2016同等學力申碩《工商綜合》模擬試卷
在同等學力申碩考試最后幾天備考當中，考生可以通過試題練習來訓練做題速度，了解考試的題型特點。下面是YJBYS小編搜索整理的關(guān)于《工商綜合》模擬試卷，歡迎參考練習，希望對大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應屆畢業(yè)生培訓網(wǎng)!
一、單項選擇題(每題 1 分，共 10 分。請從 A、B、C、D 中選擇一個正確答案)
1、將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合起來，加強了各職能部門之間的協(xié)作和配合，這是指(D )的優(yōu)點。
A、事業(yè)部制結(jié)構(gòu) B、直線制結(jié)構(gòu) C、直線職能職 D、矩陣制結(jié)構(gòu)
2、下列不屬于企業(yè)組織中領(lǐng)導的外在性權(quán)力的是(D )。
A、決策權(quán) B、獎懲權(quán) C、用人權(quán) D、專長權(quán)
3、企業(yè)文化構(gòu)成的要素不包括( C )。
A、共同價值觀 B、行為規(guī)范 C、激勵與約束機制 D、思維方式
4、以下不屬于成熟產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇的是(A )
A、處理好與競爭者關(guān)系 B、價值鏈創(chuàng)新 C、削減邊際產(chǎn)品 D、增加對現(xiàn)有顧客群的銷售
5、公司為了實現(xiàn)利潤最大化或整體戰(zhàn)略，將現(xiàn)有的某些子公司、部門、固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)等等出售給其他公司，并取得現(xiàn)金或有價證券的回報，這是指(C )。
A、緊縮戰(zhàn)略 B、公司分立 C、資產(chǎn)剝離 D、并購戰(zhàn)略
6、電信公司對每部固定電話收取月租費，同時根據(jù)通話時間收取通話費，這種定價方法被稱為( C)。
A、補充品定價 B、選擇品定價 C、分部定價 D、產(chǎn)品線定價
7、以下不屬于擴大市場需求總量的方法是(C )。
A、發(fā)現(xiàn)新用戶 B、開辟新用途 C、提高市場占有率 D、增加使用量
8、決策者對未來的情況不能完全確定，但未來情況出現(xiàn)的可能性——概率的具體分布是已知或可以估計的，這種情況下的決策稱為( B )。
A、確定性決策 B、風險性決策 C、不確定性決策 D、無風險決策
9、下列不屬于優(yōu)先股籌資優(yōu)點的是(D )。
A、股利支付固定有彈性 B、發(fā)行優(yōu)先股不會分散股東控制權(quán)
C、可以增強公司信譽 D、發(fā)行成本較低
10、中南公司現(xiàn)持有A、B、C三種股票構(gòu)成的證券組合，它們的ß系數(shù)分別是2.0 、 1.0 、 0.5，它們在證券組合中所占的比重分別為60%、30%和10%，股票的市場報酬率為14%，無風險報酬率為10%，試計算這種組合的風險報酬( B )
A、6% B、6.2% C、4% D、4.8%
二、多項選擇題(每題 2 分，共 8 分。請從 A、B、C、D、E 中選擇所有你認為正確的答案)
11、人的需要的基本特征：( BCDE )
A、強制性 B、多樣性 C、結(jié)構(gòu)性 D、社會制約性 E、發(fā)展性
12、一般來講企業(yè)戰(zhàn)略要素包括( ABCE )。
A、經(jīng)營范圍 B、資源配置 C、協(xié)同作用 D、經(jīng)濟規(guī)模 E、競爭優(yōu)勢
13、除了傳統(tǒng)的 4P以外，市場營銷組合還包括以下要素：( CD )。
A、有形展示(Physical evidence) B、員(People) C、權(quán)力(Power)
D、公共關(guān)系(Public relationship )E、過程(Process)
14、企業(yè)并購的財務動機包括：( CDE )。
A、提高企業(yè)發(fā)展速度 B、實現(xiàn)協(xié)同效應 C、取得稅負利益
D、改善企業(yè)財務狀況 E、實現(xiàn)多元投資組合，提高企業(yè)價值
三、名詞解釋(每題 3 分，共 12 分)
15、管理P52
16、戰(zhàn)略聯(lián)盟P238
17、分銷規(guī)劃P451
18、間接標價法：P721
四、簡答題(每題 7 分，共 28 分)
19、如何理解激勵的心理機制?
