信息系統項目管理師考試題

時間：2024-09-21 11:34:04 項目管理師

信息系統項目管理師考試題

　　試題一 (25分)

信息系統項目管理師考試題

　　[問題1](10分，每條2分)

　　1、規定 5月21日為投標截止時間是不正確的，因為《招投標法》第二十四條規定：招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間，自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日。應設為5月26日之后。2、收到企業的投標文件后，再編制評標標準是不正確的，因為《招投標法》第十九條規定招標文件中應包含評標標準。

　　3、在評標標準中加入不利于外資企業的標準是不正確的，因為《招投標法》第十八條規定：招標人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。

　　4、評標委員會人數設置不正確，人數應為超過5人的單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二。

　　5、在發布中標公告后第45天簽訂合同不正確，《招投標法》第四十六條規定：招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。

　　[問題2](8分)

　　(1)理由充分(1分)依據《中華人民共和國招投標法》(第三十三條或四十一條，答出招投標法即得1分)

　　(2)不合理(2分)

　　因為招標文件中已經規定了付款方式，參加投標意味著已經接受招標文件的要求(2分)。

　　如果乙公司對付款方式有異議，應該在投標前與H公司溝通，協商成功后再參加投標。(4分)

　　[問題3](滿分7分，每條1分)

　　1、收集招標信息

　　2、索購并填報資審文件

　　3、購買招標文件

　　4、提出問題或參加答疑會

　　5、編制投標文件

　　6、提交投標文件

　　7、參加開標會議

　　8、講解投標文件

　　9、回應招標方質疑或提交補充材料

　　10、如果中標還需要簽訂合同

　　試題二(25分)

　　[問題1](滿分10分，每條2分，回答出相應點即給相應分數)

　　1、沒有按照嚴謹的變更控制流程對整個需求變更做完整的記錄和跟蹤(對于需求變更請求沒有記錄、沒有對變更進行正式的評審和批準、對于變更的結果沒有驗證)(3分)

　　2、對需求變更可能造成的影響沒有進行全面的評估和分析(只分析了需求變更對于工期的影響) (2分)

　　3、沒有修改項目管理計劃并重新評審(項目經理不應口頭布置任務，同時里程碑的調整沒有通知相應的管理層) (3分)

　　4、配置管理工作沒有做好(沒有對需求文件和設計文件進行修改，并升級相應版本;相應的模塊編碼的修改也沒有進行版本控制) (1分)

　　5、變更結果沒有跟客戶溝通(需求變更實施完成后，沒有讓客戶對最終結果進行確認)(1分)

　　[問題2](滿分10分，每條2分)

　　1、沒有遵循正式的變更控制流程可能導致需求變更的過程失控和不可追溯。

　　2、沒有對變更的影響進行完整的分析可能導致無法全面了解這次變更對項目的進度、范圍、成本、質量等造成多大的影響。

　　3、沒有修改項目管理計劃可能導致實際工作內容與計劃有較大的偏差，使項目管理計劃無法指導項目實施。

　　4、沒有對相應技術文檔進行修改可能導致需求、設計與編碼無法對應，不利于后期的測試和以后的維護工作。版本管理和配置管理沒有做好可能導致在變更失敗后無法將項目恢復到變更前的狀態。

　　5、沒有讓用戶對最終結果進行確認可能導致雙方對變更結果的意見不一致，不利于項目驗收和最終交付。

　　[問題3] (滿分5分)

　　變更控制流程：

　　1、提出書面的變更申請

　　2、對變更可能造成的影響進行評估

　　3、提交CCB進行審批

　　4、獲得批準后，安排相關人員實施變更

　　5、對變更的結果進行驗證

　　試題三 (25分)

　　[問題1](10分)

　　PV = 10 + 7 + 8 + 9 + 5 + 2 =41 (2分)

　　EV = 10 * 80% + 7 + 8 * 90% + 9 * 90% + 5 + 2 * 90% = 8 +7 + 7.2 + 8.1 + 5 + 1.8 = 37.1 (2分)

　　AC =9 + 6.5 + 7.5 + 8.5 + 5 + 2 = 38.5 (2分)

　　進度落后，成本超支 (2分)

　　原因：(2分)

　　SV = EV – PV = 37.1 – 41 = - 3.9 < 0

　　CV = EV – AC = 37.1 – 38.5 = -1.4 < 0

　　或 SPI = EV/PV = 37.1 / 41 = 0.904 < 1

　　CPI= EV/AV = 37.1 / 38.5 = 0.963 < 1

　　[問題2](5分)

　　不對(2分)，例如本題中第四個月底的計劃成本PV為41萬元，實際成本AC為38.5萬元，雖然AC

　　[問題3](10分)

　　(1)ETC = BAC - EV = 41– 37.1 = 3.9 (2分)

　　EAC = ETC + AC = 3.9 + 38.5 = 42.4 (2分)

　　或者：EAC=BAC-CV=41–(– 1.4)= 42.4 (4分)

　　(2)EAC = AC+ (BAC–EV)/CPI =38.5 + (41–37.1)/ 0.963=42.55 (4分)

　　(3)(滿分2分,每條1分)

　　加快進度(趕工或加班);控制成本;必要時調整進度基準和成本基準

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