職業經理人怎樣樹立威信
對于職業經理人來說，威信是十分重要的，那么職業經理人怎樣樹立威信呢，下面我們一起來看看吧。
一是用生殺予奪的權力樹威信。
“有權才有威”是諸多職業經理人的共識，他們喜將權力作為樹威立信的首選，以為懷揣人財兩權，下屬才能對自個言聽計從。此邏輯貌似合情合理，但是，以此樹威信者，其內心多有“順我者昌，逆我者亡”的暴戾傾向，他們喜好通過掌控下屬的前途命運，迫使下屬順從自己、敬畏自己。而在下屬眼里，這種威信是不叫威信，而叫畏懼。如前所說，威信是領導者在下屬心中的分量，這種分量是水到渠成的結果，而不是威逼利誘的結果。
二是用說一不二的定力樹威信。
為在說一不二中樹威信，有些職業經理人常將自己的話視為“金口玉言”，然而，“話說得對不對”卻是個大問題，若“說錯了”還不“收回成命”，這種“金口玉言”就會讓下屬認定其是剛愎自用、自以為是。以此樹威信者，表面上看是懷有“君子一言，駟馬難追”的哥們義氣，但其內心卻深藏著“自命不凡、狂妄自大”的自傲情緒，以為自己認定的事錯不了。然，一旦錯了，等待他的結局只會有“心比天高，命比紙薄”，最終在威信掃地中將自個掃地出門。
三是用力排眾議的魄力樹威信。
為在“眾人皆醉，唯我獨醒”中樹威信，有些職業經理人常打著“真理往往掌握在少數人手里”的旗號固執己見。然，現實告誡我們，以“真理往往掌握在少數人手里”來指導工作的人，往往會干出“拍腦袋決策，拍胸脯保證，拍屁股走人”的事。以此樹威信者，其內心多存有極強的權欲，總想“我說了算”。雖說“真理往往掌握在少數人手里”符合辯證唯物主義科學原理，但并不意味著“少數人就掌握著真理”，且這“少數人”不一定是身居高位者。職業經理人若憑此來固執己見、力排眾議，結局多是畫地為牢、眾叛親離。
四是用眾口交贊的魅力樹威信。
為在贏得“口碑”魅力中樹威信，有些職業經理人總喜歡下屬能夠稱頌自己，意圖通過張三的稱頌而在李四面前樹威，通過李四的稱頌在王五面前立信，如此類推。總之，就是想讓下屬把自己抬到高處樹威信。此現象于企業管理實踐中極為常見，有的職業經理人甚至將其發展成“個人崇拜”，遇有“大不敬”的下屬，動輒冷落、刁難、打擊甚至開除。當職業經理人的“口碑”嗜好成為公開的秘密，就會引發“上有所好，下必甚焉”問題，最終導致阿諛奉承、歌功頌德盛行企業之中。
五是用高瞻遠矚的眼力樹威信。
為使下屬在佩服、敬仰自己中樹威信，有些職業經理人喜在下屬面前發表真知灼見，遇有會議總會講的滔滔不絕、喋喋不休，欲以長談闊論中彰顯自己的高瞻遠矚，并試圖讓下屬記住自己所說的話，明白自己所說的道理，意圖在講道理中標榜自己的智慧而使下屬佩服不已。話說“大家都是聰明人”，人活在世間，不明事理的人很少，唯利是圖的人卻很多。有利可圖，就算道理沒說清下屬也會懂；無利可圖，就算把道理說破天也沒人愿意懂，畢竟，這是“物質決定意識”的世界，我們需要面對的是一個“倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱”的現實社會。
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