物流師考點：庫存決策

時間：2024-06-03 05:39:02 物流師

2017年物流師考點：庫存決策

　　庫存管理的發展方向是利用信息技術，通過上下游協作來降低庫存，提高服務。下面小編為大家整理了關于庫存決策的知識點，一起來看看吧：

　　庫存的功能

　　改善客戶服務、降低成本

　　用庫存滿足客戶需求，低成本、快捷、可靠

　　多級庫存;

　　為了降低庫存，汽車修理廠保存有常用的配件;二級庫存由汽車制造商保存在地區倉庫中，在緊急情況下，可空運到修理廠。

　　規模效應、協調各方能力;

　　應付不確定需求——正常波動、意外事件;

　　儲備——低價時多買，高價時少買;

　　對庫存的批評

　　庫存是死錢，是一種浪費;

　　庫存可能掩蓋質量問題，減低了對客戶要求有變化時的積極反應;

　　鼓勵將各部門、各階段分開來考慮，自己管自己，降低了整體協調、計劃的必要性。

　　庫存降低的四個條件

　　信息化達到一定的水平;

　　供應鏈上各成員充分協調;

　　運輸高效、快捷;

　　原料供應品市場足夠豐富。

　　庫存的種類

　　經常庫存(cycle stock)

　　企業在正常的經營環境下為滿足日常的需要而建立的庫存�？刂茙齑娴姆椒ㄊ前匆欢ǖ囊巹t反復進行;

　　生產加工和運輸過程中的庫存(in-process or in-transit stock)

　　安全庫存(safety stock)

　　為不確定需求(突發性訂貨、交貨期延期等)而準備的緩沖庫存;

　　季節性庫存(seasonal stock)

　　為了滿足特定季節中出現的需要或出產的原料建立的庫存;

　　促銷庫存(promotional stock)

　　為了對應企業的促銷活動產生的預期銷售增加而建立的庫存。

　　投機庫存(speculative stock)

　　為了避免因貨物價格上漲造成損失或者為了從價格上漲中獲利而建立的庫存。

　　存淀或積壓庫存(dead stock)

　　因品質變壞不再有效用、或因沒有市場而不能銷售的商品庫存。

　　庫存的風險與成本

　　處于供應鏈不同的位置，其庫存風險也不同。

　　對生產商來說，庫存風險是長期的，從原材料、零部件、半成品到成品，都得保有庫存，因此庫存有長期性和一定的深度;

　　批發商的作用是通過從各個生產廠家大批量購進產品，然后提供給零售商任意數量的產品組合。與生產商相比，它需要管理更廣的產品線，因此庫存的風險主要是廣度，但是近年來，零售商逐漸把庫存責任推卸給批發商和生產商，因此批發商風險的長度和深度也增加了;

　　在零售商中，對超市和百貨點來說，庫存的風險在于廣度，要考慮大量商品品種、規格的存儲量、比例關系。對專賣零售店而言，經銷的商品種類較少，但在庫存存儲的深度和持續時間方面要比超市和百貨點承擔更多的風險。

　　與庫存相關的成本

　　進貨成本(procurement costs)

　　即每進一次貨所發生的成本，包括訂單處理、備貨、運輸、收貨點的搬運成本等。這是確定每次訂貨批量的重要因素;

　　庫存持有成本(carrying costs)

　　空間成本(space costs):占用倉庫內空間所支付的費用;

　　資金成本(capital costs):庫存占用資金的成本。占到總庫存成本的80%。如何衡量庫存的資金成本：資金成本的平均值、企業投資的平均匯報率、最低資金匯報率。

　　庫存服務成本(inventory service costs)包括保險和稅收。

　　庫存風險成本(inventory risk costs)：與產品變質、短小、破損或報廢、過時、貶值相關的費用。

　　缺貨成本(out-of-stock costs)：失銷成本(lost sales costs)和延期交貨成本(back order costs)。

　　庫存目標與策略

　　目標：在達到一定的客戶服務水平的條件下使相關的成本達到最低。

　　要分析各種不同的需求

　　持久性需求(perpetual demand)

　　如牙膏、罐頭。

　　季節性需求

　　起伏性(lumpy)或不規則(erratic)需求

　　如建筑設備

　　終止性需求

　　如軍用飛機的配件、注有有效期的藥品、計劃要修訂的教科書等。

　　派生需求

　　庫存管理思想

　　當需求比較穩定時，庫存的主要目標是降低成本，“推”式庫存管理：

　　從供應鏈的上游開始，根據預期的下游需求、可用的存儲空間或其他一些標準分配補貨量。

　　“拉”式庫存管理——通過滿足下游對庫存的需求來拉動產品，例如看板管理、快速反應管理等等。

　　庫存管理的發展方向是利用信息技術，通過上下游協作來降低庫存，提高服務。

　　庫存評價指標

　　庫存周轉率，評價庫存管理水平最常用的指標，一般表示為，年銷售成本與平均庫存成本之比。它代表了庫存資金在一年內周轉的次數;也有一些公司使用公式“年銷售收入/以售價計算的平均庫存價值”或“年銷售數量/平均庫存數量”來計算。

　　周期服務水平，指一個補貨周期內，能夠滿足客戶需求的百分比。也可理解為在所有補貨周期中，可以滿足客戶所有需求的周期所占的比率;

　　產品滿足率，指客戶需求某種產品時，庫存系統中有現貨，能夠立即滿足客戶需求的百分率;

　　訂單滿足率，客戶發出訂單需求時，庫存系統包含訂單中所有產品，能夠立即滿足客戶需求的百分率。

　　例如，WAFR(加權平均履行率)

　　設A、B、C的產品滿足率分別為0.95, 0.90和0.80，訂單上的產品組合的出現概率分別為，

　　p(A)= p(B)=0.17, p(A,C)= p(B,C)=0.15,

　　p(C)= p(A,B)= p(A,B,C)=0.12.

　　產品組合的滿足率為

　　SL(A,B)=0.95*0.90=0.855;

　　SL(B,C)=0.90*0.80=0.72;

　　SL(A,C)=0.95*0.80=0.76;

　　SL(A,B,C)=0.95*0.90*0.80=0.684;

　　于是，訂單的平均履行率為,

　　0.17*0.95+0.17*0.90+0.12*0.80+0.12*0.855+0.15*0.72+0.15*0.76+0.12*0.684=0.817.

　　實際中，可以先設定WAFR，再來計算各產品的滿足率。

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