建筑企業(yè)項目的成本管理
解決建筑企業(yè)實施成本控制管理進程中的不良問題，我們只有制定科學有效的實踐管理策略，開展精細化管理、引入現(xiàn)代化科技手段、強化費用預測、合理進行成本計劃編制、樹立長遠戰(zhàn)略目標。具體應該怎么做，我們一起來看看!
1.建筑企業(yè)開展工程項目成本管理包含的問題
當前一些建筑企業(yè)實施工程項目成本管理進程中沒有注重全過程控制，往往在完成項目與決算后方可明晰具體的工程盈虧水平，而一旦虧損則較難實施補救。同時當前建筑企業(yè)總體管理成本水平還需進一步提升，普遍存在制度不健全、支出成本過大，效率水平不高等問題。在運作資金能力層面則一些建筑企業(yè)欠缺充足的資金注入，令其經(jīng)濟效益始終不高，或僅能依靠貸款舉債經(jīng)營、維持生產(chǎn)。由于承擔多元化項目，令建筑企業(yè)實施財務監(jiān)管具有較高難度，另外建筑企業(yè)欠缺良好的施工編制預算，無法進行實際成本與目標成本的良好分析、比較，因而較難發(fā)覺虧損現(xiàn)象并采取行之有效的措施進行成本偏差糾正。一些企業(yè)很少對一線生產(chǎn)各類消耗實施有效控制，無法針對施工方案進行科學的預算編制，參照合同價格進行分析比較，較易產(chǎn)生施工成本超出合同價格等不良問題。由于一味的強調(diào)提升施工進度，往往令工程項目的投入成本費用不良增加。
2.強化建筑企業(yè)工程項目成本控制管理
2.1開展精細化的項目工程管理
為優(yōu)化成本控制管理，建筑企業(yè)應科學樹立精細化發(fā)展思路，對承擔項目施工任務實施有效的成本預測、進行細化實施、精細化制定控制管理計劃、科學核算分析，進而形成一整套控制體系，杜絕表面化、流于形式的管理，合理降低施工建設成本投入，并拓寬建筑企業(yè)發(fā)展提升空間。對于企業(yè)承擔的工程項目，管理人員應參照施工方案的編制進行分項工程施工進度的均衡安排，依照主體交叉、平面流水作業(yè)施工原則，確保不閑置工作面、不間斷工序作業(yè)。在充分遵循施工標準要求的基礎上，管理人員還應對施工機械設備進場、退場費用、臺班費用與基礎費用進行綜合考量，合理周轉(zhuǎn)調(diào)度材料，有效抑制閑置、擠壓或不良浪費現(xiàn)象，應秉承文明施工原則進行現(xiàn)場布置，合理避免重復水電布線或二次材料搬運，不應對高峰生產(chǎn)需求臨時考量，而應做到充足準備，一步到位的良好管理。
2.2借助現(xiàn)代化手段有效控制項目成本
經(jīng)濟與技術(shù)的有效融合是對項目成本費用科學控制的良性手段，因此我們應通過經(jīng)濟分析、技術(shù)綜合比較及科學效果評價，有效處理經(jīng)濟合理與先進技術(shù)的統(tǒng)一對立關(guān)系，應盡量在先進技術(shù)狀況下確保合理的經(jīng)濟投入。同時在經(jīng)濟合理性的前提下應力求應用先進技術(shù)，將成本控制觀念引入建筑企業(yè)各項施工建設措施技術(shù)之中，明確只有技術(shù)進步，才能從根本上優(yōu)化施工技術(shù)、方式、機具、材料的先進性觀念思想，進而在企業(yè)內(nèi)部真正創(chuàng)建一套促進施工技術(shù)更新發(fā)展的有效激勵機制，有效實施建筑企業(yè)項目成本的科學控制。
2.3強化費用預測，合理編制成本計劃，實施有效成本控制
費用成本的預測即是對相應費用投入實施科學管理的有效方式，新時期，建筑企業(yè)應科學依據(jù)定額預算、會計核算、相關(guān)統(tǒng)計資料進行自身經(jīng)濟技術(shù)條件、客觀建筑市場環(huán)境的認真研究分析，在采取節(jié)約增產(chǎn)科學措施的同時，還應對階段成本目標、費用水平展開合理預測，有計劃促進企業(yè)控制項目成本，強化經(jīng)濟核算，全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益。良好的費用成本控制離不開科學的計劃編制，因此建筑企業(yè)應在做好預測成本費用基礎上進行科學的計劃編制，提出控制費用與降低成本的科學措施。編制計劃應合理先進，同時滿足客觀實際，制定切實有效的控制措施，杜絕不良消耗浪費，開支費用失控現(xiàn)象，令考核與費用分析真正發(fā)揮優(yōu)勢作用，創(chuàng)設顯著成本控制效益。
2.4結(jié)合企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標、優(yōu)化勞動組織，促進勞動力合理應用
為優(yōu)化項目成本管理，建筑企業(yè)應對自身項目產(chǎn)品客觀生命周期市場及份額進行細化分析，進而明確目標戰(zhàn)略，不應一味的進行成本降低，將較多精力耗費在成本的不必要計算之中。另外，建筑企業(yè)不應將成本降低作為最終發(fā)展經(jīng)營目標，而應充分考慮整體企業(yè)綜合發(fā)展戰(zhàn)略，強化成本管理，應基于未來長遠的增效發(fā)展，正確樹立成本效益管理思想，進而促進企業(yè)優(yōu)化制定競爭戰(zhàn)略及科學良好的實施。建筑企業(yè)要想提升核心競爭力，占領市場份額，便不應將成本管理局限在銷售與生產(chǎn)產(chǎn)品進程中，而應延伸視野至項目產(chǎn)品的客觀市場需求、技術(shù)綜合發(fā)展態(tài)勢的客觀分析，以及產(chǎn)品的顧客應用、設計、處置與維修。另外，建筑企業(yè)應持續(xù)研究勞動組織改善，科學應用勞動力，相關(guān)人事部門應全面負責勞動定員、定額，調(diào)配勞動力與獎金基金、工資基金的統(tǒng)籌管理，有效提升勞動生產(chǎn)效率與員工出勤率，科學實施勞動工資薪酬計劃編制，并定期對其執(zhí)行狀況進行考核、檢查與分析，聯(lián)合相關(guān)部門對資金合理使用。基于使用工資與勞動力的不良浪費，導致的建筑工程項目成本增加，相關(guān)人員則應承擔必要的經(jīng)濟責任。
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