項目管理師的職業(yè)前景與薪資待遇
項目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目。下面給大家介紹項目管理師的職業(yè)前景與薪資待遇，歡迎閱讀!
項目管理師的職業(yè)前景與薪資待遇
1、項目管理師的職業(yè)前景
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,中國目前的項目管理人才匱乏,亟需一大批擁有技術(shù)和項目管理經(jīng)驗的人才來進行復(fù)雜大型項目的管理。項目管理的重要性被越來越多的中國企業(yè)及組織所認識。誘人的高額年薪以及廣泛的就業(yè)前景,使得項目管理師成為超越MBA的最炙手可熱的“黃金職業(yè)”。很多大型國企的領(lǐng)導(dǎo)人都走在時代的前沿,已經(jīng)陸續(xù)派出相應(yīng)的管理人員才學(xué)習(xí)項目管理的知識,并且國家和各地方政府也對持有高級項目管理師證書的人才給予津貼補助和落戶等優(yōu)遇。
2、項目管理師的職業(yè)薪酬
在美國,從事項目管理工作的初級人員年薪4.5萬~5.5萬美元,中級人員6.5萬~8.5萬美元,高級人員11萬-30萬美元。在我國許多媒體已把PMP稱為繼MBA,MPA之后的三大金字招牌之一。
3、PMP已成為了一個國際性的認證標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)在同時用英語、德語、法語、日語、朝語、西班牙語、葡萄牙語和中文等九種語言進行認證考試。目前PMP證書已成為國際通用的職業(yè)管理資格標(biāo)志性證書。PMP(ProjectManagement Professional)指項目管理專業(yè)人員資格認證。它是由PMI發(fā)起的,嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、CPMP是我國引進的PMP項目管理制度
不但繼承了PMP的課程優(yōu)勢,而且還結(jié)合中國的國情,更加的符合中國的項目管理現(xiàn)狀。國家為了扶持項目管理等職業(yè)資格的發(fā)展,也出臺了很多相應(yīng)的政策,來鼓勵大家學(xué)習(xí)項目管理的課程。對于持有證書的人才也給予相應(yīng)的補貼。
5、CPMP認證對象？
從事能源、電力、水利、交通、建筑、房地產(chǎn)、機械、IT、通信等大型工程建設(shè)項目的投資、規(guī)劃、建設(shè)、監(jiān)理、管理等工作的企事業(yè)單位管理人員和相關(guān)工作人員。
企業(yè)總裁、副總裁、項目總監(jiān)、信息總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等高層管理人員，項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、工程監(jiān)理、公共活動組織者等中層管理人員和一線管理人士。
項目管理師有哪些必要條件
1、以目標(biāo)為導(dǎo)向，才更輕易達到目標(biāo)
做任何事情都需要有清晰的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有航向，這是個很淺顯的道理。惟有目標(biāo)導(dǎo)向，項目才更輕易成功。為了弄清項目目標(biāo)，我們在項目的啟動階段，需要認真分析《項目合同》、《項目章程》、《項目工作說明書》、《招標(biāo)投標(biāo)書》等文件，提煉出項目的真正目標(biāo)，并隨時關(guān)注目標(biāo)有可能發(fā)生的變化，始終圍繞目標(biāo)開展工作。
2、培養(yǎng)全局思維，學(xué)會全面分析
我們知道，項目的范圍、進度、成本始終是項目的三重約束。如何在保證質(zhì)量的前提下，較好地實現(xiàn)項目的范圍、進度和成本這三大目標(biāo)，是項目經(jīng)理的一大挑戰(zhàn)。因此這就需要項目經(jīng)理具有全局的觀念，學(xué)會全面分析項目，在采取行動或進行決策時不要顧此失彼。也許，每個項目在范圍、進度、成本這三大目標(biāo)上都有不同的側(cè)重，如何去“平衡”這三大目標(biāo)并適當(dāng)作出取舍，需要我們根據(jù)詳細情況進行詳細分析。
3、做好各種突發(fā)情況的預(yù)案，成功只給有準(zhǔn)備的人
項目具有太多的不確定因素，沒有計劃將會導(dǎo)致工程停滯甚至終止，因此預(yù)案對于項目活動尤為重要，我們知道，項目治理的五大過程組（啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾）一共44個過程，其中計劃過程組就包括了21個過程，足見計劃的重要性。有些項目經(jīng)理以“計劃沒有變化快”為藉口而忽視甚至放棄做項目計劃，實際上是極其錯誤的行為。沒有哪個項目是因為做了預(yù)案而失敗的，更沒有哪個項目是因為沒做預(yù)案而成功。
4、項目的最終成功是贏得客戶的認可
項目經(jīng)理始終需要心懷客戶，因為我們的項目只有得到了客戶的認可，項目才能稱得上是真正的成功。項目經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)項目建設(shè)時，千萬不要心中只有“自我”的利益，而對客戶提出的期望或要求不關(guān)心甚至不理睬，這樣的認知會造成項目的失敗。《項目治理知識體系指南》明確指 出在處理項目沖突時需要采用有利于客戶的原則，足以表明“客戶至上”的重要性。需用澄清的是，“客戶至上”是需要我們從思想和行動上重視客戶的利益和需求，但并不是說客戶的任何要求我們都一定要去滿意;用戶的有些需求，我們完全可以從項目的全局出發(fā)，采用有理、有利、有節(jié)的原則來分析、響應(yīng)和處理。
5、人是項目績效的源泉，團結(jié)高效的團隊才能取得項目的勝利
項目經(jīng)理有義務(wù)進行人力資源的治理、注意項目團隊的建設(shè)。在項目團隊的建設(shè)過程中，項目經(jīng)理可以利用各種手段來營造一種積極、緊張的工作氛圍。實踐證實，團隊成員的集中辦公有利于培養(yǎng)團隊的集體榮譽感和團隊精神、增強團隊的整體戰(zhàn)斗力。另外，適當(dāng)?shù)膱F隊活動也是非常必要的，項目經(jīng)理需要在富有激勵作用的認可和獎勵制度上下功夫、平時多一些時間和團隊成員溝通和談心等。特別需要指出的是，在項目團隊的建設(shè)過程中，項目經(jīng)理需要多關(guān)注人、多關(guān)注細節(jié)。
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