企業(yè)安全生產(chǎn)的管理
安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容涉及到企業(yè)的方方面面，包括對(duì)企業(yè)全體員工安全意識(shí)和安全技能的培訓(xùn)和教育、企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境的安全保障和企業(yè)生產(chǎn)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)、工程施工中每一過程的安全監(jiān)督檢查以及生產(chǎn)設(shè)備、裝置的管理等。
一、安全生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性
1、安全生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開展起著重要推動(dòng)作用
安全生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要一環(huán)。它通過安全生產(chǎn)的法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等形式，依靠安全生產(chǎn)管理人員的有效工作，達(dá)到對(duì)企業(yè)員工日常行為和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的規(guī)范，杜絕職工出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故，保證企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理既是一種企業(yè)行為，也是一種企業(yè)員工的個(gè)人行為，只有在兩者既對(duì)立又統(tǒng)一的不斷矛盾演化中，才體現(xiàn)出其在企業(yè)工作中的重要地位和作用。企業(yè)管理層必須實(shí)施安全管理，確保安全生產(chǎn)，這是法律責(zé)任賦予的要求;企業(yè)職工必須接受、服從安全管理，這是每一個(gè)職工切身利益的需求。
只有當(dāng)安全生產(chǎn)管理扎實(shí)，安全措施落實(shí)到位，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，企業(yè)才能安全生產(chǎn)、才能真正做到可持續(xù)發(fā)展，反之則會(huì)影響企業(yè)的效益，動(dòng)搖員工的心態(tài)，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。
2、安全生產(chǎn)管理的滯后與不到位，直接制約著企業(yè)管理水平的整體提高
安全生產(chǎn)管理的滯后主要表現(xiàn)在制度墻上有，法規(guī)、操作規(guī)程等規(guī)定的條文明確、內(nèi)容清楚，職工也經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但就是在實(shí)際工作中不運(yùn)用，不兌現(xiàn);明明是安全規(guī)章制度約束、規(guī)定的東西，有些人就是憑經(jīng)驗(yàn)、憑僥幸心理、憑主觀意志、憑個(gè)人感情，管理不嚴(yán)的現(xiàn)象還屢見不鮮。這一方面說明，安全生產(chǎn)管理與其他工作的差異與特殊性還是被一部分人，特別是管理者所忽略，往往是出了問題重視一陣，問題一過又一切照舊。因此，一些企業(yè)標(biāo)語口號(hào)也寫也掛，安全學(xué)習(xí)也搞，墻上制度、法規(guī)全有的情況下，連一些基本的安全隱患的防范措施都不健全、不更新，職工勞動(dòng)保護(hù)也省略不管等，這都表明安全生產(chǎn)管理的滯后。而恰恰是存在上述現(xiàn)象的一些企業(yè)，大多是效益不佳，步履維艱的企業(yè)。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。企業(yè)安全生產(chǎn)管理落實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不僅在安全生產(chǎn)管理工作上遺漏少，且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也較好。
3、安全生產(chǎn)管理工作必須始終放在企業(yè)建設(shè)的重要位置
對(duì)企業(yè)而言，每一位職工的工作都與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面密切相關(guān)。因此，安全生產(chǎn)管理工作的好壞與顯示企業(yè)形象的`好壞密不可分。
(1) -安全生產(chǎn)管理是貫徹以人為本的現(xiàn)代企業(yè)制度管理理念的基本要求。毋庸置疑，每個(gè)工作年如有一起安全責(zé)任事故發(fā)生，不僅對(duì)當(dāng)事人的個(gè)人，對(duì)社會(huì)、企業(yè)、所在部門、班組，相關(guān)的人和事，都會(huì)產(chǎn)生不好的影響，造成較大損失。
(2) 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的產(chǎn)物，是人類社會(huì)文明進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶。經(jīng)過多年的實(shí)踐，各行業(yè)、各企業(yè)都有成套行之有效的管理辦法，關(guān)鍵在貫徹執(zhí)行，在于每一位安全管理工作人員的認(rèn)真、負(fù)責(zé)工作，更在于企業(yè)每一位員工的思想上重視、行動(dòng)上嚴(yán)格自律。
(3) 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)形象的基礎(chǔ)，企業(yè)形象是包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的各個(gè)方面共同努力工作的結(jié)果，兩者相輔相成，缺一不可。一個(gè)事故頻發(fā)的企業(yè)是毫無企業(yè)形象可言的。企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施、制度落實(shí)，極少出安全事故，企業(yè)形象就好，企業(yè)形象好了又會(huì)反過來推動(dòng)管理。企業(yè)的每位員工都要在自己的崗位上加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識(shí)，自覺履行各項(xiàng)安全法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，在管理上創(chuàng)業(yè)績(jī)，為企業(yè)爭(zhēng)光添彩。
二、提高安全管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
一名合格的安全管理人員，一定要加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮工作熱情和聰明才智，工作上富于創(chuàng)造性，使自己成為熟悉政策、精通業(yè)務(wù)、思想敏銳、敢抓敢管的高素質(zhì)安全管理人才，以正確的思想路線、較高的理論水平、過硬的業(yè)務(wù)技能、高尚的職業(yè)道德，對(duì)安全工作實(shí)施有效的監(jiān)督和管理，企業(yè)的安全工作才能更有成效，企業(yè)的安全水平才會(huì)逐步提高。
1、建立正確的政治思想方向
