107美元/桶跌至目前的75美元/桶，跌幅30%，BTENT由112美元/桶跌至目前的79美元/桶，跌幅29%，而國內市場是根據國際市場原油價格波動十個交易日后跟隨調整。這里就存在著價格傳導滯后的問題，如果經營油品的企業經營管理模式僅僅根據國家發改委制定的終端產品價格進行決策，可以想象，市場消費者都預期到了價格下調，油品銷售企業經營管理模式按照發改委定價銷售將無法得到市場認可，造成庫存積壓，帶來更加嚴重的后果。
但是，如果企業經營管理模式建立了國際和國內油品價格聯動傳導機制，在國際市場開始出現下跌的同時，賣空油品期貨，待油品現貨價格出現調整后，按市場接受的價格銷售油品，同時平倉賣空期貨頭寸，現貨價格損失部分將能通過期貨市場盈利部分有效實現對沖，就能規避油品價格大幅下跌的風險。在市場不利的情況下，實現穩定發展就能產生競爭力，在競爭環境下勝出。
增強產品科技含量向技術創新轉型
新常態下，企業經營管理模式有了大力提升自主創新能力的時機。
總體上看，在去產能化、去污染化的外部政策環境下，高耗能、低價格傾銷式惡劣競爭態勢將得到遏制，追求有質量可持續發展的企業經營管理模式，生存環境將得到改善，有了技術革新、管理創新難得的清靜環境。
同時，目前信息技術、智能化技術及新材料領域的蓬勃發展，為企業經營管理模式技術革新創造了良好的條件。企業經營管理模式應積極研究并運用這些新領域技術，激勵企業經營管理模式內自主創新行為和科技人員的創新激情，根據市場需求，通過發展智能化信息、生產工藝流程自動化控制技術等新技術，提升產品技術含量，大力提升企業經營管理模式的生產力水平。有了技術創新能力，就能夠響應市場需求，甚至創造市場需求，企業經營管理模式創新發展就有了立身之本。
舊常態轉變為新常態，必然會遇到一些阻力，因此，企業經營管理模式要實現轉型和發展，必須在管理機制上進行轉型。
一是要重塑與新常態企業經營管理模式戰略發展目標相適應的統一高效的決策機制。新常態下，企業經營管理模式的外部環境不斷變化，但是企業經營管理模式的發展目標始終統一在有質量有效益發展上，當質量發展和效益發展不能兼顧時，要從源頭尋找原因，理清長遠目標和短期目標的關系，保持定力，分清主要矛盾和次要矛盾，集中資源解決主要矛盾問題，避免眉毛胡子一把抓。
二是要構建靈活的考核機制，充分調動和保護企業經營管理模式員工的積極性。制定具有彈性空間的考核目標，留有余地，業績考核時，要分清楚企業經營管理模式業績構成的原因，區別市場環境因素和主觀努力業績之間的關系，避免剛性約束機制影響員工努力的積極性，為企業經營管理模式在新常態下轉型和發展營造良好的內部環境。
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