20、如何區(qū)別公司公立與分拆上市?
21、簡述產(chǎn)品組合的策略?
22、簡述在投資決策中使用現(xiàn)金流量的原因?
五、論述題(每題 11 分，共 22 分)
23、論述他律與自律。
24、試述生產(chǎn)者贏得中間商合作的幾種勢力。
六、案例分析題(每題 10 分，共 20 分)
案例一：
格蘭仕的競爭戰(zhàn)略
在多年的企業(yè)實踐中，格蘭仕堅持低成本戰(zhàn)略，逐步形成了以低成本為核心的競爭優(yōu)勢。
格蘭仕的低成本優(yōu)勢來自于幾個方面。一是與歐美、日韓企業(yè)相比在勞動力制造成本上的低成本優(yōu)勢。每天實行三班制工作，使格蘭仕的一條生產(chǎn)線，相當于歐美企業(yè)的條生產(chǎn)線。雙方的工資水平、土地使用成本、水電費、勞動生產(chǎn)率等也都相差較大，例如在人工成本方面，格蘭仕比歐美企業(yè)低幾倍甚至十幾倍。
二是憑借著勞動力優(yōu)勢，格蘭仕實現(xiàn)了由規(guī)模經(jīng)濟帶來的生產(chǎn)低成本優(yōu)勢。其規(guī)模優(yōu)勢首先表現(xiàn)在生產(chǎn)方面。據(jù)分析，萬臺是單間工廠微波爐生產(chǎn)的基本規(guī)模要求，格蘭仕在年就達到了這個水平。到年底，格蘭仕微波爐生產(chǎn)規(guī)模已達到萬臺，是松下的倍。生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大帶來了生產(chǎn)成本的大幅度降低，使其在市場競爭中的價格遠遠低于國內(nèi)外競爭對手。大規(guī)模、低成本，一直是格蘭仕在競爭中取勝的法寶。
三是格蘭仕還取得了在產(chǎn)供、銷售、科研和管理等多個方面的規(guī)模經(jīng)濟。例如，在世紀年代中期，格蘭仕利用其產(chǎn)量上的優(yōu)勢，在與磁控管供應商的討價還價過程中取得了有利地位，成功迫使對方連續(xù)大幅度下降。又如，格蘭仕在年投入的研發(fā)費用高達億元人民幣，但是分攤到萬臺產(chǎn)品中，實際上每臺增加的成本不足元。此外，格蘭仕堅持遵循“大企業(yè)按小企業(yè)來管理”的思路，即盡管企業(yè)不斷成長，但格蘭仕堅決通過限定管理層人數(shù)來控制行政管理費用，萬多名員工的規(guī)模的企業(yè)，其整個公司的管理人員僅為多人，至今其常務副總經(jīng)理都是在大辦公室中與員工一起工作。
問題：
1) 格蘭仕是如何實施低成本戰(zhàn)略的?
2)企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動因以及該戰(zhàn)略的實施優(yōu)勢和弱點。
案例二：
26、某企業(yè)有兩個投資方案，甲方案投資期5年，設備購置需要30000元，按5 年直線法折舊，無殘值。每年產(chǎn)生增加的銷售收入15000元，每年付現(xiàn)成本5000元;乙方案設備購置投資36000元，5年期末殘值回收6000元，按直線法折舊，期初墊付流動資金3000元，期末等額收回，每年產(chǎn)生銷售收入17000元，增加第一年付現(xiàn)成本為6000元，以后由于設備維護，逐年增加300元維修費。所得稅率30%，資金成本為10%，要求：
1) 試計算兩個方案每年的現(xiàn)金流量。
2) 計算兩個方案的凈現(xiàn)值，并用凈現(xiàn)值法確定方案的選擇。
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