酒店職業(yè)經(jīng)理人如何度過排異期
大多數(shù)酒店職業(yè)經(jīng)理人跳槽后都面臨著文化排異反映，那么酒店職業(yè)經(jīng)理人如何度過排異期呢，下面我們一起來看看吧。
先適應(yīng)企業(yè)文化
經(jīng)理人必須從思想理念上明白，企業(yè)不可能按照自己習(xí)慣的文化風(fēng)格行事，只有自己去逐步適應(yīng)企業(yè)文化風(fēng)格。只有自己去盡快適應(yīng)，才會相對穩(wěn)定，穩(wěn)定后才談得上發(fā)展，發(fā)展后靠自己逐步積累起來的權(quán)威，才有可能逐步去影響和改變企業(yè)文化。
保持學(xué)習(xí)心態(tài)
經(jīng)理人應(yīng)具備正確的學(xué)習(xí)心態(tài)，這也是經(jīng)理人度過文化排異期最有效的良方。經(jīng)理人之所以對企業(yè)有排異反應(yīng)，根本原因還在自己的思想狀態(tài)：認(rèn)為自己高明，是人才；要拯救企業(yè)于危難，有救世主姿態(tài)，過于自信。如常把"五百間客房的酒店我都管過，這區(qū)區(qū)一百多間客房是小菜一碟"之類的話掛在嘴邊，表現(xiàn)出不可一世的狂傲。此外，到企業(yè)后用挑剔的眼光一看，發(fā)現(xiàn)這也不對，那也錯誤，把自己定位成改錯專家。不這樣似乎就顯示不出自己的水平，這是經(jīng)理人最常見的毛病。大凡這樣心態(tài)的人，正常情況下都過不了試用期。正確的態(tài)度是，先學(xué)習(xí)企業(yè)成功的一面，抱著尊重企 業(yè)、尊重老板、尊重創(chuàng)業(yè)元老的心態(tài)去學(xué)習(xí)，才能快速度過文化排異期。
把自己當(dāng)成員工
“進門前是人才，進門后是員工。”經(jīng)理人進門前，企業(yè)把你當(dāng)人才，自己也應(yīng)該把自己當(dāng)人才。進門后自己應(yīng)該把自己當(dāng)員工，當(dāng)然企業(yè)也必須把經(jīng)理人當(dāng)員工，若不這樣都會有問題。而經(jīng)理人把自己當(dāng)員工不是只停留在口頭上，是必須融入到日常具體事務(wù)當(dāng)中。要求別人做到的，自己應(yīng)該先做到，別人不該做的，自己也不能做。不能把自己凌駕于制度之上，因為這包含著真正的企業(yè)文化。否則就會文化排異。其實很多流程和制度自己看看別扭，過幾個月就會習(xí)慣。
要沉下心做事
經(jīng)理人度過文化排異最直接的方法，就是沉下心做事。通過故事，才會發(fā)現(xiàn)為什么制度是這樣規(guī)定的，流程是這樣設(shè)計的。制度與流程中沉淀著太多的歷史性文化內(nèi)容，只有對企業(yè)最基本流程、制度的熟悉，才能了解一個企業(yè)的歷史和文化，才能以比較全面、發(fā)展的觀點去看待一個企業(yè)的問題，提出解決方案才能有的放矢，才能讓大家口服心服。否則飄來飄去，看到的都是表象，聽到的不一定是真實問題，或許只是代表一部分團體的利益，這樣只會延長自己的文化排異期。
要分請"敵"友"
經(jīng)理人進入企業(yè)組織必定有歡迎你的人，也有排斥你的人。歡迎你的人會幫助你解決問題，幫你度過文化排異期；排斥你的人，就會加劇對你的文化排異。所以你必須分清誰是你的"敵人"，誰是你的"朋友"。一般情況，幫助你進入企業(yè)的人都是你的朋友，最能幫助你的是老板，他最渴望你成功。誰最排斥你呢?是由于你的到來對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生直接和間 去利益沖突的人。不過你也不要太在意，只要心里明白，這些和你有利益沖突的人，是可以通過你的努力、勤奮、業(yè)績來贏得認(rèn)可和尊重的。但是，剛加盟時你如何快速認(rèn)清誰是朋友和敵人很重要。一個簡單的判斷方法是：朋友給你的都是勸告、私下的引導(dǎo)和公開場合的鼓勵；而排斥你的人，大多給你的是公共場合的指責(zé)和揪住問題不放，以及私下對你迎合的人。
不過敵人和朋友也是變化的，當(dāng)最渴望你成功的朋友都變成了你的敵人時，你的"死期"就到了。如果經(jīng)理人剛到企業(yè)就和老板直接博弈，把老板保護你的做法當(dāng)成是限制自己的發(fā)展，你把朋友當(dāng)敵人，那還怎么活下去呢?
認(rèn)清文化、融入文化
有人講：“企業(yè)文化是一種經(jīng)營理念、價值觀、 一種使命、一種思維及行為模式。”有人講： "企業(yè)文化是一種工作方法，一種生活習(xí)慣，一種經(jīng)營理念和價值觀的共識。"還有人講： "企業(yè)文化就是老板的文化。"這些說法都有道理。不管怎樣講，經(jīng)理人到企業(yè)后必須認(rèn)清企業(yè)的文化，不能光看到他的表層文化(硬件環(huán)境、產(chǎn)品服務(wù)、生活福利、文體活動) ，更要看到他的中層文化(組織機構(gòu)、管理模式、人際關(guān)系〉和核心文化(價值觀、共同愿景、團隊精神等) ，并要真心實意地融入到這個企業(yè)文化中去，才能干出業(yè)績，立于不敗之地。
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