安全管理是一門政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感，堅(jiān)定正確的思想路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。
2、培養(yǎng)過硬的業(yè)務(wù)能力
安全管理又是一門技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科，過硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。日常的'安全管理中，不僅涉及安全法規(guī)、政策，而且還涉及到企業(yè)生產(chǎn)全過程的安全技術(shù)規(guī)范。例如日常的安全檢查，要發(fā)現(xiàn)一些不明顯的但后果又非常嚴(yán)重的隱患，就需要我們安全管理人員對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能有深入的了解;在隱患的責(zé)任認(rèn)定上，也需要對(duì)生產(chǎn)全過程的技術(shù)規(guī)范非常熟悉，要做好所有這些工作都必須具備過硬的業(yè)務(wù)能力。
業(yè)務(wù)能力不僅包括專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)還包括理論和管理水平。一個(gè)安全管理人員必須在實(shí)際工作中積累實(shí)踐知識(shí)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備快速更新?lián)Q代，安全管理工作面臨著許多新問題，這就要求安全員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高實(shí)際工作能力，適應(yīng)新形勢(shì)下社會(huì)發(fā)展的需要。在提高專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，要注意提高理論水平和管理水平，較高的理論水平和管理水平可以使安全管理人員在日常的各項(xiàng)安全管理工作中得心應(yīng)手、游刃有余。
3、樹立高尚的職業(yè)道德
安全管理不僅要管理好設(shè)備的安全，環(huán)境的安全，更主要的是人身的安全。一個(gè)合格的安全管理人員要取得較好的工作效果，首先要提高職工的安全思想意識(shí)，在工作中樹立威信，這就必須有高尚的職業(yè)道德、高度的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，以身作則，帶頭遵章守紀(jì);求真務(wù)實(shí)，不弄虛作假，克己奉公，胸懷寬闊;在進(jìn)行檢查監(jiān)督時(shí)，做到堅(jiān)持原則、決不姑息任何事故隱患的存在;對(duì)違章、違紀(jì)行為要嚴(yán)肅對(duì)待，無論違章對(duì)象是誰，都要從嚴(yán)處理，不怕得罪人，堅(jiān)決杜絕違章行為;在進(jìn)行事故調(diào)查和事故處理中，做到不偏不倚，公平公正，不怕諷刺中傷，不怕打擊報(bào)復(fù);本著“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)”的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作，為抓好安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。
4、養(yǎng)成良好的心理素質(zhì)
在安全工作中，特別是安全工器具配備、安全設(shè)施建設(shè)和隱患整改時(shí)，往往因企業(yè)效益不好、資金緊缺以及對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足而導(dǎo)致諸多矛盾，造成一些職工甚至領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理人員不理解、不支持，在工作中會(huì)遇到許多的阻力和困難，甚至導(dǎo)致工作無法進(jìn)行。因此，安全管理人員要增強(qiáng)心理承受能力，具有良好的心理素質(zhì)，以積極向上、樂觀豁達(dá)的態(tài)度對(duì)待工作中的阻力和困難，這樣才能正確處理外界和自身原因造成的心理負(fù)擔(dān)和壓力。對(duì)工作充滿熱情，對(duì)自己所從事的安全管理工作具有高度的責(zé)任感，工作中遇事不要沖動(dòng)，沉著冷靜，認(rèn)真細(xì)致分析問題，嚴(yán)于律己，寬容大度，保持平衡而積極向上的心境，頭腦清醒，善待他人，做好安全管理工作。
三、安全生產(chǎn)管理的建議
1、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全管理。
在安全管理中要突出人的主導(dǎo)作用，以提高職工群體安全意識(shí)和安全思想水平為基礎(chǔ)。一是要以人為本、搞好安全教育，把提高全員安全素質(zhì)始終放在職工培訓(xùn)工作的重要位置。二是要采用多形式、多側(cè)面、多層次、立體化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新，促使職工自覺地執(zhí)行規(guī)程制度，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我為安全”的跨越。三是要把安全生產(chǎn)主要崗位及特殊工種、臨時(shí)工作為安全培訓(xùn)的工作重點(diǎn)，并要抓好班組長(zhǎng)、中層干部及生產(chǎn)管理人員安全專題培訓(xùn)。四是在對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育的同時(shí)，抓好違章者待崗安全教育，通過專題安全訓(xùn)導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全行為;并要對(duì)重點(diǎn)人物和安全素質(zhì)差的職工進(jìn)行安全教育室專題培訓(xùn)，強(qiáng)化自我防護(hù)意識(shí)和法制觀念。
2、超前控制，采用本質(zhì)安全管理
為提高人、設(shè)備、工作環(huán)境的本質(zhì)安全度，增強(qiáng)預(yù)防事故的.主動(dòng)性及可控性，逐步推廣本質(zhì)安全技術(shù)，從4個(gè)方面采取安全措施，做到可控、在控及事前控制。一是提高設(shè)備安全水平，除加強(qiáng)設(shè)備管理，做到無重大設(shè)備缺陷和事故隱患外，要推動(dòng)科技進(jìn)步，從安全技術(shù)、安全裝備上采取可靠措施，進(jìn)一步完善安全裝置等安全技術(shù)措施。二是認(rèn)真執(zhí)行工作危險(xiǎn)因素控制卡，凡是有危險(xiǎn)性的作業(yè)，要制定并落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)的安全措施。三是消除裝置性違章，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合安全設(shè)備及防護(hù)設(shè)施等裝置性違章進(jìn)行整改，達(dá)到安全設(shè)施規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化要求。四是堵塞安全管理上的漏洞，從執(zhí)行規(guī)程制度上查找不足和差距。五是進(jìn)一步把安全工作做深、做細(xì)、做實(shí)，努力做到“百密而無一疏”，從本質(zhì)上抓好安全工作。
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